《企业培训体系管理与培训管理实务》高级研讨班

　　《企业培训体系管理与培训管理实务》高级研讨班
　　———全面诠释跨国公司成功培训管理经验

　　时间：2003年4月5 - 6日

　　地点：北京裕龙大酒店

　　课程背景：

　　培训不仅对员工有良好的激励作用，是企业维系和稳定员工队伍的重要手段，更是企业竞争取胜的利器。通过本课程学习，您将系统、深入地了解和掌握知名跨国公司特有的培训理论、观念和做法，从培训需求的分析、培训体系的设计到培训实施、培训效果评估到培训必备项目的操作等一整套行之有效的企业培训管理的实用办法和技术。

　　师资介绍:

教育学硕士 曹渊勇

　　培训，不要“赔了夫人又折兵” ---------曹渊勇

　　教育学硕士，美国工商管理硕士，从事外企人力资源管理工作十二年。分别在IT行业和消费品行业的跨国公司担任人力资源总监。多次被邀请到香港和新加坡做专题演讲，2000年度北京人力资源经理。在业内享有“实力派”的美誉。

　　课程大纲：

　　※培训观念:·培训定位--万能的培训--无能的培训

　　※培训需求分析:·个人绩效分析·个人能力分析·团体需求分析

　　※培训设计与实施要点:·确定内容·设计评价表格·成人学习特点·增加成人学习趣味性

　　※课程计划和年度培训计划的制订:·课程计划模板·年度计划模板·年度计划程序

　　※培训实施:·新员工培训·职业知识与技能·管理培训·经验式学习·生涯发展·学费资助计划

　　※难啃的骨头：培训效果评估-学员反应-学习后的能力-工作中应用-结果回报

　　※培训体系建立的原则

　　※培训资源开发利用:·选择咨询公司·CORPORATE·内部资源

　　※成本计算

　　※预算编制

　　※责任划分

　　※培训管理

　　※如何做一名出色培训经理

　　※练习

　　适合对象：总经理；人力资源部总监、人力资源经理，培训经理、主管及培训专员；部门经理；

　　培训费用：2280元/人(包括会务费、师资费、资料费、会议期间午餐)