首先是管理战略，中国企业要解决的是如何结合新的环境形势来制订自己的战略。成思危认为，从国际潮流来看，企业战略应实现如下四个层次的目标：一般经营绩效目标、所有者权益目标、客户利益目标和社会效益目标；其次是治理结构，治理结构解决的就是所有者与经营者目标不一致的矛盾。成思危认为，董事会的职权、结构和工作方法成了企业治理机制的核心问题；第三是创新，创新的内涵不仅仅是技术创新，还包括管理创新和制度创新。而创新的产生主要取决于组织和激励，制度创新是所有创新的核心；第四是企业文化，只有 通过企业文化的指导，才能真正发挥员工的积极性、主动性、自觉性。