刘晓光：谢谢大家，谢谢主持人(中国国际期货经纪有限公司董事长田源)。我想讲的，刚才田源先生已经讲了，我看今天的题目非常好，WTO以后整合的问题，我们觉得作为一个企业，确实面临着整合这个问题，而且是两类，一类是企业内部整合，一类是企业外部的产业链的整合。

　　首创集团刚开始是非常大，光餐馆就有40多个，后来我们开始大规模的整合了，到现 在我们是六个产业，金融、地产、基础设施、酒店、贸易和科技，我们又在进行着整合，突出我们三个整合，金融产业、地产产业、基础设施产业，我想整合的过程是非常复杂的，实际上是塑造企业核心竞争力的过程，使我们每一个产业可能在全国做到领先地位，或者是在世界上有一个地位。我们最近做的大的产业整合，主要是水务，大家知道首创在2000年上市，募集了2.7亿资金，我们希望成为中国水务的龙头，大家知道将来水是非常重要的战略资源，而且非常稀缺，我们预测未来的十年中污水处理有六千亿到七千亿的市场，下面我们想做的事情，是想建立首创水务的龙头企业。

　　然后我们做了几个大的动作，一个是跟世界上最大的水务公司合资了，建立了首创污水的公司，在全中国进行投资，投资项目我们占51%，他占49%，在管理公司时他占51%，我们占49%，因为这家公司的管理通道、机制还是比我们厉害。我们下一步的战略是以北京为基地，在中国的东北、山东、江苏、浙江、安徽等一带开始。现在我们大概谈了20个项目，主要是水产和污水处理厂，一头是上水，一头是下水。中国很大，为什么企业很小，我觉得就是因为没有一个庞大的产业群和产业链的构成。象法国威旺迪这样的企业，有一二百年的历史，有很多水厂。如果我们的产业很小，没有规模，不能形成专业化的情况，我想我们的企业很难发展起来，目前我们正在整合水的产业。假如我们整合到五百万吨或者八百万五吨，我们就是老大了。我们想整合可能是一个非常大的问题，是塑造我们企业竞争力非常重要的问题，在整合中离不开金融手段，在整合中离不开国际化，在整合中离不开跟国际伙伴合作。我们要做出我们的探索。

　　主持人(中国国际期货经纪有限公司董事长田源) ：首创是首都的首，创业的创。如果去整合基础产业是不是有点困难？

　　刘晓光：中国的水务以及环保的一些东西，可能就会逐步加快产业化的过程，比如说水价，很多城市从1.5元到1.8元了，有没有强大的资金实力，也要有政府资源的通道，在中国现在来说，整合基础的产业，恐怕离不开这两条。

　　整合的目的是什么，整合怎样做大，最后我肯定要进入国际资本市场和中国资本市场，比如说水务到一百亿的时候，用30亿的股权，将来上市流通的话，假如是一美金一股，在伦敦上市，但是我们现在遇到一个很大的困难，中国的银行不能适合于我们企业大的并购过程配合支持，比如说一百亿现金中我投了30亿，他投了七十亿的贷款，在上市的过程中应该允许我债转股，如果有这样的金融配合，我相信我们的企业金融会做的非常快非常大。

　　主持人：刚才刘先生对水务整合的新概念，讲了自己的看法。据我了解，他有一个非常大的水务整合计划在后面，如果在座的企业家如果有兴趣的话，可以跟他配合。