鲍尔默简介

　　史蒂夫·鲍尔默，微软公司首席执行官。1998年，鲍尔默就任微软总裁，2000年，他又从盖茨手中接过了首席执行官的帅印。2008年盖茨宣布正式退休，微软也随即进入“鲍尔默时代”。

　　节目文稿

　　第一部分：微软VS苹果

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　　【正文】2011年5月底，微软公司首席执行官鲍尔默时隔两年之后再次访华，两年前，微软还是全球高科技公司中当之无愧的王者，但是两年后的今天，微软式微，王者异主。就在鲍尔默来华访问的前一天，微软市值15年来首次被IBM超越。这是继去年被苹果公司挤下全球市值最大的科技公司宝座之后，微软排名再度滑落。自从苹果iphone手机和ipad平板电脑推出以来，微软的市场地位就不断受到挑战。很长时间以来，微软的视窗操作系统的销量增长一直都很强劲，而且从未出现过衰退。然而据花旗集团分析师预测，这样的历史很可能马上就要终结了，而打破视窗操作系统神话的不是别的产品，它正是苹果的iPad平板电脑。更让微软难堪的是，今年3月，微软在净利润上也落后苹果，将科技行业的王者桂冠交给了苹果。“华尔街见证了一个时代的结束，而新的时代也已开始：全球科技含量最高的产品不再是你桌上的，而是在你手中。”《纽约时报》如此评价苹果超越微软。

　　【同期 微软公司首席执行官 鲍尔默】今天在后台做的最重要的决定，就是不穿西装，不系领带。

　　【正文】在同苹果的竞争中，处于下风的微软有太多的包袱要甩开。在短短两天的访华行程中，鲍尔默频频提到的两个词就是智能手机和移动互联网，他展示了微软争夺这两个市场的野心。

　　【同期 微软公司首席执行官 鲍尔默】采用微软操作系统Windows phone的手机，在一年之内，或者几个月之内就会进入中国。

　　【正文】今年2月11号，微软宣布同诺基亚合作，共同应对智能手机市场的挑战。微软还放出消息称，正在研发设计中的Windows 8，将兼容平板电脑，并且将开张类似苹果的应用程序商店。微软开始反击苹果，但是面对着强大的竞争对手，微软的这些做法会不会收到成效？它又是否能重返巅峰？

　　芮成钢专访

　　芮成钢：史蒂夫先生，很荣幸今天能够请到您。

　　鲍尔默：谢谢。很高兴能来到这里。

　　芮成钢：我们现在提起微软就不得不说到苹果和谷歌，大家都在把微软和这两家公司对比，但是在我们看来，似乎苹果已经不仅仅是一家高科技公司了，它更像是一家时尚企业，它在销售一种生活方式，一个时尚宣言，如果这种说法是正确的，那么我们该如何比较微软与苹果呢？或者说微软要如何与苹果竞争呢？您还把苹果看作是主要竞争对手吗？

　　鲍尔默：微软是一家非常卓越的公司，公司的产品，可以毫不夸张地说，全球有数十亿人使用，我们一直在努力让产品对客户更有吸引力，非常实用，物美价廉，我们有好多优秀的竞争对手，但是最终微软都战胜了它们，全球有三亿五千万人都购买Windows系统的PC。

　　芮成钢：人们可能会想，微软本可以成为触屏或者说智能tablet平板电脑设备的领跑者，绝对的领军企业，为什么微软没有向我们预期的那样发展呢？

　　鲍尔默：过去几年里发生了很多变化，越来越多的东西，特别是小型的设备，像手机，人们希望能够通过触摸操作，而不是用键盘，这当然是我们努力奋斗的方向，不过从根本上改变用笔来做记录的方式，这方面我们现在还在探索之中。

