中新社北京五月二十一日电(记者刘长忠)完善的营销网络体系，既是中国农资体系“入世”后与外商合作的有力砝码，也是与之竞争的重要手段。

　　中华全国供销合作总社理事会常务副主任王金山在接受记者采访时如是说。

　　二000年中国供销社在农资流通市场的占有率保持在百分之六十五以上，初步实现了由 计划向市场的过渡。然而，中国原有简单的一买一卖、等客上门的陈旧销售体系已不能适应现代营销方式的要求，需要通过改组、改造、重组等多种方式，重新构建一个适应市场经济要求的高效、精干、畅通、有序的化肥流通新体系。

　　王金山认为，“入世”后，中国化肥出口途径进一步扩大，但是同时也带来严峻的挑战，其中农资市场的放开，使中国农资企业的竞争对手增加，竞争压力加大。不但经营主体多元化，还要面对外国分销服务商的冲击和挑战。

　　王金山指出，要大力推进集团化经营；建设农资批发市场、农资超市。旨在改造企业的产权结构，突破目前中国农资企业单一投资主体为主的产权模式的改革已经开始。(完)

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