12月23日,在京出席“中国企业发展战略研讨会”的专家说,要通过企业并购、重组,尽快培育我国企业的核心能力。
清华大学经济管理学院等单位主办了这次研讨会。专家们在会上说,我国相当多的企业尚未在技术体系、管理体系和企业文化等方面形成核心能力,而核心能力的增强,一是要走与国内科研机构、研究院所重组的道路,二是要走企业优势互补的道路,以增强企业核心竞争力。还有专家认为,并购或重组的企业在观念、技术、组织制度、机制上存在较大差异,企业并购后必须注意企业管理整合,实施一体化管理,用企业发展战略来统帅,实现管理的5大延伸:观念要更新、技术要输入、组织要并轨、机制要衔接、文化要渗透。(摘自南国早报)