　　芮成钢：微软确实在智能设备方面投资很大，现在微软和诺基亚进行了合作，那么我们会看到怎样的手机呢？

　　鲍尔默：人们用手机可以做到的事情范围很广、涉及的外来因素很广，我们还会继续在这方面努力。我们会把用户作为中心，而不是以程序为中心，如果你看一下今天的Windows手机，是你们、你们的朋友、你们的信息被摆在了中心位置，而不是一堆随便什么应用程序，在程序方面我们的一些竞争对手做得很成功，我们只是用一种不同的方式在做而已。

　　第二部分：微软与苹果的恩怨情仇

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　　【正文】苹果和微软，这两家全球最伟大的科技公司，从他们诞生的那一天开始，就一直恩怨不断。1975年，比尔·盖茨和保罗·艾伦创办了微软，一年后，乔布斯和朋友一起创办了苹果电脑公司。随后的几年时间里，微软在盖茨的带领下迅速超过苹果，击败一个个竞争对手，登上了IT世界的巅峰。而苹果却随着乔布斯的离去而陷入了长达10年的困境之中。这期间，两家公司一直诉讼不断，而两个公司的创始人乔布斯和盖茨也可以说是亦敌亦友。1996年，苹果到了一个转折点，当时外界都认为，苹果不久将破产倒闭，但正在这个关键时刻，微软伸出了援助之手，乔布斯也回归苹果公司。1997年8月，微软宣布向困境中的苹果投资1.5亿美元，作为回报，苹果撤回了此前对微软抄袭苹果的起诉。

　　【电影展示 《硅谷传奇》中乔布斯跟盖茨一起告诉全世界，苹果和微软间的竞争已经结束。苹果员工抗议说微软会毁掉苹果。】

　　【正文】但是现实世界是残酷的，微软跟苹果间的竞争不可能结束，微软也没有打败苹果，它的1.5亿美元投资反倒让苹果“起死回生”。复出一年之后，乔布斯就让苹果转亏为赢。他还一步步地推出了包括iPod、iphone在内的众多新产品，短短十年，苹果从一个濒临破产的公司成为了全球市值最大的科技公司，而微软却在苹果的步步紧逼之下陷入越来越被动的局面。

　　芮成钢专访

　　芮成钢：中国的网民特别想要知道，您是如何评价史蒂夫·乔布斯的，您对他有过任何评论吗？

　　鲍尔默：我不会特别针对他做评论。我知道他做了很多了不起的事，他很明显是我们的一个强劲竞争对手，我们曾是Macintosh应用程序的领头开发者，我想你可以把这看作是一次合作伙伴关系，但是更多的，我们之间是竞争关系。

　　芮成钢：我以为，像您刚才提到的，你们俩是很好的合作伙伴……

　　鲍尔默：那是几年前的事了。我们一起做Mac电脑的应用程序，微软Office软件是Macintosh的一个最受欢迎的程序，但是总体而言，我觉得微软和苹果是竞争激烈的对手。

　　芮成钢：的确是这样。不过看一下过去的十年里，您是否曾经后悔过呢？就是有些决策如果做了不一样的选择，微软会在智能设备或tablets平板电脑领域超越对手更多呢？

　　鲍尔默：在过去十年里，微软取得了很多成绩，总结一下来说，十年前Windows才刚开始起步，十年前我们还没有和企业客户合作，十年前还没有Xbox呢，那我们是不是做对了很多事呢？当然是。但是总有些东西你会想要改进，想要做得更好。在我们这个行业，创新的机会总是有的。对于我们已经做的和未来将要去做的，我都感到非常兴奋。

