刚刚过去的2000年对创维集团来说，是极为不平常的一年。

　　年初，数名硅谷精英加盟创维，唤起了海外才子回国创业的热情，拉开了中国企业抢夺优秀科技人才提升核心竞争力的帷幕。

　　2000年4月，创维在香港主板市场成功上市，当日股价飙升47%。

　　半年后，“创维数码”入选香港恒生中型股票指数成分股，国际投资家对发展潜质优良的高成长企业表现出极大的兴趣。

　　8月，创维在中国首家推出有线数字电视接收系统，并在深圳试播成功，彩电企业依靠技术创新走专业升级的道路上，创维迈出了实质性步伐。

　　9月，创维向业界抛出“第三营销模式”的思路，主张分权式经营与集权式经营的最佳结合。

　　11月，创维原中国区营销总经理陆强华率众出走，引起媒介爆炒。

　　12月，创维与中国最大的连锁商业集团江苏苏宁强强联手，签下亿元销售大单，12月创维销售额一举突破7亿元，创造了该集团的历史记录……

　　2000年，创维以太多的举动引发了人们对面临发展瓶颈的中国彩电业如何突围的种种思考。创维董事长黄宏生告诉记者，2000年度创维电子的海内外销售总额预计将超过52亿元，继续保持20%以上的高成长，并连续8年成为中国彩电业的出口冠军。

　　在经过了2000年的风雨后，彩电业何去何从引起了国人极大地关注。记者日前采访了创维集团董事长黄宏生先生，请听听他对中国彩电业的前途命运的分析。

　　记者：现在，大家都很关心彩电企业在2001年有何作为，您能分析一下2001年中国彩电市场的走势吗？

　　黄宏生：根据目前我国彩电市场的现状，以及我国很快加入WTO的现实，在一定的时期内，彩电市场的竞争将更加残酷。

　　从彩电生产企业来看，联合、重组将是企业发展的主流方向。现有彩电生产企业在今后激烈的市场竞争中，将会有为数不少的企业被迫退出竞争，世界级的彩电超大生产企业将产生。

　　从市场需求空间分析，市场的需求是巨大的，但在需求上将不会再现出“抢购风”，市场的需求将是温和而平缓的。随着我国农村经济的发展，以及全球经济一体化的发展，农村市场彩电的销售比重将大大上升。国外市场将成为对我国彩电消费需求的一个重要市场。

　　从彩电消费品种来分析，对技术的侧重趋势将是数字化、超薄、液晶显示彩电品种，对外观、功能的个性化需求的比重将大大增加。

　　从价格走势分析，由于科技创新速度的加快，生产成本的降低，网络技术的发展使交易费用减少，彩电销售低价位是发展的趋势。

　　技术创新

　　决定彩电企业命运

　　记者：您觉得彩电企业在战略方向选择上会出现什么变化，2001年的竞争将会集中在哪些方面。

　　黄宏生：彩电企业的战略方向会跟随世界信息家电的新趋势发生新的变化。第一个变化就是提升图像清晰度的电视机将像欧洲一样成为中高档消费的热点，例如创维的健康1250为代表的电视机，是采用逐行扫描，接收模拟电视信号的时候有1250线的扫描，对高清晰度电视开播本身也有兼容性，会成为市场新的增长点。创维围绕春节前后的销售，向市场投放了6000台，一销而空。这是第一个热点，即销售的战略重点会在中高档产品市场。

　　第二个特点，21世纪是液晶科技的世纪，大屏幕电视将会取代传统的38英寸以上的由显象管技术组成的大屏幕显示，而且随着液晶电视技术的成熟，液晶大屏幕电视会大量进入中国的家庭。液晶电视有一些什么新的突破呢，概括起来有五个字。第一个是“零”，即零辐射、零闪烁，对人的眼睛是健康的科技产品；第二个是“亮”，它的显示密度有两种模式，一个是1028＊768，最高可达1280＊1040；第三个是“轻”，传统52英寸的大屏幕电视在90公斤以上，液晶电视以创维的52英寸为例，大概只有48公斤，减了50%；还有一个是“多”，即多媒体应用。

　　第三个特点是平面显示，21英寸及以下的小屏幕手提电脑式液晶电视将会开辟新的需求。它的优势是又薄又轻，方便携带，类似移动手机。移动电视机将会在平面电视的带动下开拓出新的需求。

