黄湘源
再也没有比一亏了之更容易的事了。不管是公司虚盈实亏的陈年老账，还是大股东贪得无厌捅出的窟窿，都不需要找更好的解决办法。一亏了之最为干脆、省事、省心，特别是对于大股东来说更是如此。难道天下还有比让全体股东买单更爽的事吗？
一亏了之的要害是为大股东买单。ST轻骑的大股东轻骑集团通过各种关联交易占用上市公司资金：2000年为25.8亿元，2001年不减反增达到28.12亿元，2002年中期又达到29.96亿元。这次，ST轻骑一下子报亏34亿元，创下我国证券市场有史以来的天量。ST轻骑巨额亏损的主要原因全是大股东的欠账所造成的。其中一笔是为公司应收轻骑集团和其他关联公司往来欠款28亿元全额计提坏账准备，计入当期损益26.95亿元；一笔是ST轻骑对轻骑集团及关联公司逾期担保借款本息共计5.8亿元，确认为或有损失，计入当期损益；一笔是公司为轻骑集团及其他关联公司和其他第三方银行借款8.8639亿元提供担保，其中7.2亿元已逾期，也全额计提相应账目坏账准备。欠账还钱，大股东也不能例外，如果还不出，按照中国证监会的有关规定， 还可以以回购股权的方式抵债。可是，ST轻骑却以轻骑集团“经营状况持续恶化，自身经营和偿债能力十分低下”为由，主动以全额计提的方式为其买单。
计提现在似乎是一亏了之的合法理由。其实，计提也是一只藏污纳垢的大筐，却为各种各样的致亏原因甚至包括见不得人的潜亏因素提供了合法性。每股亏损2.14元的ST美雅，因为对存货和原材料等计提了6亿元的减值准备，致使管理费用从上年的2.46亿元一下子上升到5.42亿元，增长一倍多。至于存货和原材料何以会有那么多需要减值，原因自然不便深究。福建水泥大幅调整了坏账计提比例，仅此一项就减少了利润4825万元。此外对包括鞍山证券在内的5家欠款单位按个别认定法认定的呆坏账全额计提坏账准备，累计共影响利润9082万元，占到了年度亏损额的53.77%。福建水泥2002年报显示，公司出现上市以来的首次亏损，且数额巨大，达到1.69亿元，其实显然是陈年老账惹的祸。ST鞍合成核销巨额坏账，核销后实际影响 2002年损益约1.2亿元。据称，所涉及的应收账款和其他应收款共12笔资产，因债务人破产或者死亡，以及破产财产或遗产清偿仍无法收回，债务人逾期未履行其偿债义务，且超过3年确实无法收回。而来自锦州港的公告显示：公司直接被财政部查出涉及3.67亿元虚增收入的事还没完，作为久负盛名的国际五大所之一，毕马威对于锦州港的审计备受责疑。毕马威华振会计师事务拟对公司2002年度财务会计报表作较大调整，可能会将公司2002年度净利润调至微利甚至亏损，股东权益合计低于公司注册资本。
一次亏个够，在有些公司其实是一种财技，被称为置之死地而后生的“休克疗法”。ST长控2002年亏损6.68亿元，每股亏损高达10.996元，计提4.3亿元的资产减值准备是巨亏的主要原因。但是，这种以往在有些还有持续经营基础的公司曾经行之有效的扭亏捷径，在ST长控之类被虚假重组掏空了身子的ST公司来说，如果不能借此启动净壳重组的话，也未必是起死回生的灵丹妙药。
计提也好，巨亏也好，不管有多少理由，最后都不过是亏了股东权益。据不完全统计，一亏了之使ST美雅2002年的股东权益比上年一下子减少了85436万元。ST金泰和福建水泥分别减少了15032万元和16437万元。小天鹅虽然多年来积累了16亿元的资本公积金和盈余公积金，但因此次大亏8.68个亿，一下子就用去6.7亿元弥补亏损。这意味着让全体股东为计提买单，为一次亏个够支付成本，为了成全大股东而充当牺牲品。
