1月30日，一家名为“珠海市士安有限公司”的公司在《珠海特区报》上打出收购珠海巨人大厦楼花的公告，称以现金方式收购珠海巨人集团在内地发售的巨人大厦楼花，收购方式有两种：一是以100%的价格收购，分两期支付，即现期支付40%，2001年年底再支付60%；二是以70%的价格一次性收购，收购时间为1月31日至2月15日。

　　-“珠海士安”是谁

　　据南方网报道，记者从珠海市工商部门获悉，珠海市士安有限公司于2000年12月21日注册，注册资金50万元，私营企业，法人代表王××，公司地址是珠海市吉大水湾头海滨新村××阁×栋×B，电话×××4645。公司所在地只是珠海海边的普通住宅楼，电话则无人接听。

　　“珠海市士安有限公司的注册人是两个自然人。我是以私人公司的名义在此处理。一早我就过来，布置完现场之后就躲起来”，一直追随史玉柱[微博]创业的前巨人高层、史玉柱的大学同班同学、现上海健特公司副总陈国对记者说。

　　“我们最担心的是，一些业主会闹事。我们只能解释说是私人公司的行为。对于一些业主的过分要求，我们只能说，让他们找巨人去”，陈国说。

　　由于巨人的内地债权人多达2000多人，巨人大厦涉及面非常广，不同于一般的烂尾楼盘。并且，巨人债权人问题一直也都是珠海市政府的心病，谨慎再谨慎也可以理解。

　　“类似的烂尾工程在珠海有100多家，但像我们这样还钱的，是惟一一家。从法律上来看，我们只能采取由第三方收购的方案”，史玉柱对记者说。

　　-巨人欠多少债

　　巨人集团的债务主要由三部分组成：在香港所卖的楼花、在国内卖的楼花，以及国内法人间的债务。涉及金额分别是9000多万港币、5000多万人民币、1亿人民币左右。

　　“香港那部分业主的钱，我们已经在1月中旬通过香港律师楼还了80%，其他一些没有还的钱主要是现在找不到人了，我们现在正全力与他们联系，什么时候找到，什么时候还钱。一定要把钱还了。”

　　至于法人债务一块，“我们现在已经完成了80%，其他的一些法人，主要是当时的一些代加工伙伴，我们正在全力地去找他们，具体操作方案，多方都在考虑。我们尽量能够制定出一个为大家接受的方案，在2月底应该都可以得到解决”。

　　社会最为关注的还是国内业主的还款问题。“偿还国内债务是最后一步，在这个月底就能完成。这次，我们准备了4000万现金，只要人来我们都还。这样，我就完成了我人生两步走的第一步，之后的路才是重新开始。”

　　史玉柱2月1日在上海接受《21世纪经济报道》的记者采访时如是说。

　　-脑白金收入高于巨人最好时几倍

　　史玉柱二次创业的根基是上海健特生物科技公司。移师上海对于史玉柱来讲，是实现了一次战略转移。重新创业时的史玉柱身无分文，最初的一点启动资金是来自朋友的帮助。在上海健特，史玉柱的公开职务是策划总监。但健特员工都称他为老板，而所有健特的高层都是史玉柱的老部下。

　　“我们的目的是让人看起来很小，看起来很土”，四个月之前，史玉柱曾经这样对记者说。

　　这个看起来“很小很土”的产品，已经在慢慢长大，现在，在中央电视台的黄金时间段，姜昆和大山每天都在告诉你送礼就送脑白金，其锋芒甚至已经盖过了鼎盛时期的巨人。

　　“现在健特的情况比巨人历史上最好的时期都要好，巨人最高峰期是2.7亿的营业额，今年脑白金的销售收入达到10多亿，比巨人最好的时候高出好几倍。去年，我们仅在上海徐汇地区的纳税额就达1.04亿元，是上海徐汇区的第一纳税大户。”

　　-重树巨人大旗秋冬借壳上市

　　史玉柱向记者透露，明年他将在制药方面有所动作，具体来讲，将在感冒、胃病、降血脂药方面有新品推出。而保健品业务在将来的业务组成之中，比例会越来越小。

　　“今年3月份，我将重新树立巨人大旗，我们的计划是重新注册一个公司，具体地点现在还不能完全确定，但是，我们一定还会用巨人商标。虽然从商业价值上，这未必是完全理智的行为，更多是从个人感情的角度。具体的事情可能要到下半年才能理顺。”