　　第三部分：微软VS谷歌

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　　如果说微软跟苹果的竞争是“双雄争霸”的话，那么谷歌的加入就变成了“三国演义”。10年前，谷歌的全部资产只有10万美元、4台电脑和10名员工，而微软已经是年营业额超过110亿美元的软件巨头。微软会将包括苹果、IBM在内的很多公司视为敌人，但决不会考虑谷歌。可是当谷歌明白了如何利用搜索赚钱，它就成为微软一个可怕的对手。谷歌期望人们打开电脑后花在桌面应用程序上的时间能转移到互联网上来，这直接伤害了微软的利益。到了2007年，微软和谷歌的竞争开始白热化，先是两家巨头都试图收购“双击”网络广告公司。最终谷歌一举拿下。备受挫败的微软投资2.4亿美元参股脸谱公司，并代理了脸谱公司在全球市场的网络广告。2008年，微软突然宣布，斥资446亿美元收购全球第二大互联网搜索公司雅虎，虽然这起震惊全球的收购没有成功，但这并没有阻挡微软通过收购来对抗谷歌的步伐。今年5月10号，微软宣布出价85亿美元收购语音视频通讯公司Skype。微软和谷歌之争还难分高下，鹿死谁手还不得而知。

　　芮成钢专访

　　芮成钢：回顾一下过去十年里，我知道微软曾经尝试收购雅虎，但是没有成功，您是否曾后悔过，就是本该或者说本可以并购一些后来成为竞争对手的公司呢？

　　鲍尔默：没有。我曾参与到收购很多东西的讨论，我希望有些项目最终能够成功，我希望最后有些事能完成，但是我爱我们现在这个公司，我没有遗憾，我珍惜推出新产品的机会，购买像Skype这样的公司，开发像Kinect这样的新技术，这些是促使我前进的动力。

　　芮成钢：我们在新闻上看到您宣布并购Skype，有人可能会问，要是我说错了请您告诉我，微软目前在互联网业务这方面没有赚到太多钱，尽管微软一直以来都投资于并支持互联网业务的发展，而Skype也没有实现盈利，我说的对吗？

　　鲍尔默：不对，Skype是赚钱的。

　　芮成钢：赚钱吗？

　　鲍尔默：对。

　　芮成钢：那么并购Skype背后的理由是什么呢？

　　鲍尔默：我认为我们拥有一个改变人们之间交流方式的重大机会，进行会议的方式、上课的方式、家庭聚会的方式，一些人可能没办法真的聚在一起，有了Skype的技术、Skype的客户群和微软的技术，我相信我们可以做到很多，改进人们之间交流的方式，并且享受在虚拟世界中相聚的乐趣。

　　第四部分：未来生活----社交网络

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　　美国硅谷从来不缺少传奇，当人们还在谈论微软、苹果、谷歌之间的“三国演义”的时候，一些新的公司也在悄然崛起。2010年，全球媒体都在关注这张年轻而略显稚嫩的脸。年仅26岁的美国“脸谱”公司创始人马克·扎克伯格成为《时代》周刊该杂志评出的2010年年度人物。《时代》周刊该杂志说，他之所以将2010年年度人物评给扎克伯格，是因为“他完成了一项此前人类从未尝试过的任务：将全球5亿多人口联系在一起，并建立起社交关系。”2004年，年仅22岁的扎克伯格创立了脸谱公司，六年之后，脸谱公司就超越谷歌，成为全球流量最大的网站，扎克伯格仅仅用了六年时间，就奠定了自己在硅谷的地位。现在已经没有人怀疑社交网络的发展前景，社交网络从新锐走向主流，几乎所有传统的网络媒体都纷纷引进社交网络的元素，这种潮流已经不可抵挡。在微软、苹果和谷歌的三强竞争中，脸谱公司就是一匹横空出世的黑马。它的出现搅动了整个互联网世界，也让众多高科技公司开始思索，如何让公司永远保持创新的动力？谁又将在科技领域引领未来的发展？

　　芮成钢专访

　　芮成钢：我还记得在中国五年前人人都在探讨开博客，而现在很少人写博客了，大家都开始用微博，也就是Twitter的中国版，那么社交网络的兴起会给智能设备或者互联网带来哪些改变呢？

