面对WTO，中国的企业要感到压力和危机，要有紧迫感，归根结底是要增强企业竞争力，而现在存在的问题是企业竞争力因种种因素正在削弱。这是中国乡镇企业协会会长、中国著名企业家鲁冠球日前接受记者采访时做上述表示。

　　鲁冠球说，中国即将加入WTO，市场将融为一体是大势所趋，国内的市场势必有国外的商品来占领，因此，国内的企业要在竞争中生存下来，创造更好的效益，就必须加快发展步伐，不但要同国内的企业建立战略同盟，而且与国外的企业也要建立合作关系。在国内，万向集团同神龙、哈飞、南汽等企业建立了战略同盟，同时，在国外也同许多企业建立了战略同盟。原则上，哪里有市场，万向就在哪里建企业。凡是他们需要的产品，通过制度创新，牢固确立好相互合作的关系基础，唯有这样，WTO之下的中国企业才有生机。然而大多数中国企业还未考虑到这一点，他们只认识到WTO会给他们带来的机遇，而没有考虑到压力和危机。有的企业家只把危机感挂在嘴上，并未体现在行动上。在“狼来了”之前已经奄奄一息的企业势必在加入WTO之后要垮台。

　　鲁冠球说，从万向来看，企业要发展壮大，增强竞争力，优势很多，毕竟是国家重点企业，但仔细想想，弱势也很多，最重要的是整体实力与国际大集团大公司相差悬殊。因此，这里还存在着一个如何发挥优势、减少弱势的问题。现在大环境由国家创造，这就要立足于提高自身素质。所以像万向这样的企业，目前的主要任务是，不是依靠外部的资源，而是把自己内部的资源充分发挥出来，特别是人的资源，要把人的积极性创造性发挥出来。如何把积极性调动起来，立足点就是以创新来带动一切工作。

　　鲁冠球尖锐地指出，还有一个削弱企业竞争力的因素就是企业负担太重，企业负担重是因为企业的成本降不下来，而导致企业成本高的一个重要原因是，政府的形象工程太多。如现在政府为了一些形象工程，筹资的一个主要渠道就是卖土地，土地价格提高，钞票拿去不是去发展生产力，而是上形象工程。土地价格高了，势必企业的成本就增加了，提高了成本，削弱了竞争力，怎么样去迎接WTO？像万向所处的地方,原来地价每亩也就是二三万，现在已经涨到20万，现在我们大量引进人才，必须盖宿舍楼，地价这么高，我们引进一个人才所需的成本就相当高，企业吃不消。

　　作为乡镇企业领头羊的鲁冠球仍时时清楚自己的角色。他说，如果自己的企业在竞争中能够站稳脚跟，在经济大分化大整合中谋得一杯羹的话，企业就要回报社会。作为乡镇企业就是要立足于“三农”，使农民增收，农业增产，农村现代化。现在我国农民收入与国际上的差距不是在缩小而是在拉大，而真正为农民致富的应该始终是乡镇企业。现在农民减负是个焦点，农民的负担是降下来了，可是农民致富的根本途径不是减负而是如何发展生产。如何增收要靠农民自己肯定很难，当然要靠乡镇企业。为什么某些地方富起来的农民仍会返贫，而浙江农民收入仍保持增长，关键之一是浙江乡镇企业发展好。因此，乡镇企业的发展处在这么一个历史性阶段，必须引起各级的重视，从大环境说要把乡镇企业纳入农村范畴、农村问题，更不要把一些对待国有企业的政策套给乡镇企业。说到底，这还是个企业竞争力问题。（记者柴国荣 杨建平杭州报道）

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