华润北京置地着手收购万科，华远公司对此有何反应？

　　新闻背景

　　1988年

　　万科进行股份制改造。通过此后10余年奋斗，创立万科品牌。渐渐地，万科当家人王石萌生了一个想法：卖掉万科 。

　　1996年

　　通过合资占有北京华远约70%股权的华润北京置地在香港上市之后，开始通过华远公司探讨与万科之间的股权合作 。

　　1997年

　　华润北京置地经过努力，与有关方面初步达成收购万科的意向。于是，任志强怀揣支票南下，准备签署收购万科前三 名股东持股权的协议。不料，有关方面在最后一刻“变卦”而令收购未果。

　　1998年

　　万科前10名股东持股比例总共为23.95%，是一个典型的大众持股公司，是证券市场上难得的“壳”资源。万 科又是中国民企中少数能连续10年稳定、快速发展的企业之一，其房地产业在公司的盈利份额中占89.6%。深圳经济特 区发展（集团）公司作为万科的第一大股东，在经营上难以给予万科支持。王石“想卖掉万科”，是为了给万科引进有实力的 大股东，以支持万科跳跃式发展。

　　1999年底

　　华润北京置地成立了专门的公司，开始了收购万科的谈判之旅。

　　2000年初

　　王石希望万科卖给一个好股东，就此打通国际融资渠道，与名企实现强强联手。

　　3月8日，万科企业股份有限公司向社会发出公告称：本公司接获第一大股东深圳经济特区发展（集团）公司知会， 其已于日前将持有的深万科国有法人股51155599股全部转予华润北京置地有限公司之全资附属公司，该等股份占万科 总股本的8.11%，此外，华润北京置地还持有本公司17073528股B股，占万科总股本的2.71%。

　　据悉，上述转让协议已报送财政部、中国证监会审批。

　　另据报道，若此协议获批，将意味着在香港上市的华润北京置地麾下同时拥有了中国南北最具实力的两大地产开发企 业棗华远与万科，从而直接促成了这两大名企的强强联合。

　　3月9日，就行业普遍关心的这一事态，北京华远的董事长任志强回答了本报记者的提问。

　　一问：华远与万科实现“强强联合”的意义何在？

　　任志强：华远与万科是南北两大知名企业，各自拥有不同的优势。华远积累了丰富的施工管理经验，同时，土地资源 的储备十分充足；而万科的品牌知名度堪称魁首，市场化程度非常高，手业管理水平处领先地位。两大公司如若联合，必将实 现优势互补，在人才、信息、技术、资源、采购、降耗上发挥出1+1>2的增值效益，有助于在全国扩大经营规模。

　　二问：华远与万科从前是竞争关系，今后将成为伙伴关系，是否意味着双方之间的竞争不复存在？

　　任志强：从前，华远与万科各自开发的项目当然存在竞争关系。今后，双方更多地将体现出优势互补关系。华润北京 置地将会统筹考虑麾下这两大企业的发展战略，使双方的经营定位起到相辅相成的作用。双方之间的竞争将会是另外一种层面 上的竞争。

　　三问：华远与万科的携手，使有些同行感到“挺有压力”，你怎样看待这份“压力”。

　　任志强：这是无能的表现。市场已进入个性化时代。对一个企业或一个项目来说，定位准确、个性突出是尤为重要的 ，只会制造“大路货”的企业感到挺有压力是再正常不过的。

　　四问：如华润北京置地收购万科成功，是否意味着房地产开发的区域化特性正被打破，而跨地区远营已成为趋势。

　　任志强：华润北京置地收购万科，更多的体现的是资本重组或资本远营。至于你提到的“房地产区域特性正被打破” 等等，还有待现实去进一步证明。

　　记者 杨哲彬