国内的媒体如今给骗怕了。新闻事件的当事人因为某些“难言之隐”往往今天说左，明天说右。媒体跟在后面一次次辟谣。读者则一头雾水，怎么回事？一点准头都没有。

　　关于乐凯和富士合资的消息看来也要经过“消息—辟谣—为辟谣再辟谣”的历程。

　　23日，南方一家权威经济媒体报道，中国乐凯被富士合资，且言之凿凿；24日，乐凯高层表示对此事“不太清楚”；25日，乐凯对外事务部对晨报记者断然否认合资消息；25日，富士有关人士私下透露，合资一事属实，已有具体动作。

　　不知今天还会有什么样的说法，不去管它。且来看看胶卷市场这个“局”，究竟为什么会在这个时候酝酿出这么个不知真假的消息。

　　乐凯想干吗

　　英雄也有“痛”

　　今年开始，胶卷市场的竞争再一次加剧。柯达步步紧逼，富士以低价反击，作为民族胶卷工业执大旗者的乐凯面临从未有过的巨大压力。乐凯目前在国内市场有20%占有率，是在低于柯达售价20%的情况下取得的，若柯达价格稍有松动，乐凯将会面临“灭顶”之灾。以1999年数据分析，乐凯销售额不到1亿美元，而柯达是140.89亿美元；柯达当年用于研发费用达8.17亿美元，乐凯技术投入不足1000万美元；乐凯的市场拓展人员200多人，不及柯达在中国的1／4。此外，柯达计划在2003年将中国的彩扩店数量增加到10000家；有人称此为“柯达正在缩小包围圈”。

　　而乐凯，长期以来扮演“英雄”角色，掀开衣服身上全是“伤疤”。位于保定的厂区寒酸，员工收入与竞争对手相比更是微薄，甚至连负责销售的总经理也因为待遇差跳槽。这些还是外伤，在研发和市场拓展方面经费与竞争对手相差几个量级，才是致命内伤。从这个角度看，拉富士合资壮大力量的可能性颇大。

　　甚至乐凯高层否认相关报道时都没有把话“说死”。“乐凯一直在与有关公司联系合资合作事宜”———这话是乐凯高层说的；“引进国外技术和管理的合作是必然的，也是经常的，合作项目一有结果，将通过正常渠道向媒体披露”———这是乐凯有关人士在晨报记者的传真稿上特意加上的。

　　富士想干吗

　　急欲洗“冤情”

　　作为国内胶卷市场“老二”的富士，今年明显展开了反攻。但是富士有个最大的隐痛，业界和媒体长期以来不断指称富士胶卷涉嫌走私，富士有口难辩，痛苦莫名。这实际暴露出富士在中国最大的一个软档———没有一个生产基地。

　　这和富士从前的“中国战略”失误有关，也是柯达封杀的结果。当年富士在中国连连后退，柯达乘势与中国签订排他协议；在国内建立柯达的生产厂后，不批任何其它国外厂家。如果能和乐凯合资，客观上将拥有在国内的生产线，成本得以降低，“走私”的说法也就不攻自破。

　　从这个角度看，想和乐凯合作的国外厂商不少，但谁也没有富士那样急迫。富士新的“中国战略”，成败恐怕就在此一举。

　　都是柯达逼的

　　八年铸就霸业

　　乐凯与富士合资的消息在业界引起极大震动。有人称，这是双方无奈之下的最好举措，因为柯达“太凶”了。柯达公司是目前全世界最大的感光材料生产厂商。“8年一世界”，富士8年前在中国市场占有绝对优势；如今柯达成为当之无愧的霸主。

　　近年来，柯达的大小领导像走马灯似地访问中国，在中国设立了18个办事处，把亚太总部也搬到上海，同时启动规模庞大的快速彩扩连锁店计划，在全国250个城市建成5500余个快速彩扩店……

　　通过这一系列的措施，柯达产品市场占有率终于由1993年的26%提高到53%。为了确保自己在中国市场的霸主地位，柯达巧妙地对中国感光行业进行“釜底抽薪”，它瞄准了当时已陷入危机的6家中国感光材料企业，1997年5月，柯达已先后“吞下”了汕头公元胶卷厂、福建福达胶卷厂。

　　到2000年，柯达加大了对中国市场乐凯和富士的“围剿”，在中国新建了1000多个连锁店，并推出“9.9万元轻松当老板计划”，通过资本抵押方式，将经销商利益与柯达产品销售状况的好坏捆绑在了一起。有人说，是柯达把自己的竞争对手逼到了一起。

　　假如没有乐凯

　　价还能是这个价

　　数年之前，北京一家经济媒体的副总编到国外考察，回来后写了一篇文章《假如没有乐凯》，引起巨大震动。

　　他分析到，如果没有乐凯的制衡，国人享受不到现在这样物美价廉的胶卷，据说，世界上没有几个国家掌握胶卷生产技术，俄罗斯的胶卷价格是中国的3到4倍。

　　假设乐凯真被富士合资，最终又被富士全面控制，中国民用胶卷市场的格局势必从“多极”转为“两巨头对搏”，不排除在格局均衡后出现“价格操纵”。从这个角度看，“假如没有乐凯”的担心未必是杞人忧天。

　　有消息说，乐凯一位人士表示因为“乐凯合资的目的是利用富士成熟的技术经验和管理经验及国际营销网络，将乐凯全面推向国际市场，富士在股权结构上居于非控股地位”，所以，“乐凯的品牌控制权在乐凯手中而不是富士手中”。乐凯已决定将总部从河北保定迁到北京，时间是今年三四月份。

　　2月25日，乐凯又对外宣布将在年底前建2700家专门店。所有这些，都表明乐凯力求在竞争已白热化的感光行业突出重围，而非彻底投降。

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