本报讯：2月26日，海信[微博]集团旗下的空调公司通过媒体宣布：对普通定速空调研发投入“断奶”，以退换进，把全部资源集中到变频空调，以此隔离随时爆发的价格战。

　　此消息的发布人，海信空调公司总经理王士磊解释说：我国空调产业的历史较短，但发展迅速，现已成为世界空调生产的最大国。由于定速空调技术落伍，行业进入的门槛较低，已发展成为过分成熟的产业。而变频技术因其节能、低噪、高效等显著特点方兴未艾。据新华社2月12日提供的消息表明，通过三年多的技术消化与市场培育，做为定速空调更新换代的终结者，变频空调消费时代将在今年正式到来。

　　据了解，日本、欧洲等发达国家的变频已达空调市场的90%以上，而我国却由于技术相对复杂、资金投入大等原因发展缓慢。作为国内最早、规模最大的变频空调生产商，海信去年推出的让消费者能接受的“工薪变频”，使变频概念以及市场迅速普及，变频空调的市场占有率一度达到10%以上。

　　海信解释“断奶”普通定速空调时说：这是集团作出的战略决策，是整个集团全线突围“图腾计划”的一部分。作为彩电竞争的当事者，海信对技术、性能雷同，甚至连终端售场也无差异性的彩电行业体味颇深。2000年，连绵的价格战导致了整个行业的严重滑坡与悔悟，这种教训将在空调业重演。据悉，南方一个地区空调生产企业就达100多家，技术过时、生产工艺简单的普通空调沦为“锣丝刀”产业，价格竞争在所难免。

　　王士磊在回答记者关于“突围与图腾”时说：一个成熟的企业必须具有成熟的不可替代的技术个性。比如说铃木的发动机技术、东芝[微博]的背投电视、夏普的液晶等。把变频技术做为海信的心脏技术，也就是说不可替代的核心能力，是海信家族产品全线突围的一个重要内容。2000年8月，作为兄弟的电器公司推出了变频技术的“胶片彩电”。记者观察，作为多元化经营的综合家电集团，海信在刻意演绎“不求最大但求最强”：变频空调、环保彩电、CDMA手机……

　　有记者担心海信为定速普通空调断奶可能影响空调市场竞争力，王士磊笑着说：2000年海信共销售50万套空调，其中定速仅占10万套左右。2001年空调市场容量将达到1200万，变频的容量将有200万套。海信今年的计划是80万套变频，凭借“引进快、消化快、开发快、降低成本快”的“四快”技术与价格优势，海信垄断40%是十分可能的。况且，定速空调停止投入后，并不意味着停止对定速空调的生产，海信还将在变频生产线上为部分消费者定制小批量高档定速空调，以满足个别消费者对海信品牌的的需求。王还透露：由于变频空调的单价略高，因此80万套变频空调的销售额比100万台定速空调要大。因此，在销售额全国占有率上进入前四，也是集团为其下达的经营计划的重要内容。

　　为实现自己的目标，海信在“工薪变频“基础上本着“技术刻意升级、成本自然下降”的原则新近又推出了性能价格比最佳的“工薪二代”系列变频空调，且从3月1日始，在全国推广声势浩大的“绿色时尚、变频专家”市场推广活动，为已经来临的变频消费时代推波助澜。

　　记者分析，去年的“工薪变频”活动已让同行大为嫉妒，而本次活动，又带有明显的市场攻击性，可能对定速市场产生微妙影响。但也是海信提早逃离价格战的精明选择。