晨报讯(记者 吴彬) 昨日，康佳集团在深圳宣布：鉴于彩电行业竞争环境的急剧恶化和康佳未来的自身定位，为降低经营风险，保持高速持久的发展，2001年康佳将全面进入产品升级和企业战略转型期，包括收缩传统模拟电视生产战线、不再过分追求产量和规模、开发网络产品以及重大的人事变动等。康佳此举为中国彩电在2001年的集体转轨拉开了序幕。

　　康佳集团高层指出，就彩电产品而言，康佳将收缩现有技术含量相对较低、赢利能力较差而市场竞争优势不明显的传统模拟电视战线，降低其业务在康佳总体中所占的比例，同时促使传统彩电业务尽快升级，从而为企业赢得相对较高的利润水平；对于新的利润成长空间，康佳正加大对手机产品的技术投入和介入网络产品业务。

　　同时，企业的经营重心也由过去的以规模和市场份额为中心向以效益和利润为轴心转移。比如彩电，产量上不求最大，而是以合理的利润和合理的销售规模为目标，逐渐增加高附加值产品的比例，以差异化产品和抢占细分市场来提高投资收益率。

　　尤其引人注目的是，康佳集团继2000年家电业相继出现高层人事变动之后，也对经营班子进行了调整。原公司总裁陈伟荣兼任首席执行官，原副总裁梁荣担任执行总裁。也就是说，一个负责战略发展层面，一个负责业务经营层面。康佳集团对此“解释”说，随着全球经济一体化和新经济时代的到来，企业间的竞争越来越表现为战略性的竞争，这样的组织架构将企业的发展战略推上了一个至关重要的位置。

　　实际上，康佳在2001年将要进行的每一项调整都代表了彩电业的共性。随着产品和市场都已发展成熟的传统家电业利润日趋微薄，寻求战略转型和产业升级已成为企业发展的必然；特别是以“知本经济”为特征的新经济时代，技术更新周期越来越短，技术产品的同质化现象日趋明显，家电企业必然要寻求多元化发展；最重要的是，世界已进入信息时代，传统家电行业必须顺应时代要求，向数字化产品和各类新型视听产品方向拓展。以康佳的大规模转型为先导，在2001年，越来越多的中国彩电企业转轨动作还将出台。

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