主持人：在座的朋友有问题吗？

　　提问：我是个比较资深的媒体人，做过报纸、媒体公司，也做过杂志。现在在做电视，我不知道你在电视领域有没有一个进军的计划？现在广电领域已经有了对外开放的政策，不知道你是怎样考虑的？

　　王兟：我也经常被人问到这个问题，从核心的角度来说，全球最大的媒体公司，基本上都会有电视媒体，对我们这个公司来讲，从长远来讲我们会如果有这样的机会，我们会去争取，但我们最近在香港，原来准备亚洲电视，后来放弃了这个收购项目，所以这个证明我们对这个行业是有兴趣，但是毕竟，我们的策略有两个核心在里面，第一个核心是遵守中国的市场法规和政策，按照现在的市场准如的要求，在没有放开之前，我们不会贸然的突破法律的限制，我们必须跟法律同步走。第二点，一定要搭建一个强大的金融团队，广告平台。因为电视媒体，也不是说，只要有了电视就灵，也有很多电视的包括中国大陆现在三千多家电视台，也有很多的经营非常不好的，国际国外也有各种电视台经营不善，并不是一有电视就好事，我们必须为能创造股东价值，更重要是搭建这个团队、销售渠道和平台，准备好自己在有这个机会的时候，我们就会去做。就好象我们最近投资一家公司，这家公司做中央电视台和地方电视台很多广告的代理，实际上可以看出我们做很多准备的工作。

　　提问：爱立信的张总，前两年的销售手机量应该说在中国比较大，这二年可能相对弱一年，特别是今年，三星、TCL、波导等都上来了，刚才您讲到了狼和羊的问题。现在中国的羊已经起来了，您怎样应对？

　　张醒生：非常感谢您注意到我们几年前的情况，恰恰说明我们爱立信在进行重组，这是重组过程中必然的反应。前几年，大概90%的份额，是由三大家，E、M、N组成的。在中国今天的手机有多少品牌呢，您刚才也提到了一些，今天中国的手机厂家已经是几十家上百家了，回到价值链的体系来说，原先三个品牌垄断的市场中，每个人即使是平均分也可以分到30%的份额，现在几十家来分，因此整个的利润空间都被拉下来了。在这个过程中，有两种做法。一种做法是你自己还继续的做下去，自己把自己的成本降到最低，就象我不提到具体的公司，有些公司是这样做的，把自己的成本降到最低，还可以生存。第二种方式，就是进行价值链的重组。爱立信现在事实上采取了第二种方式，我们把我们手机的价值链打开了，去年这个时候，大家都听说爱立信把手机外包了，实际上是把价值链打开了，把制造工业外包掉了。过了半年之后，爱立信有做了一个动作，把自己的手机在全球拿出来，和索尼合作，组成了索尼爱立信，这时爱立信还有什么呢？还掌握了手机价值链中最最有价值的一个核心的技术平台。因此过去我全做的时候，我的技术只能我自己使用，因为我的竞争者不可能从我的手中拿技术，今天当我把手机的价值链打开，把制造这部分交给别人之后，我们掌握的就是最有价值的，也就是获利空间最大的，就是我的技术诀窍。现在我们非常高兴的看到，在技术这一块的销售，已经变成了我们在手机行业中最盈利的。

　　回过头来看，爱立信拿出去的动作，索尼爱立信已经在中国推出了最新的手机，大家都可以看到是带彩信、彩屏、GPRS、蓝牙的，同时可以把技术转让给中国其他的手机商，也包括了您刚才提到了TCL，我们今天正在跟中国很多手机制造厂家在谈。从两个角度，原来只有一个价值链，现在我出了一个半价值链，也就是技术的转让和技术的平台，另外就是和索尼的合资公司。当然价值链的拆分是一个非常复杂的过程，不是一朝一夕能够完成的，我们为此进行了一年多甚至二年，现在还在继续，我们的目标是三到五年之内，爱立信在手机的领域，成为最强的技术的提供者，就象今天的微软和PC行业的关系。第二，使得我们的合资公司生产出来的产品，使得采用我核心技术的品牌的产品，成为世界上最强的手机品牌，当然这些能不能达到，还有待于市场和刚才王总和茅总都谈到的整合。谢谢。

