本报讯(记者潘乐群)扬州布厂1997年被华源集团兼并后，凭借一批超过韩、日等国同类产品的新面料，两年内新增利润5000多万元。这家原已陷入困境的国企如今“老树发新枝”。新产品的研发人员都是原扬州布厂的职工，华源并未派“一兵一卒”。据介绍，在华源集团所兼并的全国40多家企业中，所有科技创新项目的研发力量都来自原企业，而且90%以上都获得了成功。

　　成功的秘诀在哪里呢？华源集团科技部部长王才富说，我们着眼点不在“输出”，而在“激活”有效的机制，靠兼并企业自身实现技术升级。

　　华源兼并的多为当地国有大中企业，技术实力雄厚，所缺的主要是有效的机制。譬如，企业重组前只设“技术科”，不承担产品创新任务；重组后，华源新设了“技术中心”，专门研发新产品。又譬如，重组前企业不愿投入技改资金，怕当年帐面利润额减少。华源一方面注入大量技改资金，仅南通华通、扬州华源、常州化纤等企业5年来投资就达6亿多元；另一方面则督促他们推行改革措施：“重奖科技人员”、“技术入股”……科技人员的创新动力激活了，近年来，40多家被兼并企业获得了一大批拥有自主知识产权的技术成果，其中已实现产业化的达38项。

　　华源还充分发挥总部身居上海的优势，“网罗”一大批专家和科研院所，运筹帷幄、决胜市场，为被兼并企业的技术创新方向“把脉”。1997年前后，山东华源凯马制造的农用车销售量居全国第二，市场正看好。但总部“军师”提出，农用车技术含量低，升级空间小，应通过技术改造转型。于是，华源凯马立即分步退出农用车市场，转产轻型卡车。今年春节后，第一批“华源凯马”轻型卡车上市，大受消费者青睐，而农用车市场果真“日薄西山”。常州华源蕾迪斯投资4000多万美元，上马“瓶级聚酯切片”，当地技术人员争论不休。但“军师”认为，这是化纤行业的新产品，必须尽快上马。果然，投产后效益惊人。去年仅200多名职工的华源蕾迪斯利润竟高达8000万元。

　　如今，华源兼并的40多家企业中，90%以上实现了扭亏为赢，华源蕾迪斯、扬州华源等已成为当地的支柱企业。