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庄国蔚:企业并购时要明确四大原则并谨慎操作

http://www.sina.com.cn  2011年05月20日 21:13  新浪财经

  新浪财经讯 5月20日消息,陆家嘴论坛于5月19-21日在上海举行。光明食品(集团)有限公司副总裁庄国蔚在“浦江夜话八:金融业在中国企业走出去中的机遇和作用”上表示,企业要按照四条原则下定决心坚决走出去,同时又要谨慎的操作。

  庄国蔚认为,细节化的操作很重要。毕竟我们这个并购都是几个亿,乃至上百亿的并购,量比较大,对国资来说这个分量很重,所以必须要谨慎。我们在走出去之前首先就明确四大原则,第一原则就是我们走出去必须要紧靠我们的战略,第二就是要产生效应,并购能够双方互补,产生战略上的合作。第三条就是价格合理。我们基本上有一个区间,原则上超过这个区间我们就不做了,因为机会还是很多。第四条就是风险可控。所以按照这四条原则我们下定决心坚决走出去,同时又要谨慎的操作。

  应该说这两年内我们实际上深入操作的项目有6个,应该来说我们成功了两个,一个是糖业一个是乳业。这几年并购以后给我们增加了几十亿的利润,而且都是当年并购当年盈利。所以这是我们两个并购项目比较成功的。

  有两个项目我们是主动终止,一个就是英国UB饼干,还有一个保健品就是美国的健依(音),这两个项目我们在大量的进行调查的基础上,最后我们主动放弃了,放弃的原因主要是着重于风险的扩增。

  还有两个就是我们在并购当中没有拿下,一个就是澳糖,澳洲最大的糖业,还有一个就是法国的优露(音)这个品牌,是世界上酸奶第二位的品牌。应该说在这两个项目上,我们下了很大的决心,花了很大的努力,但是最后没有拿下,当然这也锻炼了我们的队伍。为我们今后整体的运作积累了经验。 我想这两个项目的失败并不意味着我们走出去的失败,而意味着我们以后会做的更好。

  第三点想法,我想就我们企业的联动谈一些想法。第一,我们在资金问题的解决上,大部分是用国际资本。实际上国外的银行敏感性都是很强的,你只要项目好他是看中的,钱来的很快,一听说你们有这个项目很多银行都赶来了。我为什么讲这个,这是很值得我们中国的金融机构借鉴的。

  第二,在走出去过程当中,我们很期望中国能够在境外搞一些投资策略,像私募股权发展基金、风险投资基金等等,能够和企业一同进入并购,既解决了我们的资金问题,又支持了企业,壮了我们的胆,对整体的发展可以形成一个双赢。我觉得现在我们这个方面还不多。

  第三,希望政府对走出去的企业给予支持,包括财政、贷款、保险、税收能够提供更加完整细致的政策,来扶持和支持我们走出去的企业更加好的控制风险,更好的走出去。

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