　　这些新兴的高新技术将会带来新的市场需求空间，彩电企业谁抢先占领技术制高点，谁将喝到头鲜汤，获得巨大利润。2000年创维在研究与开发上的投资达到2.5亿元，形成了自己的技术优势，2001年将进一步加强在高新技术上的投入，相信其他企业也在抓紧行动，这将整体提高中国彩电业的技术素质和竞争力。

　　记者：创维在2001年的战略是什么？

　　黄宏生：第一是国际化的战略。创维在2001年1月份拉斯维加斯的展览会上，接到了全年的定单超过了120万台，创维要满足今年国际市场新的需求。新的需求一是在电视与DVD二合一方面，国际市场比中国市场走得还要快，以前录象机与电视机二合一的时代已经过去，创维产品新的技术含量要提升。

　　适应国际市场需求的第二个战略部署是，电视和互联网终端一体化供应和战略上，要从传统单一的电视转向电视互联网终端的复合型产品。

　　第三是美国的高清晰度电视领域，日本品牌占据了高档产品市场，以索尼为例，它的32英寸高清晰度电视连机顶盒大概在3500美金，创维会把29英寸高清晰度电视连机顶盒定价在1500美元，将占据中档市场。还有一点是，创维将紧紧抓住爆升的DVD市场，提供价廉物美的DVD给国际市场。

　　在出口战略方面，创维将与世界顶级的彩电企业形成战略联盟，实行“彩电中国造，名牌在我生”的战略。

　　第四个是推广健康电视的战略。让中国的广大消费者，包括农村的消费者，充分享受健康电视的优越。

　　五是占领液晶电视的制高点。已经出现在市场的创维液晶电视，从15英寸到52英寸，凭借优良的高清晰度和高质量获得了好评；我们还要在液晶领域争取扩大出口，参与国际竞争，利用液晶技术来打国际市场。

　　创维战略

　　部署初步完成

　　记者：现代企业的竞争越来越体现为综合实力的竞争，科学的组织创新和管理变革往往成为企业制胜的法宝，请问创维有哪些新内容。

　　黄宏生：创维的组织转型和管理变革已初步完成了部署，我们成立了三大体系。第一个体系是创维的TV业务，这个系统由郭腾跃(集团董事、香港一流的彩电技术与科研管理专家)、吴锦辉(集团董事、香港一流的彩电技术与科研管理专家)、黄培升(集团董事、优秀的工业企业成本控制专家)、杨东文(中国区域营销总部董事总经理、国内一流的财务及营销专家)等优秀人才组成彩电板块的精英团队。电视业务是创维集团得以创业和发展的规模核心业务。

　　第二个体系就是最近成立的“创维多媒体国际有限公司”，行政总裁为刘辉阳先生(创维8年出口冠军的领头人)。该公司主要从事影碟机及音响信息家电的销售、生产及开发，以及创维集团的产品出口业务，作为进军全球营销的旗舰，目标是3年内营业额达到20亿元，并成功分拆上市。

　　第三个体系是创维IT事业本部。原德生科技集团的董事长刘俊峰已带领中国最优秀的三支智能卡系统的科技开发和销售人员加盟创维，出任创维IT事业本部的CEO。这一团队还包括由原美国微软西雅图总部高级软件设计经理王涛率领的从事家庭互联网接入设备的精英队伍、原美国著名半导体公司设计所总经理汪显滨率领的从事宽频上网及服务产品研发销售的精英队伍。

　　三大体系的成功建立进一步清晰了集团每个产业的方向，由原来彩电的一个利润中心变成三个利润中心，能够有效发挥各个中心核心领导层的创造力和经营能力。

　　记者：在组织与管理上创维有什么新东西。

　　黄宏生：在管理变革上，创维从国际市场上引进的优秀科学家和企业家带来了先进的管理思维，他们与国内一流的企业家一起，正努力把创维塑造成一个企业家创业的创新组织。例如，根据中国营销市场新的变化，创维积极倡导第三营销模式，已经取得了可喜的成效，我们将在实践中不断丰富它的内容，为中国家电企业的营销管理创新作出贡献。

　　为了更好的激励优秀人才，创维推行职工持股的做法，目前已有800多名核心骨干持有创维的股权，达到了企业效益与个人价值增长的紧密结合。以最优的组织结构、营销结构和产品结构决胜于未来的竞争。(陈婷)

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