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2003年9月24日第一天
8：00签到
(主持：王连州，原人大财经委基金起草小组组长，著名经济专家)
8：30-9：00
肖贵玉，上海国有资产监督管理委员会副主任致欢迎辞
9：00-10:00
国有企业的改革与产权市场化的改革
国有资产管理体制改革的新形势、任务及预期模式变革
陈淮，国务院发展研究中心市场经济研究所副所长、高级研究员、著名经济学家
10:00-11:00
在华并购投资的背景与前景
在华并购投资政策与展望
李明星，国务院国有资产监督委员会研究中心，国际部部长、博士
11：00-11：15茶休(自由讨论)
11：15-12：15
香港资本市场的融资优势及模式
中国民营企业在香港上市的融资的策略与步骤
彭如川，香港联合交易所中国发展及推广总监
12：15-14：00午餐(自由讨论)
14：00-15：00
现今中国的国有资产及不良资产的典型的并购问题
执行并购交易的考虑因素；外资对中国企业并购重组的好处
顾问在并购交易中的典型作用
外资收购国有资产及不良资产之主要难题
成功实现并购；案例分析
陈尚礼，德勤企业财务顾问有限公司董事
15：00-15:15茶休(自由讨论)
15：15-16：15
当今国有企业的改制与战略性重组
并购重组的外部交易策略
制定增值收购兼并战略
上海商业集团重组并购的案例分析
张琼，上海亚商咨询股份有限公司营运总裁
16：15-17：15
并购重组中的资产评估与尽职调查
EVA模式评估的方法和计巧
传统的评估方式：资产回报、增值、市场差价、分红折扣、资产评估
EVA现代的评估方式：折扣现金流、战略价值分析、残值证券价值
华彬，美国思腾思特管理咨询有限公司(中国)总经理
17：15休会
2003年9月25日第二天
8：30签到
(主持：支东升，国务院国有资产监督委员会研究中心办公室副主任)
9：00-10：00
我国企业的产业整合与收购兼并
国际收购兼并的基本经验
我国收购兼并的主要瓶颈
和君创业收购兼并的方法
李肃，和君创业研究咨询有限公司执行总裁
10：00-11：00
中国企业如何选择适合自身发展的海外资本市场
---中国企业加拿大上市的融资之路
王普旭，加拿大联邦国际金融公司总裁
11：00-11：15茶休(自由讨论)
11：15-12：15
中国入世后国有企业的并购与重组
地方国有资产战略性重组和整合问题
屠雍凯，德勤会计师事务所大中华顾问
12：15-14：00午餐(自由讨论)
14：00-15：00
在中国购并重组的公司战略
并购交易管理中的法律问题
并购交易管理中的法律处理方法
收购与兼并问题：沟通、估价、管理
评估中国公司：案例分析
钱奕,上海锦天城律师事务所合伙人、知名律师
15：00-16：00
并购操作还是巧取豪夺？
购并的诱因与动机；并购的整合与实践；购并背后的分析与思考
成功并购后的整合：企业文化的整合与人力资源的整合
企业文化整合的障碍与理念的融合
王巍，全球并购研究中心秘书长，万盟投资管理有限公司董事长
16：00-16：15茶休(自由讨论)
16：15-17：15
中国企业收购海外企业若干技术问题的探讨
剖析中国海外并购的动因及各种交易方式
分析并购过程的难题、风险及相应对策
陈少瑜，普华永道会计师事务所合伙人
18:00闭幕
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