　　提问：我是深圳美蓝家公司的董事长。我有三个问题，第一个问题问首创的刘总，第二个问题问新浪的茅总，第三个问题问爱立信的张总。

　　第一个问题，水资源我们大家都知道，现在是全世界，尤其是我们中国都很缺的，政府对这一块一向管的比较严，首创作为企业要去做水，同时要引进外资，而这个资源，过去一般来说由政府来控制。我是一个民营企业，我们曾经要做一个闲置设备交易中心，我的企业在深圳有十万平米的土地，有已经建好六万平米的产业，我除了引进比较有品牌的家私之后，我还有一些物业的空余，原来我们在华南地区是最大的单体。当我和有关部门打交道问的时候，遇到的问题是中央政府在94年的时候有一个文，这个文就规定关于闲置设备民营企业不能经营，最主要是为了防止国有资产的流失。当然这个问题在十六大之后，可能跟以前不一样了。水，政府历来也是控制很严的，我的家乡是安徽，我老家的自来水就遇到了很多问题，但是如果把自来水交给民营企业经营，政府又觉得不安全，这个问题你们在经营的过程中，不知道遇到这个问题没有？也许没有，如果有你们是怎样解决这个问题的？

　　第二个问题，茅道临先生，新浪的股票在美国上市，已经涨了几倍。大家知道今年中国的经济是一枝独秀，世界都知道中国的经济今年非常好。新浪在美国上市，美国人要购买股票，美国是一个国际化的国家，认为中国的经济好就购买中国的股票，是不是因为中国的经济好，在美国上市的中国企业股票就跟着好了？或者你认为是因为企业的业绩导致在美国上市的股票才升值了，是不是也有中国经济好的原因在其中。

　　第三个问题，我是一个中年人，刚才王先生也讲到12岁和18岁的人，会把手机所有的功能都用尽了。但是我用手机，我个人的体会是这样的，手机有很多功能我没有用到，我只用到了简单的听电话、打电话、查一个号码等等，现在的手机正在向复杂化的过程变化，在这个过程中手机的价值也上涨过去了。能否有这样的手机，就那么的简单，打一个电话，接一个电话，储存几个号码等等，可能这样的话手机价格会下降很多，对中年人可能更实用。

　　刘晓光：刚才您说的非常对，水资源现在是非常缺乏的，我们现在谈一个项目，从政府到水务管理机构，然后到企业，难在哪里？这个资源长期是由政府来控制的，并且有长期的安全性的问题。这里有一个很重要的问题，要提折旧费、大修理费、运行费，还要有一点利润。现在的水价多数城市还没有达到这一点，所以我认为在这一点来说，要有耐心，而且确实要走一些非市场化的通道，当年我们收购上市公司，县委书记我要请到天安门照相，为什么？因为资源掌握在他们的手里，没有办法。这是暂时的，中国的水务一定要市场化，这个过程在将来会走的越来越快。

　　茅道临：一开始中国整个的经济得到关注，就会吸引一批所谓反应投机性的人购买股票，这是短期的效应。中长期我们的公司得到关注，主要是机构投资人，大的公共基金，开始拨款到中国所谓新媒体的产业中，这个拨款其实在很大几千亿的基金链里，拨了百分之几出来，购买影响也是比较大的。而且全球的分析师开始关注这一类的股票，开始做研究，大部分的机构投资人都要根据这些机构的报告，来进行投资的决定。寻找公司，主要是寻找两类公司，一类是寻找有价值的，比如说原来我们是地域现金值，同时公司开始基本接近扭亏为盈的阶段，他们认为有价值在其中。第二是有增长性。从股价的波动来说，应该说大家是比较关注有增长性有好的表现的行业。

　　张醒生：确实是对的，所有的产品可以分为不同的层次，作为中年人希望的是非常简单的实用的，当然我相信这样的产品，价格也买不高的。在这种情况下，厂家必须要寻求自己的获利空间，必须要找到自己最能做的，象爱立信把自己的各种技术装进来，打高端的市场。但是有的厂家由于劳动成本比较低，可以切入低端的市场。将来可能是不同的厂家打不同的市场，满足不同的消费者，因此在这样的情况下，越多厂家的进入，我们市场的细分就可以做到更加的细化，消费者的需求得到更多的满足。您的答案，实际上现在已经有了，有的公司已经开发出非常便宜的手机，只打电话不用上网等其他的功能。

