选择这项运动，"我也为了自己更好看。"郁亮风趣说道。

　　4月16日，郁亮再次来到媒体面前，并换上了一套专业的自行车赛服。

　　当问及郁亮最享受的是运动的过程还是结果时，他立马表示："过程是很枯燥的，怎么享受但结果很可爱。尽管累得一塌糊涂，也会觉得特别开心。"

　　郁亮称，争强好胜的他只在乎最后一刻，并时时要以第一为目标。就算哪天成了第二，下次也要争第一。

　　确实，这种"争第一"的心态，在万科的发展上表现得淋漓尽致。

　　赛后，郁亮再次与众媒体聊起了万科，聊起了万科"争第一"的种种。

　　"光指销售规模，我们确实第一。"郁亮表示，但领跑的概念不止单指规模，还有企业对整个行业的指导水平提升等都要有所贡献。

　　以下为4月16日万科自行车赛后，万科总裁郁亮与媒体恳谈会实录：

　　保障房的博弈

　　毫无疑问，保障房一直是业界关注的焦点。至今，万科已参与了300多万平米保障房的建设。但郁亮始终表示，并没有找到赚钱的路。他以广州万汇楼为例，不算利息，万科需要57年才能收回成本。

　　"这个钱好像不应该赚，赚了以后说不清楚，为了赚这一点小钱反而会惹很多麻烦回来。"郁亮表示，希望万科在参与保障房的建设上采取代建模式，"赚一块钱就够了，这样又做得比较纯粹。"

　　郁亮表示，现在很多人把房价的高低看成调控成功与否的关键，但实际上调控的目的是要让更多人有房子住，而不是让更多人买房子。而目前保障房的建设基本上大部分解决了有房子住的问题。

　　"至于说，未来市场保障房做好了，商品房如果还不放开就是有问题了。打个比方，现在我把两套90平米的房子打通来用，无法再购房，但我也有改善的需求，这方面我自己能解决，但问题在于未来是否能给我购房的资格。"

　　郁亮续指，目前的制度建设至关重要，房地产市场重新再设计之后，制度怎么安排，"哪些人是通过市场自己解决，哪些人群需要政府照顾安排解决，需要政府安排的这部分哪些是通过经适房、安居房完成，哪些是通过租赁完成，这些不同人群的进入和退出机制现在基本缺失。"

　　他称，如果没有制度的建设，那么今年大力推建的保障房最后又会成了一笔浪费。

　　限购影响大

　　与大多数开发商看法一样，郁亮亦认为，目前的调控比之前几轮更加严格，限购影响更大。"现在的历史不是简单地重复2008年，当时降价一定能解决问题，现在不是没钱买，而是没有资格买，这时更考验房企的营销水平。"

　　"我们有各种手段，不只是价格，在目前的环境下，关键要看我们的营销能力。现在外面环境不好，核辐射让吃饭的人少了，但总会有人要吃饭，既然有人吃饭那大家都不会饿死，让全部人都上我们家吃饭不就行了吗"

　　郁亮透露，到目前为止，万科的发展战略并没有因为调控而调整，在2008年制定发展战略之时，就曾预计未来的生活会处于长期的调控之中。"倒不是说每一个方法都能够预测得到，但现在市场上出的各种各样的政策也没有超出过预期。"

　　虽已与大股东华润集团签订融资合作意向，但郁亮仍表示，目前万科手上仍有370多亿现金，暂时没有融资的考虑。

　　他表示，目前资本市场没有给出条件窗口，但如果有合适的融资机会，合适的渠道，万科当然需要。此外，万科也一直在探索一条减少依赖股东给钱的发展模式。

　　"我们几年都没和股东要钱了。从目前万科的发展模式来看，万科对股东的资本依赖不像过去那么大了。除此之外，是否还有其它对象如国家、外资、民营、央企等，通过各种合作方式，让我们能够把舞台做得更大些，给股东回报也更多点。"

　　对商业保持警惕

　　在商业地产这个避风港里，也挤进了万科。据了解，在万科目前的业务结构里，商业仅占5%左右，并没成为主业，且大部分仍在建设阶段。

　　"我们的挑战还没到，完全可以看别人做得怎么样，然后我们再推进。"郁亮指出，在推进商业项目的建设上，万科还是结合金融工具，"如果有金融工具我们就做得大胆一些，如果没有，我们就做得小一些。"

　　"我们对商业还是保持警惕，因为商业万一形成泡沫比住宅厉害。说实话万科算是最大的地产公司了，净资产就400多亿，但李嘉诚(专栏)东方广场一卖就200多亿，我们只是两栋东方广场，所以，没这个钱最好别做这个事。现在很多企业是超前了自己的资格实力来做商业，所以我们很慎重。"郁亮称。

　　郁亮再一次强调，万科是出于为住宅提供更好的服务才做商业，因此也更在于社区配套商业的建设。而目前面临最大的问题是如何把社区商业做得更好。

　　除了商业，旧改一直是郁亮的头痛事。

　　"我现在发现，旧城改造比骑自行车更难。几方在博弈，但如果不能达成共识，最后可能几方都没有占到利益。"郁亮指出，旧城改造时一个非常大的单体，也是一个多方寻找价值最大化的过程，但整个过程进行下来非常复杂，尽管万科对深圳所有的旧城改造都有兴趣，但真正做起来比商业地产还要难。

　　郁亮表示，要解决好旧改过程中产生的问题，不能操之过急，要有足够的耐心、包容及理解，"预期未来我们在任何公开场合都会遇到这样的难题。"

　　工程师文化

　　在万科这20多年的发展过程中，有人把王石(微博 专栏)对万科的重要性，喻为乔布斯对苹果的重要性。而王石的游学三年，一直让万科陷入发展瓶颈的舆论漩涡中。

　　郁亮对此表示，如果万科真走到这一步，是公司的失败。"王石的成功在于组建了一个团队、一套制度，公司的发展要靠团队和制度来完成，而不是靠个人。"

　　他指出，注重文化创意及创新是万科的一贯传统，相对而言万科最近几年更加强调工程师文化。"当公司还很小时，我们可以做出很不一样的东西，引起别人的注意，造就发展的机会，但做大之后，就要考虑如何做得比别人好。所谓工程师文化，就是要更加务实，对质量更加追求实实在在。"

　　而万科"文科"与"理科"的转变，曾一度让外界认为这是导致近期高管频频流失的主要原因。

　　郁亮表示，万科的价值观核心是健康丰盛，并没有分理想主义或不理想主义，是否健康丰盛才是最重要。观点地产网 梁嘉欣