新浪财经讯 9月14日上午消息，以“关注增长质量，掌控经济格局”为主题的世界经济论坛2011年新领军者年会(即第五届夏季达沃斯论坛)于9月14-9月16日在大连举行，新浪财经进行全程直播报道。以下为日本庆应义塾大学教授Takeshi Natsuno发言实录。

　　Takeshi Natsuno：我不知道能否清楚地回答您这个问题。我们一开始是为了解决二十一世纪非常重要的问题，对我们大学来说有这样的条件，我们不是为了赚钱，而是要解决二十一世纪的问题。我们确定了一些领域，尤其是能源、环境、水和可持续发展，我们在这些领域可以获得主要的资金来源，在过去两年，我们启动了一些重要的项目。我们现在已经花了差不多5000万美元资金，今天我们已经创立了OUEV混合动力汽车，未来几年当中我们还会做这些重要的项目。我们通过这些项目要减少内燃机的使用，这是非常具有挑战性的，非常有野心的目标，我们具体要做什么呢？谁为地下的电缆、地上的机动车提供能源？我们通过实验这是可以做到的，我们在三个地方做了试点，现在美国已经有一个公司，韩国也有一些公司，我们是想把这个模式市场化，商业化。

　　主持人Vijay Vaitheeswaran：我想确定一下，这是一个大学的企业还是一个合资公司呢？

　　Takeshi Natsuno：我们持有美国的股权，韩国公司持有一部分股权，其它外国公司也持有一部分股权。我们认为是可以颠覆创新的，我们一开始设定了目标，如何替换掉传统的内燃机，大部分公司都不太把我们这个事当真，我们与许多汽车公司沟通了，他们根本不愿意和我们对话，传统技术公司根本不愿意看到这个技术的发展。短短两年时间我们取得这样的成就，我们已经发明创造了这个技术，并在一些城市部署了。

　　对于在韩国能不能普及，我希望能够普及，因为许多大型的韩国公司是很成功的，他们推出了创新的产品，创新的技术，在市场上取得很大的成功，他们的竞争力越来越强，能推出更好的产品，能够在新兴汽车模式上取得成功，这是韩国的模式。现在我们看到韩国的战略已经取得成功，所以我们必须走创新之路。

　　观众提问：我非常荣幸，我想问日本这位先生，根据您对创新的理解，您是不是应该给大家设定一个目标呢？比如日本塔塔公司推动的NANO汽车，您认为是不是应该推出创新的技术或创新的理念，让大家放手去做？

　　Takeshi Natsuno：如果看科技创新行业，确实日本的汽车行业、电信行业有很多的创新，回顾一下他们开始走的路线图，其实最开始所做的创新与这个路线图完全偏离了，有些项目根本不在路线图上，有些项目根本没有进展。所有的管理者总是知道创新的文化非常重要，失败是成功之母，一些日本企业他们都是搞终身雇佣制度的，在他们的体制之下，他们并不是一些疯子。

　　但是最近这几年这个趋势发生了变化，因为最近的金融危机、经济危机，这些日本企业不可能让这些疯子继续这么做下去，他们需要做的是提高效率，在创新方面有所缩减，但是反过来我们看到日本的金融体系，银行业确实不愿意给创新的企业提供资金，确实日本创新方面的投资趋势来看是下降的，但日本整个国家还是富裕的。如果我们稍微改变一下金融融资的体系，我认为这种新型、创新的潮流能够再次复苏。

　　主持人Vijay Vaitheeswaran：您刚才在讲从下到上，从上到下的模式，有一种学派的观点，从设计到创新，如果给创新者一张白纸，让他们做创新是不行的，因为创新者、设计者是希望有人给他们设定一定的局限和目标，有一定的范围，给他白纸不行，可能没有办法达到你想要的目标。