　　提问：我是王维，外贸投资的。第一个问题，张醒生先生观察的非常准确，价值链重组是非常好的词，是一个非常好的机会。另外中国企业在这种价值重组的过程中，最好的战略是依附于全球的企业。接着我听到了四位行业领袖的发言，价值链首先是建立在核心竞争力之上的，谁的价值链是建立在谁的核心竞争力上的。另外价值链是有区域性的，而且是在不断变化的。刘总的水、田溯宁的网通、王先先的媒体、茅道临的互联网，都有独特的价值链，都有独特变化的机会。我想请二位田总和王先先先生，他们恰恰是全球最有霸权的行业，是怎样评价中国企业的依附。

　　田溯宁：电信行业，尤其是网通公司所从事的宽带业务，是处于两个非常重要的整合时期，一个方面是区域性的整合，第二个方面是整个技术在发生根本性的变化，技术的变化和区域性的整合，实际上给中国的企业有独特的机会。我认为中国有其他的国家很大不一样的地方，是我们有强大的家乡市场，一个高科技公司，有时候不是技术有多高，而是是否控制了标准。中国高速增长的经济环境，有可能在变革的过程中，我们占有领先的优势。在这个过程中，尤其是我们的领先对手，在全球的电信公司受到自身周期性资本市场打击的时候，我们抓住这个机会，迅速崛起的机会还是非常大的。不仅在发展中国家，我们在日本、韩国、台湾也看到过，我相信在我们有这么大的家乡市场，在这样关键的破坏性技术整合的时期，我们能够在很短的时间内占领价值链的高端，进而通过标准的控制，在全球新电信整合过程中的价值，参与推动领导，在这个过程中是有可能的。但是这个过程我相信是漫长的过程，不是三年五年，有可能是十年。

　　王先先：按照中国13亿人口，这是非常庞大的市场，而且除了市场的大小之外，还有一个问题，就是文化事业对我们日常的生活，对我们的生活方式，有着千丝万缕的联系。作为中国人来说，还应该有一个额外的责任，就是发扬光大本国的文化，如果说所有中国小孩子成长的过程，都是按照美国人文化方式成长起来的话，整个消费的价值观念都会改变的，这个社会也会改变的。但是实际上在我们自己的文化里，还有很多很多很好的东西没有被发掘出来。但是这本身并不一定意味着中国的文化事业一定可以在很短的时间称霸全世界，我觉得有两个问题在其中。

　　第一个问题是语言，中文虽然使用的人口很多，但是地域相对是比较集中的，比如以英文来对比的话，中文在全世界地理范围的使用性，确实要低一些。第二是非常庞大的分销渠道，现在还没有任何一个以中国文化为背景的文化事业、媒体集团建立起环球的分销渠道，而且有些东西，比如说好莱坞的片子，如果一部片子的成本超过二亿美金，必须要做全球发行，才能赚回本钱，不然就没有办法。所以我认为中国产业的文化公司，如果过早的追求在全世界范围，我认为还有问题，但是并不是说没有可能。你一定要想到，在十年之前，可能一个软饮料的公司没有进入中国，就不能是全世界的公司。在二十年之前，一些耐用消费品没有卖到中国，这个公司就不能称之为是环球性的公司。有可能再过十年，媒体公司也是这样的情况，随着自己市场的不断扩大，怎样培养民间的有活力的大规模的能够与世界级大公司抗衡的，比如说索尼去好莱坞收购美国人的媒体产业，为什么在十年之后不可能有中国的企业去做这样的事情，成为世界潮流的一部分，我想这个东西还是可以想象的。

　　张醒生：我要做一点纠正，我没有说中国的企业要依附，我说的是做大做强的企业要走出去，象李东生这样的企业，或者自己的企业竞争能力不够强的时候，也可以采取一定的依附于其他的企业，来依附于价值链的生存。当然一千个企业可能有一千个战略，归根到底要分析清楚自己的战略、自己的能力。