2000年底，沸沸扬扬最多新闻的家电行业突然有些沉默，原因是到了盘点的时候，各种消息是不是炒作到了揭晓的时候。在年中引起行业内外关注的美的微波炉日前“揭晓”了他们的成绩：据国内贸易局12月2日提供的数字表明：全国千家重点商场的零售量排名中，美的已进入前三名！10——11月份销量增长速度更达到了500%！

　　10月国庆节期间，成百举办了“抢家电”的消费者购买活动，美的微波炉一天之内被消费者抢走了248台，创下了成都市家电单台销售的纪录。据华西都市报报道，一些消费者因为害怕货被“抢”完，甚至是先交款再提货；10月中旬西安也发生了微波炉抢购，10月6号开元商场一开业就卖出200台。在10——11月期间的北京、广州等地也相继发生消费者抢购美的微波炉的事件。“当年投产、当年进入前三”，在家电行业竞争风起云涌之时，美的微波炉这种改写微波炉市场格局的速度再一次验证了“兵贵神速”的商场游戏规则。

　　高起点造就的高速度

　　事实上，如果看看以下数字，我们会更惊讶于美的微波炉抢滩市场的“速度”：99年12月，美的上柜的产品只有两个系列5个品种，2000年12月已达到七大系列46个品种；99年12月，人们惊讶地问：美的也有微波炉？2000年12月，卖场中不提示提及率已进入前三名；99年12月，全国经销美的微波炉的直接经销商不过10家，2000年12月已达到100多家；99年12月，美的微波炉月生产能力不足10万台，2000年底，美的月生能力已达27万台！有人担心，中国家电行业互相渗透、快速扩张，失败的例子并不少，美的微波炉发展速度这么快，会不会出现“伤仲永”的现象？2000年9月13日在首期工程竣工庆典上，美的以技术、研发、生产检测设备的高起点向来自全国各地的400多名国内及海外经销商展示了高速度的基础：

　　——首期投资1.6个亿，建造了2000多平方米的厂房和6条进口生产线，到年底将达到10条生产线，年生产能力300万台；

　　——国内首家引进微波炉实时在线检测设备，全程在线检测微波泄露量、噪音，一旦发现问题即时解决，产品下线合格率达100%；

　　——99年底开始与东芝[微博]全面合作，开发了一系列国内首创的差异化产品：全国首台智能模糊变频上拉门微波炉、全国首台加入营养保存芯片，将维生素和微量元素的保有量维持在90%以上的“营养星”。

　　——在进行技术合作的同时美的微波炉也积极开展技术消化：三名博士带领着109名技术开发人员进行技术开发和研究。

　　“一个人的成就永远也超不过他的理想。”理想越高远，可能达到的成就就越大。作为一个企业也是同样。在微波炉首期工程庆典会上，美的家庭电器新闻发言人李锦魁先生曾宣布：美的的长期目标是成为世界上最大的微波炉生产供应基地之一。因此，美的微波炉目标很高，无论从技术引进、设备配置、人力资源投入还是从产品开发等方面都与高目标相匹配，选择了一个高起点。而这个高起点使工厂如同装备精良的汽车，一启动便可以极快地加速度前进，从而造就了令人曙目的高速度。

　　差异化造就的高速度

　　广东省微波炉一位经销商在总结对美的微波炉的印象时说：“和其他厂家不同的地方在于美的并没有宣称做成第几名、多大规模，而是踏踏实实地做产品、做市场。”

　　的确，这样的评价来自于美的微波炉“为消费者创造更多更好产品”的角色定位。美的微波炉正以每星期一款的新产品推出速度诠注着“为消费者创造更多更好产品”的朴素的角色定位，与竞争对手比产品新功能、比服务，成了这架高速奔驰的汽车的助力器。

　　从国庆节期间，美的微波炉随机赠送8年服务金卡，将磁控管保修时间从行业标准2年延长至8年，并增加全国800免费服务电话至8条线，以适应高速发展的微波炉市场。

　　从全国第一台智能变频上拉门微波炉开始，美的致力与东芝联合开发了一系列新产品：将维生素和微量元素保有量保持在90%以上的“营养星”，将“吃得方便更要吃得营养”的概念引入微波炉市场；全新黑色外观的“黑金星”，方正设计体现高科技感，提升消费者的家居品味。

　　差异，体现在美的微波炉的所有设计细节上；差异，更体现了美的微波炉为消费者提供更多更好产品的理念。只有真正为消费者着想，才会得到消费者的真诚回报：11、12月份，对于任何家电企业来说，都是“大阅兵”前的最后冲刺，都是真正体现自身产品产品在消费者心目中的地位的时候，美的微波炉进入11月份以来提货量大幅增加，日提货量达1.5万台！

　　“改写微波炉市场格局”，并不是美的微波炉的既定目标，为消费者创造更多更好的产品才是美的微波炉的行动准则，而高速度只是这个行为准则造成的客观效果之一。据其新闻发言人介绍，行业前三名，是美的踏上成功的第一个台阶，中国微波炉全行业的路，还有很长要走。