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http://finance.sina.com.cn 2001年02月22日 15:04 人民网
1月18日,江苏苏宁电器公司北京首家自营综合电器商场在南三环刘家窑开业。尽管地址较偏,天气寒冷,但开业当天2000多平方米的店堂依旧是人头攒动。据该公司负责人透露,另一家3000多平方米的大型中心店也将在3月份开业。在国内家电零售业南北两大巨头短兵相接之际,一直在北京市场与国美电器对着干的大中电器,元月中旬也分别在呼家楼与六里桥相继开张了两家连锁店,大有与国美电器争池夺地之势。不甘示弱的国美迅速防守反击,1月22日,在北京推出“首次全场零点利大行动”。京城家电销售市场一时硝烟弥漫。业内人士指出,此举意味着家电零售市场在2000年产业资本逐步退缩之时,日益强大的商业资本开始迅速扩张,家电零售市场正在步入重整山河的新时代。 商业资本开始主导销售终端 在2000年之前,家电业的零售市场一直由家电生产企业为代表的产业资本所控制着,大多数家电企业自办流通,商家往往只被看成是厂家的销售部门。同时各家电企业在全国各地分设自己品牌的专营店,产业资本长期处于零售市场的主导。为争夺各自的市场份额,各家电企业大打价格战。如彩电企业,经过1996年至2000年连续8次降价狂潮,其丰厚利润也随之失去。2000年价格战有的企业甚至亏损上亿元。 与之相反,以江苏苏宁、北京国美、山东三联等为代表的商业资本慢慢抬头。2000年苏宁取得了50亿元的销售业绩,而国美与三联也均达到了30亿元左右的水平。早在1993年始,江苏苏宁便开始用商业资本运作家电市场。在空调淡季时,苏宁以预付款为代价,从春兰和华宝那里拿到了极为优惠的条件。据悉,苏宁每月打给春兰的预付款最高时可达6000万元。以买断经营的方式吃进大批空调,当旺季来临时便开始冲击市场。而在家电零售市场一直扮演“冷面杀手”角色的北京国美电器,凭借其牢牢操纵的市场营销终端系统,不仅一举击垮2000年九大彩电生产巨头的限价联盟,而且还翻手为云,覆手为雨:以国美包销的熊猫彩电为例,经过国美的运作,销售一跃进入国美彩电排行榜的前3名,而在此之前,熊猫在国美的彩电销售中是倒数第1名。彩电业龙头虽然表面上对国美恨得痒痒的,可是在北京市场一半以上的销售量是由国美贡献的。 商业资本开始渗透产业资本 为充分显现其家电连锁经营在规模经营、规模效益、规模效应等方面的优势,商业资本已开始逐步向产业资本进行渗透。2000年10月,国美电器向国内各大彩电厂家发出了一份标的达1000万元的指标函。在这份指标函中,国美规定了自己所需的产品样式、型号、款式。这件事在国内还是第一次,有人形象地称之为“商家做了厂家的主”。在随后的两个月内,国美又两次发出招标行动,一次标的额2546万元,另一次标的额高达1亿元人民币,中标单位有包括日本索尼公司在内的国内外众多家电生产厂商,所有单位均达到国美对功能和质量的要求。与此同时山东三联也搞了一个1000万元的小家电招标活动。 除招标外,商业资本还对产业资本搞起了买断。2000年底,北京大中电器斥资1500万元买断了伊莱克斯空调;北京百货大楼斥资1000万元买断乐华一款变频空调;成都华联买断了长虹2919PK银白色彩电在全国的经销权;武汉中南集团买断小天鹅一条年产10万台洗衣机的生产线;北京西单商场等十几家商户则以定制包销的形式一举拿下TCL公司的TCL2901A型超平彩电。 而江苏苏宁电器还充分利用商业资本向家电制造业投资。1998年苏宁与广东三洋空调公司、沈阳三洋空调公司合建了江苏三洋空调销售有限公司;2000年4月与熊猫电子集团共同投资组建了南京熊猫电器设备公司,专业生产熊猫空调等白色家电产品。10月份与美国飞鸽国际各出资6000万元,共同组建了飞鸽空调(南京)实业公司;12月份与华凌集团在北京成立联营公司,一期投资2000万元,双方出资各占50%股份。 商业资本踏上资本扩张之路 2000年底,家电零售业巨头江苏苏宁正式公布了自己的圈地计划:在未来的3年内,投资4.2亿元在全国兴建1500家连锁店,最终形成一个年销售额在150亿—200亿元的全国性销售系统。苏宁电器集团的最终目标是占有中国家电市场3000亿元总盘子的5%—7%。其实苏宁自1995年始便开始在外地建自营连锁店,从扬州、镇江、常州、无锡、苏州、徐州、合肥、杭州一直开到北京、上海、广东、西安等地,现在全国已拥有15家子公司、50多家直营店。1999年下半年开始发展特许连锁经营,现在的连锁体系已有170多家。苏宁此举意欲依托强大的后台,加速前台终端网络的扩展,聚合前、后两端市场资源,形成强势,使自身在整个产业链中日益扁平化的流通环节形成资源聚合效应。 国美最新制定的扩张计划是,今年底将其在全国的连锁店翻一番以上,达到80多家。在规模上每个地区只求6—8家店,然后配一个配送中心兼库存来储运、储存,随时根据需求调货配送,每家店要有20辆服务车为顾客送货上门,同时还将设立连锁店风险基金。其最终目的是要成为中国最大的家电连锁经营公司,并与国际接轨,建成跨国公司。(市场报记者 楚益祥)
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