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郭智勇 33岁 大学本科
现任：金鹏期货公司总经理
历任：海尔集团金融事业部副部长、海尔期货公司总经理
用创新的办法强化期货公司的风险管理
期货公司的风险控制能力是衡量一个期货经纪公司管理水平的重要指标。因为期货公司的唯一收入来源是手续费收入，可是由于市场激烈竞争的原因，期货公司的手续费的收费标准很低，因此，期货公司的收入都不高，在这种情况下，如果风险控制不力，导致客户穿仓，给公司造成几十万或者上百万的损失，那么全体员工辛辛苦苦忙碌了一年的工作成果就会毁于一旦，对公司的危害可想而知。所以风险控制是一个期货公司的生命线的说法一点不为过。
我是一个在期货市场沉浮近10年的老期货人，十年间亲身经历过的风险事件难以统计，多少家曾经在市场上风光无限的公司就是由于风险控制出了问题而黯然倒闭，这种教训深深的印在我的脑海里，刻骨铭心。
2001年，我来到金鹏期货经纪有限公司担任总经理，在常清董事长的支持下，根据当时金鹏期货公司的现状，首先提出了风险控制是金鹏期货的生命线的理念。在具体工作标准上，提出了零风险经营的最高标准。这在当时还引起了许多人的反对和争议。当时最普遍的一种观点是期货经纪业务本身就是一个高风险行业，怎么可以要求我们做到零风险呢？我的回答是，没有对自己工作的高标准要求，就做不出高水平的工作效果。我们就是要把别人视为不可能的事情办到，这样才能体现我们确实比别人领先。经过多次的沟通，大多数员工认可了我的观点，在风险控制中，兢兢业业，谨慎从事，真的就实现了连续两年无客户穿仓的最高水平，大家把过去视为不可能的事情变为了可能。事实胜于雄辩，现在，零风险的理念已经深深植入金鹏期货每一个员工的心中，过去的高标准已经成为一个最普通的工作标准。这种观念的改变的意义非常重大，不仅仅是一个零风险的问题，而是通过这件事使大家看到了自己的潜力还很大，每个人都可以充分挖掘自己的潜力，把过去自己认可不可能完成的目标通过努力可以实现，员工的工作潜力得到了充分的挖掘，热情得到了充分的调动，这种状态是金鹏期货这两年快速发展的最重要的原动力。
好的理念还需要好的具体措施跟进才能取得效果。金鹏期货在风险控制的各个关键点上采取了许多独特的办法，比如在账单确认方面，金鹏期货采取的具有特色的方法就是全员责任制。由于期货行业信用体系的缺失，期货公司风险控制的一个难点是客户账单的确认工作。许多损失无法追回就是因为客户交易结果没有得到及时确认。一般情况下客户账单确认工作都是由业务人员承担，这种办法的缺陷是业务人员由于与客户之间存在一定的感情，往往在处理原则问题上不能很好的执行原则：其次其他员工由于不承担责任，对业务人员的失职行为就不能形成一种监督的机制，导致账单确认的工作经常出现问题。针对这种状况，我们把账单确认的工作分配给每一个员工，每个人都要承担一些客户的账单确认的督促工作，并且只要有一份账单的确认工作没有完成，那么当月的奖金就推迟发放，直到完成以后才下发。同时业务经理和营业部尽力每月要对账单确认工作的完成的真实性提交报告，对该项工作的有效性承担全部责任。见到这份确认书以后财务部门才下发相应的奖金。这样还不够，每半年总部还派出稽核人员审计该项工作的有效性，对弄虚作假的行为给予最严厉的处罚。整项工作是一个闭环的流程，奖罚分明，标准明确，自从实行这套管理制度以来，客户账单确认的工作由过去的老大难问题变为一个金鹏期货公司的正常工作流程，两年过去了，没有出现一例由于账单确认不及时引起的客户纠纷。
期货公司的风险管理是一个系统的工程，有许多的控制点，对这些点的控制要根据实际情况采取不同的方法。我们金鹏有自己的办法，其他公司也有绝招，希望大家建立一种交流机制，推动期货经纪公司的进一步的规范发展。
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