本次会议议程

开幕式
主会场论坛（第一天上午）
主题：创新与系统思考
论题：1、中国经济发展现状与人力资源管理
2、人力资源管理的发展与展望---台湾经验借鉴
3、全球人力资源管理发展趋势
（应用数据分析阐述当今人力资源管理发展趋势，对中国HR咨询市场收入、
行业发展趋势、咨询公司趋势进行预测）

第一天下午
主题：人力资源创新与系统解决方案
论题：1、人力资源创新与系统解决方案
（阐述企业在转型中应该追求什么，进行系统创新为什么借助咨询公司的力量，如何借助咨询公 司的力量）
2、国有企业改制与人力资源管理变革
3、人力资本与企业创新
4、惠普如何有效实现人力资源专业体系运作
（阐述惠普公司如何有效实现全球人力资源管理运作方面的协调一致性）

分会场论坛（第一天晚上）
主题：企业与咨询机构互动与交流
A会场 薪酬专场-如何发挥薪酬的激励作用
由华信惠悦、美士、中国建设银行、原康柏人力资源总监等共同阐述企业薪酬管理如何服务于企业
B会场 绩效专场-如何持续发展组织绩效
由HAY、德勤、朗讯共同阐述企业如何实现高绩效管理
C会场 培训专场-如何创建学习型组织
阐述培训新主张----如何使培训更有效，建立学习型组织
由 和君创业、中国人民大学工商管理研修中心、美国管理协会、新奥集团等几家人力资源培训公司与企业共同阐述培训的新思路、新主张及建立学习型组织的方法
D会场 人才服务机构专场---业务拓展与案例交流
由全国人才流动中心、上海人才服务中心、北京人才服务中心等机构阐述中国人才市场发展现状和
存在的问题以及人才派遣、业绩档案、诚信档案、电子档案等新业务的开拓及其发展前景
E会场 e化人力资源管理专场--如何实现企业人力资源管理电子信息化 分会场论坛

第二天上午 A会场主题：特别主题
论题：1、如何塑造人的优势
（阐述素质模型的建立与应用）
2、经理人员的系统激励方案
（阐述如何应用长短期激励实现对企业经理人的激励，讲杠杆收购原理及应用）
3、不同所有制企业人力资源管理的特点
第二天上午B会场主题：实践与操作
论题：1、如何借助外脑系统实施企业人力资源管理
2、 1+1=3 --如何实现企业与咨询公司的互动
3、企业实人力资源外包的方法与途径---全程式人事代理服务

主会场论坛：（第二天下午）
全国十佳人力资源咨询服务机构颁奖仪式
CEO视点
--中国普天信息产业集团公司总经理、华立总裁、新奥集团总裁（工商联副主席）、上海通用汽车总裁、上海贝尔有限公司董事长、花旗银行中国区总裁、中国铁路工程总公司总经理、中国铁路建设总公司
闭幕式

HRM工具与产品展示（二天全天）
铂金、金益康、用友…