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徐 亮 32岁生 大学本科
现任：公司技术工程部经理
历任：天津联合期货交易所技师
在发展中成长
在多年的工作中，通过亲身参与建设期货交易信息系统，亲身经历了期货市场的成长，感受着她从不成熟走向成熟。随着市场的成长，我们的系统也从简单到复杂，从单一到多元，逐渐形成了今天的规模。
技术工程部门是公司的基础部门，它所提供的是工具，是平台，没有一个稳定可靠的平台，所有的业务都无从谈起，没有一个适手的工具，公司运作的效率，服务的质量将无法保证，因此从这两方面考虑，技术工程部门应从两个角度考虑问题，一个是稳定可靠的角度，即在系统的实施和更新维护中，要在保证不影响原有系统稳定运行的的基础上，选择成熟可靠的技术，采用稳妥有效的方法来实行。另一个是发展开拓的角度，即对新技术及业务发展方向要有敏感性及前瞻性，对于提高公司运作效率、业务开发能力及服务水平的比较成熟的新技术要勇于尝试，并根据公司发展情况优先采用，这样才能使公司具备良好的发展潜力，在激烈的竞争中领先一步。在2000年我公司在行业内较早采用了电子化交易形式，大大提高了交易效率，到目前为止，我们已完成了交易系统、行情系统、办公系统三网的分离，同时采用网络监控、建立防病毒服务器以及强化网络管理等手段，逐步增强了公司网络的安全性；通过重新优化公司网络结构，对通讯线路、交易接口的冗余配置，提高了系统的稳定性及系统运行效率；建立健全公司网站，提高了公司服务的范围及服务水平。
另外，技术工程部门还应该重视内部管理及人员管理。技术工程部门所接触到的数据往往是公司的核心数据，同时技术工程部门所进行的操作往往会影响公司系统的运行，因此，为确保公司系统的健康运行，除了技术手段之外，部门内部的管理尤为重要。为此我们逐步建立完善了部门规章制度及计算机设备相关管理制度，现已建立了计算机管理制度、计算机安全管理制度、机房管理制度及部门岗位责任制度。按照相关制度要求建立设备日志、安全日志、机房管理日志等。在2003年面临“非典”的挑战，我们在原有系统管理制度的基础上，进一步强化了安全管理意识，完成了日常业务操作流程，紧急事故处理流程，制定了规定更为明确，要求更为严格，可操作性更强的各类操作规范、操作流程及应急情况判断及处理预案。通过加强内部管理制度，我们不但可以尽可能避免人为失误，而且在面对意外情况时，能尽早发现、快速准确的处理，将损失降到最低。
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