新桥入主深发展高层再起变动 外资探寻一股独大

　　本报记者　蓝姝　申兴　广州、深圳报道　　

　　在新桥正式入主3个月后，深圳发展银行的人事变动依然没有结束。

　　3月17日，深发展(资讯 行情 论坛)发布公告称：“深圳发展银行副行长郝建平先生代行董事会秘书职责已经满三个月，郝建平先生不再代行深圳发展银行董事会秘书职责。”

　　深发展的董秘将由深发展洋董事长蓝德彰兼任。

　　这并不是本月深发展的第一次人事变动。本月初，在两个多月前的董事会上新当选的一名中方董事李新芳就提出辞职。在深发展内部员工看来，新股东进来后进行人事调整乃是“必然的事情”。事实上，自去年底新一届董事会产生，深发展就开始了必然的高层大换血之举。深发展原行长何如前往国信证券就职总裁职位，而有关人士透露，周林依然在深发展担任党委书记，目前主要在协调解决不良资产问题。

　　人事变动之后，深发展已经走在了新桥的路上。

　　新桥班底

　　新股东已经开始发挥在重大决策上的威力了。

　　刚卸下代理董秘职务的郝建平目前依然继续担任副行长，主管深发展国际业务，他称“辞去董事会秘书是董事会的正常安排，至于目前董事长代行董秘职务，那是因为新的董秘还没有走完程序，没有正式聘任。”

　　郝建平代理董秘职责是在去年12月14日下午的董事会上决议的，当时的决议是“指定郝建平先生代行董事会秘书职责直至董事会正式聘任董事会秘书”，并没有三个月期限之说。

　　据记者了解，深发展新的董秘仍然在物色中，消息人士透露如果没有外部人选，可能由新桥方面的一位董事兼任。

　　目前，深发展的财务总监已由陈建根接替夏博辉，这是新桥最为关心的核心要害部门。接下来，包括一些其他的核心业务部门负责人即将进行继续调整，下边一些分行也将等待新桥的新指令进行相应人事调整。

　　早在深发展第六届董事会第二次会议上，新股东就形成了深发展重大战略体系。第六届董事会将下设的战略发展与风险管理委员会一分为二。分立后，董事会专门委员会由董事会战略发展委员会、风险管理委员会、审计与关联交易控制委员会、薪酬与考核委员会以及提名委员会五个专门委员会组成。

　　郝建平表示，“深发展现在的主流是做企业运营中的流动融资，少做投资性融资，重点发展零售银行业务和国际业务，重视对中小企业的融资。”他表示，“新桥进来以后，深发展开始强调总行的控制作用，避免出现分支机构权力过大局面。外资有一些很明显的特征，比如善于把口号落实为行动，把理想落实为现实。现在的深发展比较务实，在风险上实行直线管理，总行直接管理分行，支行没有风险审批权。在财务上也是直接控制，实行收支两条线，专款专用。这些做法都是今年年后刚刚开始的。但这只是一部分，将来会有更多内容。”

　　针对记者提到的外资与中资在董事会中的强弱地位问题，他认为，“董事会无所谓说谁强谁弱，关键要看谁对谁错，所有希望引进外资的公司都需要严肃面对这个问题，要尊重专家的意见。关键是要实践来检验，由股民来评判。”

　　面临变革

　　从年初开始，对深发展业务的实质型改造方案就均已经陆续部署出笼。

　　最典型的是一月初出炉的授信风险垂直管理方案，这个被称为翻版花旗模式的信贷垂直管理彻底颠覆长期以来在中资银行比较传统的授信风险行政管理模式，取消分管信贷副行长行政层级，削减地方分支机构的信贷权限。记者获悉，来自新桥方面的法兰克纽曼将担任信贷执行总监职务，他是一位信贷风险控制问题方面的专家。

　　3月8日，深发展召开全行工作会议，会议上基本确定了“为中小企业服务，以零售银行为主”的发展思路，深发展一名员工表示，以后深发展在战略定位上将跟国有商业银行要有所区别，会主动退出一部分市场，加大对中小企业的扶持力度。

　　“深发展在默默地变化之中，目前方向还不明朗。只要认真干事了，总是会干好的。”深发展一位基层员工说。

　　一切还只是一个开始，深发展在新桥时代的故事。