　　鲍尔默：社交网络其实意味着成千上万不同的东西，我来给你举个Xbox的例子，每个Xbox用户都可以登陆一个我们叫做Xbox Live的平台，你登陆Xbox Live以后，你就可以和好友进行视频聊天，你们可以一起玩游戏，尽管你住在一个地方，你朋友在另一个地方。我们可以建立一个虚拟的社区，人们可以互动，不仅仅是聊天，而且还可以合作、一起做事、娱乐，体验多种多样的乐趣。所以说，社交网络真的指向好多不同的东西，在未来不管是手机、PC、tablet平板电脑、还是电视，这些设备都要考虑人们互动的需求，不仅能实现视频通话、语音聊天，还能在虚拟空间把自己变成阿凡达，会有许许多多有趣的创新。

　　芮成钢：那么下一个重头戏是什么呢？社交网络媒体接下来的面貌会是怎样的？从博客到微博，下一个会是什么？是什么样的？会赋予我们怎样的力量？

　　鲍尔默：基本的主题已经有了，真正要面对的问题是下一步要怎么走。基本的主题就是说我们要有自主的计划和想法，但是基本的主题是很直截了当的，地球上每一个人，不仅仅是那些能消化信息的人，还有那些能交流信息的人，地球上每个人都可以参与对话、讨论，今天它以Twitter或者微博这种形式出现，会朝着不同的方向发展，但是长期来看，每个人都会参与，就算是用视频设备也可以，视频微博会是怎样的，这是个有趣的问题。

　　芮成钢：媒体有时候可能会说得有点夸张，我所说的是，媒体认为，相对于Facebook、谷歌、苹果、还有好多新领域的崛起，微软相对的有所落后，您认为哪些领域会引领微软走向新时代呢？

　　鲍尔默：决策引擎(decision engine)，我认为搜索引擎的时代就要过去了，我们需要创造出决策引擎。

　　芮成钢：什么是决策引擎？

　　鲍尔默：是某种帮助人们达成目标、选定自己的奋斗目标的东西，人们不是要找到信息，他们是要做成某件事，这会是什么样的一种技术呢？它的创新点又在哪里呢？比如说，我要制定一个退休计划，我要思考怎样才能省钱，我不是要看十几行字，我要知道具体过去几年几个投资基金的收益率到底是多少，我想知道要是我把我的储蓄拿出来进去投资会怎样，这些都是全然不同的方向。电视，电视的未来，会与今天我们所见的截然不同，在看电视的同时，能实现人与人之间的互动，和电视内容进行互动，欣赏电视、参与其中、并且与好友一同评论，这是一个重大创新的领域，我们正在做，所以我只是说了几个让我感到最兴奋的地方。

　　第五部分：未来生活---云计算

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　　社交网络、互动电视、决策引擎，每一个新科技的出现都意味着一次巨大的商机和一批新崛起的公司。而这些新事物的背后都有一个核心科技，那就是近年来科技界最热门的词汇---云计算。所谓云计算，就是指将大量用网络连接的计算资源统一管理和调度，构成一个计算资源池向用户按需服务。云计算将深刻改变人们的生活、工作与沟通方式。【“未来的一天”展示】在办公室里，窗户、墙壁、办公桌随时可以成为显示屏，手指轻轻一点，就可以从云服务器里获取自己所需的信息，通过几个简单的手势或是声音命令就可以与朋友实时分享。在家中，每天必看的报纸会像《哈利·波特》中的“预言家日报”一样，其中的配图都以视频形式回放，对于感兴趣的短讯，还可以点击进入，获得更多更详细的相关报道。这些“梦想”中的未来生活看起来很酷，人们在举手投足间就能得到想要的信息，自由自在、随心所欲，甚至有些“科幻”，但其实，这样的未来已经是触手可及，因为这些技术已经在实验室“成真”，一些技术甚至开始在现实生活中运用，当越来越多的厂商投身相关领域，并且用户需求呈现出爆发式增长的趋势时，成本问题也就会迎刃而解。

