图为华侨城一景。业内人士评价，此次合作是对双方都具有战略意义的双赢联合。(本报记者王景春摄)

　　进入21世纪，旅游界的第一件大事，应属曲阜与深圳华侨城集团成立的“曲阜孔子国际旅游股份有限公司”。2001年1月5日，注册资本为6000万元的新公司成立，其中华侨城控股出资3000万元，曲阜市政府投资兴建的“论语碑院”等部分折价2300万元入股，而三孔啤酒、山东电缆、山东国旅、生达公司和孔子旅游集团五家股东出资700万元。深圳华侨城控股股份有限公司占有这家新公司50%的股权，拥有包括孔府、孔庙、孔林在内的当地8个景点的经营权。曲阜失去了对年增长10%的门票收入的操控权，年门票收入6000—7000万元的三孔经营权被移到了曲阜孔子国际旅游的名下。

　　实际上，新公司掌控着曲阜旅游85%资源，盈利点非常清楚。据称，出让经营权的曲阜地方未来每年从股份公司中提取一定的“回报”，但对于这一回报的数额，曲阜与华侨城双方都不愿透露。记者只探知：回报是个变数，根据股份公司每年的收益按比例提取，主要用于文物保护。为何选择华侨城

　　在曲阜旅游局长位置上一坐就是12年的孔祥金局长，在名片上印着孔子75代孙，他先后去过华侨城数次，从锦绣中华开业到欢乐谷竣工，孔祥金把华侨城景点都逛熟了。“在华侨城的景点中，你不留心决不会发现一个管理人员，但在任何一个地方扔一个烟头，绝对在5分钟之内就会被捡走。真是到家了。”孔举了这样一个例子表达他对华侨城旅游管理的推崇。事实上，这是曲阜选择合作伙伴的根本原因。孔祥金介绍，曲阜年接待量为300多万人次，社会旅游收入6亿多元，占全市GDP的7·８%，旅游业初具规模。但与先进旅游省市和景区相比，曲阜旅游业总体质量还不高。在孔看来，曲阜旅游对当地财政支持不应少于40%，对于当地国民生产总值的贡献率也应该达到25—33%。目前的情况距“以旅游业支撑曲阜经济半壁江山”的理想差距太大，这也是曲阜选择华侨城合作的重要原因。

　　另外，留不住人是曲阜旅游一直头疼的事。据说，普通游客在曲阜平均只滞留0·６天，阙里宾舍和杏坛两大宾馆，入住率不足60%。孔祥金曾经想对曲阜进行再建设，但对于一个县级城的财政来说，一次掏出大资金投入建设几乎是不可能的。孔便咬定一个理，要在全国12000个景点中脱颖而出的曲阜，只有选择合作。

　　记者采访了广之旅、省中旅等旅行社的旅游专业人士，去过曲阜的人士普遍认为曲阜的旅游经营手段简单，旅游产品平淡，主体收益单一，市场占有率低，旅游开发缺乏大手笔，旅游产业化程度差，形不成关联产业收益链，旅游资源优势始终没有被很好地转化为产业经济优势，博大精深的孔子文化和东方圣城的精神底蕴没有在旅游活动中充分体现出来，曲阜旅游业现状和历史文化名城的地位，与世界文化遗产的价值、孔子在世界的影响并不相称。“我们双方的含金量都很高，一个是管理最规范的旅游企业，一个是中国古文化的精典名城，肯定可以创造出新的价值。”孔祥金信心很足。扩张的愿望

　　用业界的一句话，华侨城目前正构筑大旅游概念，无论是开发“孔子旅游”还是“三峡坝区旅游”，都是积极利用资本市场，加快公司主业的对外扩张。

　　华侨城控股股份有限公司主管项目投资的副总经理姚军如此评价：“曲阜城小，但开通。”走遍全国各大景点的姚军感觉像曲阜这样文化底蕴深厚的旅游资源不可多得，只是缺少策划。孔子所承载的文化概念原本就可以做很多文章。“其实一开始，曲阜方面只希望我们能去投钱开发个项目，但越往下谈，就越发现曲阜旅游可以做成产业，而且这也符合华侨城走出去发展人文旅游品牌的战略意图。”记者问到华侨城在行业竞争中的优势时，姚列出了六条：一是精湛的专业系统；二是卓越的品牌系统；三是强大的市场网络系统；四是优秀的资信财务系统；五是超群的环境支持系统；六是高质的关联产业系统。这六条都能强有力促动推进曲阜旅游产业向产业化、市场化、规模化和国际化方向转变。

　　华侨城总经理兼股份董事长刘平春表示，在保护好文物的前提下，用现代企业制度改造曲阜旅游产业形态，实现曲阜旅游的历史性跨越，全面提升曲阜旅游的品牌价值；在具体建设上，华侨城将系统整合曲阜旅游资源，设计创新曲阜旅游产品；研究曲阜旅游产业化区位特点，形成曲阜旅游关联产业收益链。合作焦点

　　实际上，作为孔子故里的曲阜与华侨城的合资事宜早在去年9月25日就达成了协议，但合作双方采取了极为一致的低调态势。业内人士说，华侨城控股是中国旅游业管理最现代化的企业；曲阜也有一大堆诸如“中国首批24个历史文化名城”、“中国35个王牌旅游城市”的美称，而其独有的“孔子旅游”概念更是一大卖点。业内人士评价，这种合作，是对双方都具有战略意义的双赢联合。曲阜可以引进源源不断的旅游发展资金、先进的管理经验和经营机制、高层智力资源和新思想新创意、广阔的客源市场；同时，深圳华侨城等股东各方也可以在曲阜实践自己先进的企业发展理念，藉孔子文化延展关联产业，共同把孔子旅游做成中华人文旅游第一品牌和世界旅游一流品牌。

　　曲阜在让出经营权之前，三孔门票收入几乎全部上缴财政，而后由地方政府统一调拨，落袋无忧。现在让出经营权就意味着失去了对年增长10%的门票收入的操控权。曲阜旅游局方面强调：曲阜所有景点都属国有资产，作为文物，其价值难以估量，无法以资产形式进入股份公司；而以经营权进入就没有任何问题，因为门票收入不代表文物的价值，这就解决了所谓的资产流失难题。

　　在利润上，双方采取分成的方式，由于公司所在地在曲阜，除了利润分成外，它还将给曲阜带来更多的税收收入。不管公司发展到什么程度，它的绝大部分收益都会留在曲阜。而且按照华侨城的开发思路，收入增加是肯定的。

　　双方合作的另一个焦点落在对文物的保护上，在公司成立之前的文物保护费用，基本从门票收入和国家拨的款项中获得。文物保护局的有关人士对此问题表示，既然出让经营权，就有对股份公司充分的信任，股份公司在保护好文物的前提下，九大景区资源运营将与孔子旅游品牌开发并举，把产业经营和资本经营有机结合起来。(本报记者冯蓉蓉)

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