主持人：很多人觉得亦菲点踩的很准，无论刚开始想当一个武侠的女侠，后来到美国留学，一步一步的职场发展，包括现在进入一个非常高端的产业链，作为中国区的负责人。你背后职业规划是怎么样的？大家看来每一步都很好，是不是有意为之呢？

　　李亦非(微博)：前不久我给Cosme杂志写了一篇文章，题目是“以万便应万变”，当时他也给我这个题目我就很喜欢，因为有一句话词儿叫 The only thing it doesn't change is change。唯一不变的是变化。我们一般人的惯性是喜欢，因为你在一件事情 上做久了你总是会很舒服的，因为对我来说，做媒体行业我可以说基本上闭着眼睛，我可以在阿布扎比高峰会上信手拈来那些数字全在我脑子里，但是金融行业就不 是，我需要学习，我是一个新手。这种东西给我的感觉很刺激，好像你爬山，你爬着爬着你跟你的队友，他们还没有跟上来的时候，你可能走到一个小径去，曲径通 幽的地方去看一眼。在你看的时候你会发现，一大束野玫瑰花。等你回来以后，继续登山的时候，你的心中永远留下一大束玫瑰花的印象，但是别人是无法体会你心 中这种快乐。很多时候我们人生需要多元化，很多人都听说过这个故事，两个人在海边看着夕阳，在大树底下晒太阳。一个是渔夫，他一辈子在那里每天打鱼。另外 一个是南非的一个钻石矿的老板，他从开始一步步挖钻石挖起，最后组成了世界上最大的钻石公司，他走遍全世界，又上市，做产品等等。我记得我在十年前听这个 故事的时候，当时我们培训师说，你们愿意做谁？钻石大老板还说，你为什么不去把鱼多打一些，然后多雇一些人，把它变成全世界的产业链？当时渔夫说，最后不 是咱俩都在这儿看夕阳吗？当时我们听完了以后觉得，是啊，我就要做那个渔夫。但是在十年之后的今天，我在听同样的故事，我在想我一定要做那个大老板，虽然 我们都躺在那里看夕阳，但我们的精神世界里，我们的心灵里面所经历的人生是如此之不同。所以我说你的价值观是会变的，你对人生的看法会是变化的，虽然你越 来越有经验的时候，你更希望你的生命充满着多演化，充满着多姿多彩，而不是一辈子重复性的干一件事，一直干到死，这是我的感受。

　　主持人：应对新的挑战的时候，你会有焦虑或者压力吗？会不会有人质疑说，亦菲你也没有做过专门的金融业，你现在做丽施曼有相关的技能吗，你能做好吗？

　　李亦非：非常好的问题，很多人会挑战我说，为什么是你？我也问我老板这个问题，我说为什么是我？首先你想想，金融行业，整个金融行业最关键的两 个字是什么？就是信心，英文就一个词儿，雷曼兄弟倒闭也好，美国信贷危机也好等等，包括欧债危机，最后都是对市场的信心。信心来自于什么？信心来自于整个 这个公司经营，以及最后传递给消费者和传递给市场的概念。这些东西是来自于你对这个公司本身的一种品牌的经营。这个公司到底是一个好公司还是坏公司？哪儿 来的这种感觉？就是一种认知。新浪就是一个很稳定，很成熟，逐渐又有新兴市场支持的稳健发展的新媒体公司，这个认知，这个定义是怎么来的？他就是通过很多 隐形的手和隐形的概念操纵的。这个操纵一方面是操纵，一方面也是一种经营，所以他的品牌是来自于后面很多东西，因此要懂品牌的人非常重要。实际上你看到最 后很多大CEO是品牌经营的大师，第一，他告诉我你懂得什么叫perception management(感知管理)，你懂得品牌。

　　第二，你任何的企业，最终你都要为他赚钱，因此你要有极强的商业洞察力，而商业洞察力是一种培训。我做的全是上市公司，过去18年以来全是上市公司中国区总裁，这18年对市场的嗅觉和商业洞察力可能是他所需要的。

