新春将至，忙着办年货的京城老百姓突然发现，许多外资超市一改往日洋味儿十足的派头儿，挂上了别致的对联，摆起了精致的年货，像模像样地过起了中国节。

　　看准了春节这个商机，普尔斯马特、百盛、家乐福等洋超市纷纷在除夕前后延长营业时间，并向消费者保证，过节期间货品充足供应。

　　不仅如此，不少洋超市都不约而同地在促销创意中融入了更多的中国传统民族文化。

　　位于十里堡的华堂商场地下超市，半个月前就在店内张贴海报称，春节期间，该超市将出售其特有的神秘福箱、福袋，店内还将在正月初二以后陆续举办打年糕节和儿童绘画比赛、儿童模仿秀。

　　走进家乐福方庄店，消费者马上会被店里浓郁的节日气氛感染：店内挂满了红色的彩带和财神到的年画；一进门最醒目的位置还设立新春礼包专柜，堆满了气球、灯笼、绳编制品等过年家用的小装饰。据那里的服务人员介绍，这套造型是管理层专门为中国的农历新年设计的。

　　该店值班经理向记者介绍：“家乐福来自法国，是世界第二大零售商，如今在北京有4家分店，在全国有28家。零售业成功的秘诀，除了好的经营理念、完善的管理体制，就是要贴近百姓生活，入乡随俗。我们之所以在春节期间搞一些创意，并增设了新春礼包专柜，就是为了给消费者宾至如归的感觉。”

　　外资超市越来越青睐民族文化，引起了业内人士的关注。据分析，本土化已成为今年外资超市打中国市场的重头计划，今年春节期间的比拼只是一个序幕。

　　由于我国政府于去年9月放宽政策，规定允许外商有条件地控股商业企业，并将逐步取消对外方控股的限制，外资可以进驻中国各直辖市、省会城市和计划单列市，股权最高限制是65%。2001年，将是外资零售业动作最大的一年。

　　近期，洋超市都在积极“备战”。家乐福集团表示，在中国即将入世之际，无论是外资商业还是民族商业，都站在同一起跑线上。规模采购和规模销售是家乐福的优势，但“在深入了解民情方面我们不如本土商家，现在正在补课”。

　　国内的零售商也已感到了前所未有的压力，很多经济学家在为民族商业出谋划策时指出，以单店经营为主的民族商业，因为没有经济实力从事大规模采购，没有大规模的销售网络，发展受到了制约。因此，摆脱单店经营的限制，通过各个分店对广告、信息、市场推广、统一配送、经营管理模式等资源的共享，进而降低流通费用和进货成本，才能最终通过规模实现利润的增长。

　　据悉，全球最大的几家零售集团都紧紧盯住了中国市场。沃尔玛计划在中国开设20家分店；万客隆以广州为基地，逐步挥师北上；德国麦德龙则准备了沿沪宁高速公路每30公里开一家分店的计划。

　　部分洋超市名录

　　沃尔玛(美国)家乐福(法国)

　　麦德龙(德国)吉之岛(日本)

　　万客隆(荷兰)玛沙(英国)

　　大荣(日本)百盛集团(马来西亚)

　　正大集团(泰国)罗森(日本)

　　友谊西友(日本)

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