面对未来的竞争，单纯想依靠制造并销售家电产品来谋求新的发展对中国家电企业来说已经不太可能了。

　　在经过排队的价格跳水之后，我们在2000财年末又看到了排队捧出的“赤红”的运营账单。

　　靠单一产品起家的家电巨头为了逃离单一产品的薄利风险，在整个家电产品群中东进西入，几乎到了每种产品都做的地步，他们绝对不是为了以品种繁多撑门面，而是在从自己没有做过的产品中寻找另外的利润空间。

　　短缺时代的高利润已经成为历史。检索一下可以看到，中国几乎所有的家电品种都无厚利可言，整个家电行业就是一个大的“薄利地带”，新产品的频繁推出并没有使行业逃离“薄利地带”，只是在这个地带里挣扎，中国整个家电业到了产业升级的临界点。

　　把经营电器、电子的GE划入制造业的队伍中已经是真正的错误了。GE绝对不允许资本隔夜，任何时间收回来的钱都必须把它们放到全球不同时区的资本市场上，一分钟也不能停留，GE的金融利润已经占到它总利润的50%以上。

　　这就是GE产品背后的另一面。GE有两个产品，一个是电器电子，另外一个就是资本，这个只需要运营不需要制造的产品早就成为这个经济巨人鲜为人知的重要支柱。

　　像GE一样，发达国家的跨国企业已经跨越了单一的产品与服务的运营阶段，企业金融也就是企业资本的金融运作早就成为它们生命中的另一半。高超的企业金融运作为它们带来了单一的产品经营所难以达到的利润。

　　GE们给苦苦地在“薄利地带”狩猎的家电军团带来了新的启示。对一个国家来讲，产品(技术)是引擎，金融是燃料；对一个没有走在产业链前端的企业来讲，产品(技术)是燃料，金融是引擎。

　　对中国的家电企业来讲，产业的升级不单单是或者说已经不是技术的升级、产品的换代，再或者是产品线的扩展，而是产业经营层面的纵向跨越，主要的发展取向就是开始自己的企业金融运营，即寻找自己发展的引擎与灵魂。企业金融将成为中国家电企业最后也是最大的一个业务空间、利润空间。

　　一个产业追赶的时代，想靠单一的产品利润去缩短与GE的距离几乎没有可能，我们渴望家电巨头下一次产品线的延伸是企业金融，我们也看到中国的家电企业也正在进入一个这样的时代。

　　在时下“时髦物流”的氛围中，很多家电企业利用网络技术整合自己的物流来寻找新的利润增长空间。春兰、长虹、海尔已经或者正在迁都上海，而科龙总部在此之前早已迁往香港。

　　企业迁都不是风尚之举，却是经济规律的必然。我们看到，家电企业选择的立都之地基本上全是上海与香港，前者是中国最大的金融中心，后者是世界著名的金融中心，不言而喻，上海与香港所提供的不仅仅是国际业务的平台，更重要的为家电巨头们提供了拓展企业金融业务的新空间。

　　发展初期的家电企业几乎都是劳动密集型的企业、对资金、技术、人才的需求远低于对低廉、充足劳动力和优惠宽松的税收环境的需求。在完成“小政府伴生大企业”的蜜月以后，家电巨头们开始寻找资本、信息、技术、人才等企业快速发展的新的“维生素”，这其中企业金融成为他们新的发展时期的命脉。因为如果我们再找不到这个大马力的引擎的话，所有家电企业都只会是原地打转的转盘，而不是驰骋市场的战车，我们的企业领袖的称呼再怎么换，再怎么与国际接轨，他们依然是只会生产产品的厂长而已。凌夫

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