56岁的倪润峰对外界有关“倪润峰退居二线”的说法，一直认为是欠思量的，在去年5月的调整中，他就说过董事长是法人代表，当然是一线。只不过事情有分工，不再事无巨细什么都管。但在人们的理解中隐退8个月之久的老倪似乎是真的退居二线了，一旦宣布重新调整自然会在媒体中炸了窝。与张瑞敏、陶建幸和晚些时候的陈伟荣相比，倪润峰无疑成为另类CEO，可以冠以“非常CEO”的名衔。倪润峰作为一代企业家的代表，因为碰撞了国际流行的头衔又一次成为媒体关注的焦点。倪润峰和长虹[微博]将怎样应对媒体的围攻，我们暂且不能过早下结论，但如果把长虹的调整放在彩电业和中国企业的大背景下去看，也许我们会从侧面看出原由。

　　◆平常心看待长虹调整

　　国务院发展研究中心企业经济研究所所长程秀生在去年5月份长虹换将后就在媒体上呼吁“冷静看待长虹换将”，这一次他接受记者采访时又一次表示，调整的形式本身并不重要，重要的是调整背后的东西。

　　“踢足球也得根据赛场的情况做调整，做企业怎能一成不变？”程秀生认为企业根据内外环境及时做调整绝对是件好事。

　　接受记者采访的经济学家中支持程秀生观点的不乏其人，北京大学光华管理学院副院长张维迎表示，关于企业组织结构的安排，国外也没有固定的模式，中国企业的情况更复杂，如果能有些创新未必不是好事，但就长虹调整本身他不想发表太多见解，他认为企业自有企业的道理，作为旁观者，他不希望通过猜测做任何结论。

　　而《中国企业家》杂志社主编牛文文[微博]则在最新一期杂志上撰文指出，国际大公司在呼唤英雄，中国企业却在告别英雄。

　　在过去的一年里，中国企业企业高层换班已成为最常见的经济现象之一，与此同时，一些大的跨国公司也在频繁地调整自己的高层。美国有1000多名老总离职，其中1/3是在9月份以后。据《商业周刊》分析，世界大公司频繁撤换老总，根本原因是董事会乃至华尔街对CEO的期望值过高，期望找到一位在当今越来越变幻莫测的商业气氛中，尽快使公司股票价值和业绩升值的“超级英雄”。在整个90年代，投资者在尽力寻找下一个微软[微博]和下一个杰克·威尔奇。像巴菲特这样的战略投资者，都变得越来越没有耐心慢慢等待投资回报了。他们期待具备“领袖气质”的英雄，如果找不到，就重新召回在80年代或90年代曾经创造过商业奇迹的老英雄，如前朗讯CEO沙克特，施乐的艾莱雷和宝洁的皮帕。

　　如果效仿国外的模式，倪润峰担任CEO应该属于留住英雄，比唤回英雄可能更为奏效，这一切从股市上反应最为明显，投资者的眼光越来越成为衡量企业和企业家优劣的晴雨表。

　　长虹调整的消息2月10日见诸报端，长虹的股票在12日就开始反弹，一位证券界人士在分析长虹股票时做如下论述：四川长虹(600839)：流通股本9.5亿，2000年中期每股收益0.12元。该公司是我国家电行业的龙头企业，随着股本的不断扩张，公司的发展步伐却没有有效地跟上，而彩电行业的价格大战使彩电大王的业绩一蹶不振。但是长虹毕竟是一家实力雄厚的企业，公司在抓好彩电生产，并已在纯平彩电、背投影彩电、PDP等离子彩电等高附加值彩电上有所动作，而且在网络产品，高档电池开发上投入较多，从而进行全面的产业结构调整，稳步提高了长虹产品的市场占有率。从走势上看，自1998年破位下行以来，该股的连绵跌势已很久，广大投资于长虹的投资者们基本上是伤痕累累，但是近期该股出现了止跌企稳的迹象。而2000年度四川长虹取得了重大成绩，彩电销量超过700万台，市场占有率超过25%，更为重要的是长虹消化了数百万台库存，并开始轻松地进入新一轮新品的推广活动，这意味着长虹已进入了一个全新的发展阶段，而媒体公布的消息表明，倪润峰又重新成为公司的CEO，长虹将再度掀起变革风云，这对长虹股价无疑是有刺激作用的，12日开盘即告涨升。这位分析人士指出，长虹可能老树开新花。

　　◆倪润峰时代并非一成不变

　　得知长虹调整的消息时，记者正在青岛采访家电行业首位CEO张瑞敏。张瑞敏是在“海尔全球经理人年会”上接受记者采访的，关于CEO的诠释，张瑞敏指出，我们一开始也不知道CEO是什么东西，到国外，人家常问我“你是总裁，那么你们的CEO是谁？”海尔的CEO是伴随着企业的国际化战略产生的。当张瑞敏在“全球经理人年会”上以CEO的身份发表演说时，记者看到了一个立体中国CEO。同样的称呼，用在春兰的陶建幸、康佳的陈伟荣身上就大不相同，陶建幸以CEO的身份解决了春兰的产权问题，陈伟荣则以CEO的称谓开始了康佳的战略转型。倪润峰将以CEO的身份解决什么问题，一时还看不清楚。但就CEO本身的变革，经济学家们赞成企业在中国做些新的尝试。

　　程秀生说，在国外，年龄并不是限制CEO任期的障碍，更何况倪润峰只不过50多岁，还没有老到要结束一个时代的时候。更何况倪润峰作为中国优秀的企业家之一，创新精神是他安身立命的重要手段，他所主宰的时代也会充满创新，今日倪润峰已非昨日，经过8个月的沉默，他可能会更历炼。

　　如程秀生所说，今日市场也非昨日，去年一年，彩电业在利润继续下滑、全行业首次出现负增长。在部分企业报亏的现实中，显然是痛而且不快乐。与此形成鲜明对比的是，自1996年以来，始终难于抬头的洋品牌，却乘其内乱闪电般蚕食曾经痛失的市场，在中国的市场占有率从过去的10%上升至30%以上，纯平、PDP、背投影等高档彩电在部分大型城市竟达到了50%。

　　2001年初，洋彩电展开全面反扑，他们以技术作为“先锋”，带着所谓世界最新技术的东芝[微博]“飞视”、“晶湛”系列彩电，索尼“贵翔EX”，飞利浦第三代“莹彩”等产品，第一个轰击中国市场。

　　“狼又回来了”！热衷于价格战、概念炒作、技术浮夸的国产品牌大呼。面对无“芯”的尴尬，人们开始怀念起当年带领国内企业，将垄断中国市场长达10年之久的洋品牌快速击退的民族英雄倪润峰。彩电业处在危难之际，放眼全行业，倪润峰做CEO应属“受命于危难之际”，能否实现整体突围还要看这位“非常CEO”的非常之举。陈婷