记者 沈光
两年前以资本巨鳄形象出现的格林柯尔,现在又有惊人之举,花了2亿多元坐上了美菱电器第一大股东之席。
格林柯尔近年的两大收购案,均与该公司的制冷产业相关。收购美菱电器之后,格林柯
尔将国内的主要竞争对手远远地抛在身后,其约800万的冰箱年产量已成为亚洲第一；而且距顾雏军放言的年产1000万台冰箱的目标又进了一步。
收购美菱后,顾雏军手中已经握有格林柯尔、美菱电器以及ST科龙三家上市公司。除此之外,格林柯尔控股的ST科龙还是华意压缩的第二大股东。一个庞大的格林柯尔制冷帝国的版图已大致凸显轮廓。此前,格林柯尔已经亲自或借科龙之手收购了齐洛瓦、吉诺尔以及上菱冰箱的两条生产线。目前,占地2500亩的格林柯尔工业园正在南昌的昌北经济开发区紧锣密鼓地建设之中。
当然,格林柯尔主营产品是制冷剂,因而顾雏军在国内大张旗鼓地扩充产能,其目的不仅可以从销售冰箱里获利,还在于可以通过推广格林柯尔制冷剂而赚钱。对顾雏军而言,康拜恩的出现已经为格林柯尔系在科龙未来的发展中埋下伏笔。此外,在顾雏军入主后,科龙旗下的冰箱、空调几乎全部使用格林柯尔制冷剂。
中国家电行业的竞争向来激烈。格林柯尔通过资本市场实现兼并扩张是一件好事情。当然,购并是一回事,离成功地实现产业整合还相去甚远。作为主营业务雷同、长期互为竞争对手的美菱和科龙的单一大股东,格林柯尔将如何平衡彼此间的利益冲突?如何重新定位格林柯尔旗下科龙、容声、美菱、康拜恩四大品牌,避免自相残杀,要做的工作还很多很多。
值得注意的是,2002年格林柯尔年报显示,公司利润大幅下降。有评论称,作为绝对控股以制冷剂为主营业务的香港格林柯尔董事长顾雏军,在控股以冰箱、空调等为主营业务的上市公司ST科龙及美菱电器后,在调节这几家格林柯尔系上市公司业绩方面,无疑增大了空间,但也使人们对格林柯尔入主美菱的动机产生更多的争论。
格林柯尔入主美菱后,人们对顾雏军会用铁腕革除美菱的弊端应不会置疑。因为有科龙在先的例子。业内盛传,顾雏军入主科龙后,5000元以上的报销单据都要亲自审批。顾雏军还在科龙发起了一次"整风运动"。据称,此后,科龙周围那些靠着科龙这口大锅吃饭的小厂基本绝迹。
但革除弊端不等于就建立了行之有效的新机制。2002年4月,科龙在2000年巨亏6.78亿元的基础上,宣布2001年巨亏超过15.55亿元,成为"ST科龙"。明眼人应该看出,科龙虽然巨亏,但企业运转正常,根基未变,各种明的暗的亏损一并处理,下一年度盈利应是意料之中。但今年4月1日,科龙2002年报出来,仅盈利9000万元,让市场大失所望。与顾雏军自己的判断,实现盈利2.01亿元(第一次报表),也相去甚远。有业内人士判断,这可能与顾雏军和科龙的文化整合不甚成功有关。
整合一个科龙已是如此复杂,顾雏军如何整合美菱,进而实现其全球冰箱业霸主的梦想,我们还需要仔细观察。
