新浪财经讯 由“中国企业家”杂志社主办的“2002中国企业领袖年会”于2002年12月20日在北京召开，新浪网为本次论坛的网络支持。以下为第一场论坛实录。
主持人(中国国际期货经纪有限公司董事长田源)：下面有请我国第四媒体的代表之一新浪网的首席执行官茅道临给大家讲一讲整合的问题。
茅道临：非常谢谢主持人。今天在这里看到几个行业，都是在原来规模非常大的情况
下来谈整合的，但是从互联网行业来说，非常有意思，从三年之前大家成一个气候的时候，整个市场的规模还是非常非常小的。所以我们在思考整合时，一定要从市场规模，作为思考的基础。
三年之前，整个的互联网从内容服务，第四媒体来说，大概是三亿人民币左右的市场规模，也就是说这三亿人民币给一家互联网公司统吃的话，也不足以维持当时高成本的运作，也就是说在三年之前，因为泡沫而应运而生的公司都面临这样大的挑战，市场规模小，但是运营的成本高。在这个过程中，新浪一直在做一件事，就是结合很多网下的，包括媒体，包括其他的一些专业公司来开发这个市场，这个市场过程中，包括田总讲到，包括无线通讯中的短信，从原来PC单机版的游戏进入到网络游戏，这个结果是什么呢？一直到去年的市场，只有五亿人民币的规模，突然增加到大概25亿人民币的内容的规模。我们认为这是有一个基本的基础来做整合的，也就是说25亿人民币的规模，可以养活几家内容为主的服务性的公司。在以内容为主，互联网行业里第一个要做的工作。
第二个要做的工作，你到底要找什么样的资源来整合，我们大概在分类里，一个是客户资源，也就是说我们自己的客户资源，比如说跟一个信用卡公司，它的客户资源就有一个整合的机会，在这个领域里，包括可以进行细分，女性客户、年轻客户、白领客户等等，这是我们一个整合的工作。另外一个工作，就是整合技术，因为大家都知道，在过去的互联网发展的过程中，其实整个的技术平台，都是有它自己一个所谓封闭型的成份存在，如何在开放的互联网中，做到技术的整合，这是我们的一个看法。
第三个就是互联网最弱的部分，就是销售渠道，我们一直看到互联网里，销售渠道一直是跟传统行业的销售渠道是相脱节的，这个领域也是新浪在寻找整合的时候，很重要的一个着眼点。在这个着眼点里，我们自己体会到一点，在过去的努力当中，包括我们认定2003年是新浪在整合方面要做大动作的一年当中，我们如何在市场快速变化的环境下以变应变，也就是说我们今天的整合是我们对市场的一个判断，有时风险会远远高于一些传统的行业，从这个角度来说，我们一直依靠跟电讯，跟我们的上下游的终端产业进行结合。我们对市场的判断，大概在三到五年之后，我们在数字年代里，大概有三个层次，第一个层次就是终端，跟你的距离，电视等大屏幕是五米左右的距离，计算机以笔记本型电脑为主的产品，跟你的关系是0.5米到0.6米，然后是手机，移动通讯设备，跟你的距离可能是0.1米到0.3米，这是因为距离产生在你周边的终端。第二个层次就是电讯公司提供的整体一系列的上网的基本设施，在背后就是内容的原创或者是应用的原创，让你在生活中根据不同的距离来决定使用不同的终端。
根据这样的情况，我们认为第一要参与到电视的产业中，第二要参与到跟移动通讯相关的产业当中来。所以这是我们在跨越从PC作为核心，作为中心的互联网，跨越到无线互联网和宽带互联网我们所作出的努力，这个过程我们自己定位，就是2003年新浪在这方面，除了跟我们的合作伙伴资源整合之外八，还有收购兼并，用我们纳斯达克上市所谓的金融现金来进行扩张，从一个内容服务商来说，我跟大家分享刚刚谈到的几点。
主持人：谢谢。今年大家不知道注意到没有，中国几家公司在美国上市的股票情况，有一家公司今年以来，股票上涨了20倍，象新浪和搜狐大概都是四到五倍，而且现在也在天天上涨。这反映了什么问题呢？是不是跟中国经济的发展也有一定的关系，或者说跟你说的市场由五亿增长到25亿，下一步的趋势是怎样的？
茅道临：这个问题是非常有意思的，我们了解到中国整个的经济，是世界上唯一的亮点，作为资本市场来说，资本要寻找投资机会。在目前寻找到代表中国机会的几个上市公司里，可能互联网作为代表这一系列的公司，包括亚信，都是市值比较低，而且过去受到国际资本市场波及比较大的时候，资金可能会流到这些公司，所以可能是资金供需关系的一个问题。第二个原因，可能是这些公司本身的体制，远远优于在纳斯达克上市美国同类公司平均的体制，也就是获益能力、毛利率、增长率都比同类的公司要好。第三个原因，其实还是因为我们这个市场的规模，大家可以看到，包括我们手机的用户到二亿，包括互联网的用户到六千万之后，其实是背后所产生出来的，比如说内容的服务里，有这样的一个量，大概是25亿人民币的市场规模。作为我们自己来看，在未来二到三年里，对于我们这样的公司最大的风险在哪里，在原来的网络媒体里我们可能是领先的，但是假如进入到无线互联网，也就是第五媒体，也就是手机领域里，我们错过的话，可能这个公司在未来的三年不见了，而是被新的一波兴起的公司而替代的，所以这是我们非常有危机感和紧迫感的地方。
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