　　芮成钢专访

　　鲍尔默：我会试着解释云计算，它对不同的人来说有不同的意义，那些非技术狂热者们认为，最根本的问题就是，我们如何把今天互联网上好的东西利用起来、把企业间合作好的方面利用起来、如何让软件开发人员写出程序后用比今天更简单的方法放到互联网上，这样会加速创新，以及如何让人们写出一种全新的程序，能够囊括全世界所有人的信息。

　　芮成钢：“云计算”这个词近两年在中国是热门词汇，有人说它被过度炒作了，很少有人真正了解这个词到底是什么意思，以及它对未来究竟意味着什么。

　　鲍尔默：举个例子来说，我们上周与Facebook一同发布了一款叫做社交引擎的产品，把Bing和Facebook两者的优势结合起来，所以你在Bing搜索引擎里输入一个问题，我们会告诉你，你的好友们是如何看待这些你搜索出来的各种结果的，比如说“西班牙餐厅”，你会看到你好友里有10个人对这家店竖大拇指，但是没人对另一家店竖大拇指，我们在云里会把互联网上全部的信息混合配对，包括全世界的人、全世界的数据。所以说它是更快、更好、更安全的计算，与此同时或许更重要的一点是，新的、有趣的应用程序。

　　芮成钢：您是否担心隐私、安全、信息安全等问题？这些方面的疑虑都有很好地解决吗？

　　鲍尔默：都有解决。我们必须非常努力，创新的一部分，我称之为创新当中不易看见的那一部分，我们能否为人们提供足够的保护并控制自身信息的能力，这一点绝对是至关重要的，当然对我们来说也是更大的一块投资。

　　芮成钢：人们很想知道，在未来5年后，会流行什么样的小设备，因为似乎大部分的中国人都进入了一个转型期，我是指在IT技术领域，那时候我们会用什么样的小设备，而这又会给我们的生活带来怎样的改变？

　　鲍尔默：我认为会有多种可能性，我可能不会在这里说，我们来谈一下会有哪些变化吧。当我坐在这里看着你，我应该就可以自动了解关于你的一切信息，通过某种原理我的小设备应该会认出你，应该会知道那些采访，事实上它还知道我，所以就去找你以前做过的采访的重要部分，包括采访的科技、政府等领域的人，我们共同兴趣所在的话题等，我的小设备应该会为我完成这些事，它应该自动为我完成这些事，无论我是像这样和你面对面坐着，还是透过屏幕看着你的图像，我都希望它能为我施展魔法，我会有一整套小设备，我保证它们会帮助我更好地理解世界，更好地在这个世界上管理和执行我的意愿。

　　芮成钢：希望这些小设备的某个位置上会贴着微软的标志。

　　鲍尔默：绝对会的。微软在未来5年、10年里，我们会一直推进技术的发展进步。

　　第六部分：鲍尔默本人

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　　【展示，鲍尔默在股东大会上的演讲】激情四射、极富感染力，这是史蒂夫·鲍尔默最引人注目的特点，激动的时候，鲍尔默习惯于把任何东西都强调三遍以上。他是天生的销售明星和演说家，一站上演讲台就会有难以抑制的澎湃活力，来回走动、大声喊叫都不足以宣泄他的热情。如果身临其境，你的情绪很难不被他异乎寻常的煽动性所感染。在1991年的一次公司会议上，他叫得太猛太响亮，以致于喊坏了嗓子，不得不进医院动了一次手术。【展示，另外一次演讲】这就是鲍尔默，业界充满激情的演讲者的代名词，跟他相比，大多数公司总裁的演讲都显得平淡无奇，但是，鲍尔默绝不仅是一位狂热的啦啦队长，他的商业天赋和市场直觉更加出众。

