开篇的话

　　对于中国经济来说，即将过去的2000年是激动人心的一年，也是欢笑和泪水都特别多的一年，它所留给我们的思索和启示将是多方面的。从今天起，本版将以专版或专稿的形式，和读者一起回顾家电等热点行业一年来的风雨历程，探究各种经济现象背后的真谛，并希望在新世纪的钟声敲响之际，我省能以更加成熟和坚实的步伐走向未来。

　　产品供大于求、产业集中度低的现实未改变价格战愈演愈烈

　　不管你如何看待价格战，在回顾2000年的中国家电市场时，你首先必须面对的仍是这三个字。

　　的确，今年的一轮轮价格战中，家电行业参战产品之多、价格降幅之大、战斗程度之激烈均居各行业之首。

　　34寸彩电只卖3000 彩电是家电降价战中最激烈的领域。从6月份“彩电峰会”上九大品牌信誓旦旦不打价格战到8月变脸大降价，活脱脱勾划出彩电市场风云莫测的“戏剧性”变化和彩电巨头的无奈。

　　3月初，海信推出“工薪变频”，引发了一场空前的空调价格战；5月中旬，曾与海尔、美的联合宣布不打价格战的科龙按捺不住，宣布10多款产品价格下调。不过，科龙此次降价埋下了“限时、限量、限地”的伏笔，而且一到初夏，各大厂商便心有灵犀地将价格战打住，一起操刀，分割市场。因此，上半年的空调价格战只是一场“有限局部战争”，甚至是“口水战”。但行家断言，既然有了第一次，很快就会看到第2次、第3次价格战，且战况将更为激烈。

　　冰箱、洗衣机、热水器价格战的烽火也已不时燃起，并呈现愈演愈烈之势。

　　统计数字显示，全国过剩的彩电达2000万台、空调800万台、冰箱1000万台、洗衣机1100万台。绝大部分家电产品供大于求、产业集中度偏小的现实注定了价格战在很长时间内仍将是我国家电业的主旋律。

　　持续不断的价格战已使家电企业进入微利时代。上半年，22家家电类上市公司毛利率比上年同期下降了20·１0%，而素以经营作风稳健著称的科龙更在最近发出了年度亏损的预警信号。一批弱势企业则被淘汰出局。据统计，在年销售总值近3000亿元的国内家电产业版图上，仍具竞争力的品牌目前只剩20家左右了。

　　商业资本在产业价值链中抬头产业主导权易手

　　今年夏季的彩电价格战有个不同以往之处：价格战的真正策动者是商家。8月，针对彩电峰会公布的最低限价，北京国美推出了一连串特价机，部分家电企业的分公司也拒不执行总部的限价令，最终击破了九大企业的联盟，引发了全行业价格战。国美一改商家作为产品价格被动执行者的地位，而成为价格的主宰者，一时被称为“商家作了厂家的主”。紧接着的10至12月，国美接连推出千万元和亿元采购大招标，分别与彩电生产厂家签订采购合同，按自己的要求定制彩电，掀起了商家定制彩电风潮。

　　“国美现象”的出现，说明了商业资本在抬头，在家电产业价值链中，厂家的主导权受到严重挑战。随着国美、苏宁等强大的家电专业销售终端的兴起，家电企业如何重新整合自己的营销链条，成了迫切需要解决的问题。

　　战略联盟和资产重组频频上演在竞争中求合作

　　市场供过于求的整体格局形成，竞争白热化，中小家电企业已面临生存危机，大家电集团在未来几年内的生死存亡也还在未知之数。因此，企业战略联盟和资本市场里的实质性资产重组也就成了今年家电上市公司必然发展的一个趋势。

　　最典型的例子是科龙集团与小天鹅集团宣布结成战略联盟，共建电子商务。科龙集团总裁徐铁峰对此评论道：“我们与大型跨国家电企业还有相当距离，必须及早行动，加强联合，才有出路。”

　　一年来，家电上市公司资产重组的消息也频频曝光。虽然股市中的虚假资产重组太多了，但证券分析师认为，在众多企业面临利润大幅滑坡的今天，实质性资产重组的案例在增多。

　　频繁的强强合作使得同行企业由竞争关系转化成了竞争合作关系，深刻地改变了企业的生存方式。

　　早期创业者纷纷退居二线职业经理层崛起

　　创业者退居二线、职业经理人进入企业领导层是今年家电业的又一焦点。一年来，海信、科龙、创维、长虹、荣事达等家电业巨头先后对领导班子进行了大刀阔斧的变更，新一代职业经理人坐上了公司的头几把交椅。