　　第三，我现在代表着一个跨国公司，因此你的沟通能力，做桥梁的能力，和理解西方文化，西方人的思想和学习的能力，以及你对中国市场的嫁接，这个 能力也是非常重要的。过去在18年以来我也做了嫁接的功能，这种工作对于一个新的，大的跨国公司进入中国来说，双方的理解和期望值的管理也是非常重要的。

　　第四，你必须要有极强的好奇心和学习能力。可能原来我并不知道对冲基金是什么，但是我一个月读了80本书，我把整个跟对冲基金相关的行业和资产 关系很多行业，从宏观经济学读到微观经济学。我可能没有进名校上MBA，我自己认真读，不懂就问。本身你学习能力有，很多东西不懂的东西，你不学习就很 难，但你要学习了你就会发现它其实非常容易，所以学习的能力非常重要。

　　主持人：我最后一个问题，昨天在我准备我要问您哪些问题的时候，我看了一下过去这一年多，我们财经面对面高端访谈节目所做过的嘉宾，我惊讶的发现，在你之前我们只有两位女嘉宾。

　　李亦非：是啊，我也注意到了。

　　主持人：这个是俏江南的张兰、一个是SOHO的张欣，您是第三个。为什么女嘉宾如此之少，可能也是因为在中国的商业社会还是一个男人主导的社 会。所以作为一个女性中国区总裁您显得挺特别的，我想问的是，在事业上的成功和家庭上的平衡，在很多女性看来是很难兼顾的一件事情，这也造就了在商场上成 功的女性并不多，你怎么看待这个现象？

　　李亦非：首先确实有挑战，必定女性你要组织家庭，包括抚养后代，这些在中国社会里，大部分责任在女性身上，再一个，我觉得我们女性自身也要突破 自我，要打破那层天花板，打破这个天花板有时候也需要勇气，需要自信，需要不断学习的精神。其实你在事业上的闯荡上不一定是一种牺牲，有时候我们自动做了 一种选择，觉得非此即彼，其实不一定的。像我周围，我在广告公司就是70%都是女性的行业，金融95%都是男性的行业，所以我也愿意进行这样一个转换，进 行这样一个挑战，看看在男性多的行业里，你是不是可以成功。我觉得我们女性第一要克服自身，第二，社会本身缺乏。我们这个社会本身还是需要一种气氛和氛 围，更多的鼓励女性成功，不是说只要女性在事业上追逐成功就是女强人，只要一说女强人就是坏的意思，好象不顾家了。其实这之间不是或者A或者B的选择，很 多时候是一种平衡。我们要学会这种平衡，可能这也需要打破枷锁，我们自身本身的枷锁。其实很多时候我们人生，我记得我在大学时代学的一篇小说《人类的枷 锁》，其实很多时候我们的枷锁，谁也没给你套上，是你自己套在脑袋上的一个紧箍咒，如果你能够把这个紧箍咒拿开，说我为什么不可以，他可以我为什么不行？ 你发现你做了也没那么难。

　　主持人：但有人会说，女人的时间和经历是有限的，每天就24个小时，怎么分配的过来？

　　李亦非：我觉得在这一点上来说我有一个很大优点，我的时间管理能力特别强。第一，我很会管理时间。第二，我很会抓重点。在几件事情放在我面前的 时候，我一下子就能知道，这个礼拜可能这个是重点，就是抓重点的能力和时间管理，这个使得你的效率大大提高。这个能力是可以培训的，很容易就可以练出来。 你要不断把自己拉回来看一下这五个选择，你做一个选择之后，你专注的把它做完。可能那剩下的四件事，都因为这一件事做完了以后不存在了，就没了。很多人做 了四件小事，反而最重要那件事还是没做，所以一定要学会管理时间。

　　主持人：谢谢。

　　李亦非：谢谢你，非常好。