　　芮成钢专访

　　芮成钢：为什么您会在公开场合一直表现得极其热情澎湃呢？您的精力是从哪里来的？

　　鲍尔默：我热爱我的工作，我热爱微软要完成的事业，无论我们是做的非常好，很好，还是说努力要再次把它做好，都必须要热爱我们所做的工作，我们有机会改变世界，我对此非常有热情，我们有机会去创造，我对此非常有热情，所以热情源自于热爱所做的工作。

　　芮成钢：这种热情高涨的性格往往伴随着无法预测的火爆脾气，您是怎么评价自己的脾气的呢？您的同事们都怎么说？

　　鲍尔默：我是个感情丰富的人。我往往会热情高涨、非常兴奋、热血沸腾，但是大部分与我共事多年的人都知道，我们都彼此理解、彼此关爱。

　　芮成钢：您被福布斯列入亿万富豪榜，您可能是唯一通过给一家公司打工上榜的人，而不是公司创始人，中国民众会想知道您开什么车，您戴什么表，因为在中国车和表很大程度上是身份的象征，也是成功的象征。

　　鲍尔默：我没手表。

　　芮成钢：没手表。

　　鲍尔默：我戴表经常会弄丢或者刮花，所以就不戴表，我开的是福特林肯MKS，我父亲是福特公司30年的老员工，对福特很忠诚，我们全家都开福特。所以说，我开福特不戴手表。

　　芮成钢：所以说您过着相对低调的生活。

　　鲍尔默：任何事情都是相对的。

　　芮成钢：您刚提到您的父亲，您从父亲那里继承来的最重要的价值观是什么？

　　鲍尔默：我父亲深信人要努力工作，他跟我讲的说法我觉得很棒，他说，“如果你要工作，就用心做；要是不想做，就别做”。意思就是，如果你要做某件事，就要绝对把它做好，要不然就找点别的事情做。我非常相信这个道理。

　　第七部分：鲍尔默和盖茨

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　　充满激情的鲍尔默、冷静理性的盖茨，这对有史以来最成功的商业搭档足以令一切对手感到胆寒。鲍尔默不仅是盖茨的哈佛校友、生活中的挚友，也是盖茨在微软公司里最为倚重的助手。然而，这两位合作了近三十年的工作搭档却是如此的不同。盖茨长相清秀，戴着一副又大又圆的黑框眼镜，一头卷发总是乱蓬蓬的。他性格内向，不善言辞。鲍尔默却身体壮实，他生活积极上进，善于交际。在哈佛，鲍尔默不仅当起了校橄榄球队的经理，还参加编辑哈佛校报，同时又担任一份文学刊物的出版人。而盖茨则沉迷于他的电脑程序，还经常通宵达旦地玩电脑或者打牌。如果说盖茨是个软件天才，那么鲍尔默就是个伟大的推销员。他经常东奔西走，聆听客户的想法。在公司内部，员工们一致认为，鲍尔默比盖茨更严厉。他经常就产品向下属提出各种难以回答的问题，叫人如坐针毡。公司会议中，鲍尔默谈到要点时总会重重地捶击桌面。随着微软从名不见经传的小型公司发展成知名软件帝国，擅长市场营销的鲍尔默与精通技术的盖茨组成了最佳搭档。1998年，鲍尔默就任微软总裁，2000年，他又从盖茨手中接过了首席执行官的帅印。2008年盖茨宣布正式退休，辞去在公司中的所有日常管理职务，微软也随即进入“鲍尔默时代”。

　　芮成钢专访

　　芮成钢：当然，您提到和您共事的那些人，人们会想到比尔·盖茨，你们两个性格似乎是处在两个极端，他有书声气、性格安静、像一位学者，而您是一位商人，强硬而强势，是这样吗？你们作为商业伙伴是相反的类型吗？