　　家电巨头频繁换将，标志着“能人”型的老一代中国企业家已经完成了他们的历史使命，但是目前市场、技术、战略对企业的要求都在变化，无论是从年龄还是从心力上讲，创业家们都已到了使命转移的阶段。家电企业换将甚至可以看作它们的第二次创业，可以预言，将来谁能在管理上先走一步，谁就能占领先机。

　　家电巨子换将的背后还有更深意义，这就是重塑企业机制，实现决策层和管理层的分离。科龙今年发出亏损预警，行内人士认为跟换将过于频繁、内部震荡太大有关系，但这应该理解为转型付出的必要代价，决策层与管理层分离、职业经理人崛起是不可逆转的趋势。

　　越来越多企业选择多元化发展道路集团竞争成趋势

　　家电企业多元化拓展，也是2000年中国家电业最富争议的话题之一。早已认定多元化发展方向的长虹、海信、康佳、海尔、TCL等企业，今年在这条道路上走得更远。秋冬之际，顺德更上演了“三国演义”：历来恪守“不熟不做”信条的科龙进军小家电领域，美的要生产微波炉，而格兰仕则宣布砸进20亿元巨款进军空调业。

　　和以往的多元化不同的是，近期家电企业多元化是基于社会化配套生产能力极强的基础之上的。在很多地方，社会上已有成龙配套的家电配件生产链，一些配件厂已发展成能生产整机提供贴牌生产的企业，只是缺乏核心技术和营销能力而已。家电巨子们的多元化扩张，正是要利用自己销售网络的优势和多年积累的品牌影响力，来整合这部分市场资源。

　　利用品牌影响力去整合行业资源，实现低成本的多元扩张，标志着中国家电业品牌消费、集团竞争时代已经来临。可以预计，今后几年，中国家电业的竞争将不是单一产品、单一厂家之间的竞争，而是大集团不同品牌产品之间的竞争了。由于集团内部的传导，一个具体行业的价格战将很快引爆其他相关行业的价格战。

　　本土化进程基本完成洋品牌全面反攻

　　今年，沉寂已久的洋家电开始了全面反攻。

　　冰箱领域表现得最为突出。权威机构市场监测的结果表明：至今年8月份，国内冰箱市场中洋品牌的占有率已达28·１%。这是近年来洋品牌创造的历史新高点。在彩电市场，索尼、飞利浦在抢占背投等高端市场，三星彩电又重新登陆。在DVD市场，松下最先抢滩并占有绝对优势，飞利浦、索尼、先锋的市场占有率也保持在前10名以内。

　　洋品牌的反扑，得益于其本土化进程的加快。它们刚进入中国市场时，曾在很多领域因水土不服而黯然退出。近几年，洋品牌韬光养晦，从产品开发、市场营销到售后服务改学全套“中国功夫”，终于顺利地实现了本地化的目标。如今，洋品牌不仅夺回了部分市场，还以核心技术的优势获取了高利润。据了解，商场卖出几百台国产彩电的利润与洋彩电二三十台的利润相差不多。

　　洋品牌的卷土重来，也凸显出中国家电业和家电市场的重要国际地位。90年代中期以后，中国逐渐成为全球最大的家电生产基地和重要的国际市场。目前，中国国产冰箱已分别占了全球总产量的1／5和1／3。对世界家电巨头来说，中国市场已成为全球市场的重要组成部分，如果不能在中国市场上占有一席之地，那么它的全球战略将会受到严重影响。因此，拼命打入中国市场将再次成为许多洋品牌的紧迫任务。

　　一轮规模空前的结构调整已经展开明年又有好戏看

　　2001到2005年的5年，事实上就是众多家电品牌在合纵连横中救亡图存的5年。今年出现的几大发展方向将继续深化：价格战仍将继续，在空调器、冰箱、洗衣机等行业将更趋白热化；产业集中度继续提高，业内优势企业和劣势企业间的差距日益拉大。多元化进程势不可阻，由此，一个行业的价格战将更易扩散到另一个行业。联盟、重组的事件将更频繁地发生，家电企业价值链上下游间互相渗透的趋势更加明显。家电企业向信息企业的转型、家电业电子商务化的尝试可能会初步收到成效。家电企业高层人事调整将全面完成。家电产业一轮规模空前的结构调整已迅速展开，明年还有好戏看。(记者邓红辉)

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