　　“我们新公司计划在今年的秋冬季节能够借壳上市。”一直轻视资本市场，崇尚坚决不借钱的史玉柱也开始在另外的一个思路上考虑问题。

　　史玉柱现在给自己定下的战略重点是在生物制药领域扩张。但是，巨人最初的发家产品是汉卡。“我个人对电脑一直都心有不甘，很感兴趣，但是，现实又提醒我，只能涉及一个行业。如果将来我要涉及的话，将是以投资的方式，可能会在软件或者宽带领域。”

　　“我不会再像巨人那样追求发展的速度。虽然在还钱的压力之下，健特的发展也是一种超速发展的例子。但还完钱之后，我会调整企业发展的步伐。”(摘编自《21世纪经济报道》、南方网图片／《三联生活周刊》)

　　史玉柱说：我为什么还钱

　　“张树新在中央电视台《对话》栏目中对我说，其实这些钱你是可以不还的。因为从法律的角度看，作为一个有限责任公司，只要把巨人申请破产，个人就无需承担偿还的责任。”(从法律意义上史玉柱确实可以这样做，只要他脸厚心黑就可以。代价是史玉柱必须一直承担欠债的骂名。)

　　“我第二次匆忙创业(注：史玉柱1999年下半年移师上海，成立上海健特生物科技公司，扩展‘脑白金’业务。)抱的最大目的就是要还钱，把旧债还清。创业时期，我就跟手下的人讲，我们最大的目的就是还钱，这老百姓的钱我一定要还，我现在年纪还不算大，还想再做点事，不愿一直背着这个污点，除非我自己将来只甘心当一个小老板。”

　　“前几年，有时候走在外面，总感觉到四处有人盯着我，虽然他们不一定能够认出我来，但是，肯定是觉得很脸熟，不自觉地盯你几眼，这种感觉特难受。就像是做错事被人盯着一样。”

　　“从二次创业的时候，我就给自己定下了分两步走的战略，第一步就是先把老百姓的钱全部还了，只有这样我才能真正心安。第二步就是自己再努力做一个稳健发展的企业，根据自己这些年的经验教训，重新起步。许多做企业的道理说起来简单，但只有自己真正栽过跟头，才能明白。”

　　-巨人大厦和史玉柱

　　史玉柱，1962年生，安徽怀远人。1984年毕业于浙江大学数学系，分配至安徽省统计局。

　　1989年1月，毕业于深圳大学研究生院，为软科学硕士。随即下海创业。

　　1989年，推出桌面中文电脑软件M-6401，4个月后营业收入即超过100万元。随后推出M-6402汉卡。

　　1991年，巨人公司成立。推出M-6403。

　　1992年，巨人总部从深圳迁往珠海。M-6403实现利润3500万元。18层的巨人大厦设计方案出台。后来这一方案一改再改，从18层升至70层，为当时中国第一高楼，需资金超过10亿元。史玉柱基本上以集资和卖楼花的方式筹款，集资超过1亿元，未向银行贷一分钱。

　　1993年，巨人推出M-6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等多种产品，其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3.6亿元。巨人成为位居四通之后的中国第二大民营高科技企业。史玉柱成为珠海第二批重奖的知识分子。

　　1994年年初，巨人大厦动工，计划3年完工。史玉柱当选中国十大改革风云人物。

　　1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1个亿。史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8位。

　　1996年，巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。巨人集团危机四伏。

　　1997年年初，巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。媒体地毯式报道巨人财务危机。不久只建至地面三层的巨人大厦停工。巨人集团名存实亡，但一直未破产。

　　2000年，史玉柱又在媒体露面，据其介绍，他和原班底人马在上海及江浙创业，试图东山再起，做的是“脑白金”业务，据说还不错。经过几年的历练和反思，人成熟了许多。他一再表示：“老百姓的钱，我一定要还。”并定下了2000年年底还钱的时间表。