　　鲍尔默：是的。你形容的很对，我们俩非常不一样。我想这一点首先让我们成为好朋友，也让我们成为很好的商业伙伴，我们今天还是一样，既是朋友也是合作伙伴。

　　芮成钢：网上有人说，过去你们俩曾在办公室里、病房里有过非常激烈的争吵、冲突，您很后悔当时对他态度那么强硬，是真的吗？谁先跟谁道歉的？

　　鲍尔默：我要说这种说法不太对。任何一个有兄弟的人都会理解我们俩之间的关系，我们都爱对方，但是还是会争吵、意见不一致，我们只是想尽全力，我们非常在乎，我们了解彼此，我们知道如何激励对方，激发对方产生更好的想法、更好的主意，有点像是兄弟之间争吵又彼此关爱的感觉。

　　芮成钢：再问一个您和比尔的问题。您曾经说过，我在网上看到的，您说您不再需要比尔了，但是如果有必要的话您还会用到他，您真的这样说过吗？

　　鲍尔默：原话是这样的，比尔问我，要确保我能够在没有他的情况下经营好公司，这样他就能专心做他基金会的工作了，他说“史蒂夫，拜托你，你来管理公司，不会每天都需要我在这，但是如果需要我帮忙的话，随时找我别客气。”这就是我们经营公司的方式。你不能每天都把他找来，因为他还有别的生活，但是他还会来，参与头脑风暴，用各种各样的方式帮助我们。

　　芮成钢：那么遇到重大抉择的时候，像收购Skype，您还会咨询他的意见吗？

　　鲍尔默：是的。我的意思是，我一个月还能见到比尔好几次，我们通电话，通电子邮件。

　　成钢观察

　　鲍尔默：微软会战胜一切对手

　　接受我采访的时候，鲍尔默正面临着各种质疑，甚至有人希望他辞职走人，但是在鲍尔默身上，我看不到外界给他带来的压力。鲍尔默在用他与生俱来的激情感染着身边的每一个人，他希望自己的一举一动都传递这样一个信息：微软会战胜一切对手。过去的几十年中，微软确实做到了这一点，但是在一个对手更多、更强的时代，微软要做到这一点并不容易。

　　微软与苹果：两种路线 两种传奇

　　过去十年，全球科技领域经历了一波风起云涌的创新潮。微软以及它的老对手苹果经历了完全不同的十年，他们走出了两条完全不同的道路。微软一直在做加法，苹果却在做减法。微软的产品多得让人惊奇，操作系统、游戏、搜索引擎，几乎无所不包。苹果却把原来30多个产品线减少到了4个。做加法的微软走的是大众化的平民路线，全球几乎所有的个人电脑都离不开微软的应用程序；做减法的苹果走的却是精品路线，苹果把每一个产品做到了极致，并且把它打造成了一种精品文化。苹果在股市上超越了微软，这不能说苹果就超越了微软，但它至少说明了苹果精品战略的成功，说明了苹果在细分市场的成功。

　　什么成就了硅谷传奇？

　　几年前，媒体热议的一个话题就是针对微软的反垄断案，人们担心，微软这个软件帝国的实力过于雄厚，会损害竞争，侵犯消费者权益。当时欧洲和美国的司法机关都对微软发出了反垄断调查，但是司法的力量并没有让微软屈服，它也逃过了被分拆的命运。不过出乎意料的是，几年之后，创新带来的技术更替以及消费者用脚投票使微软低下了高昂的头。短短的十几年时间里，谷歌、twitter、facebook，美国硅谷的创业传奇在接二连三的上演。创新成就了硅谷传奇，通过创新，这些科技领域的新贵为我们提供了越来越丰富的科技产品，同时也把旧有的行业体系冲击得支离破碎。

　　期待创新带来更多便利

　　我们谈论了很多微软和苹果以及谷歌之间的竞争，不过说到底，作为消费者来说，我们并不在意一家企业的兴衰成败，我们真正关心的是，企业如何才能保持源源不断的创新动力，为我们带来更多的生活便利，创造更多的市场机遇。我们期待，激烈的竞争环境激发的是微软的创新动力，并最终能推动科技领域、甚至整个社会的不断进步。