新浪财经讯 4月16日，在博鳌亚洲论坛“持续调控下的房地产业创新”分论坛上，怡海置业董事长王琳达表示，基于中国城市化发展方向，一直看好房地产业前景，社会上仍有很多购买商品房的人群。

　　对话实录：

　　向熹：各位嘉宾、各位代表，欢迎大家来到持续调控下的房地产创新分论坛。首先介绍一下参加这场论坛的各位嘉宾：中国住房和城乡建设部政策研究中心主任陈淮(微博 专栏)先生，北京首都创业集团有限公司总经理刘晓光先生，SOHO中国有限公司董事长潘石屹(微博 专栏)先生，怡海置业董事长王琳达女士，绿野集团创办人李金友先生，中国企业家杂志总编辑黄丽陆先生。欢迎大家！我是来自南方周末报社的向熹。今天我们讨论的话题是持续调控下的房地产创新。这个问题有三个关键词：第一，房地产。 第二，持续调控。第三，创新。房地产众所周知从90年代开始是我们国民经济一个支柱行业，也是中国城市化进程的结果与推动力，因而有关房地产的话题多年以来都是一个重要的经济话题，而且房地产业中重要比重的住宅产品涉及千家万户，所有又是一个民生话题，房地产的发展与繁荣高度影响金融行业和地方财政，因而也可以是一个金融话题和财政话题。今天我们的嘉宾来自地产业界、政府部门和媒体界，所以我们的话题主要集中于地产行业和政策层面。由于媒体嘉宾参与，我话题也会涉及更多层面。第二个关键词是调控，中国有这个行业开始，调控就一直持续。调控是一个长期的政策。我们今天谈的持续调控，并不是由来已久的调控，而主要针对2010-2011年初这一轮的调控作为我们讨论的时间段和政策对象。第三，创新。创新的主体是什么呢？我们今天着重在房地产行业创新和房地产企业的创新，当然由于有政府的领导和媒体界在，所以我们也不回避讨论政策层面或者以政府为主体的管理创新。

　　向熹：做完上述简要破题之后，我们今天论坛规则是三个环节，第一，台上嘉宾陈述自己在共同问题之下的观点与立场。第二个环节是台上嘉宾就特殊环境下的回答 与阐述。第三，互动。第一个环节我先抛出一个问题，，这个问题有不同的层次，浓缩成一个问题，就是请大家从自身角度对此次调控目标与效果谈谈自己的看法。 在这样的政策环境下，大家对房地产行业的前景如何看，房地产业与房地产企业应该做怎样的创新。

　　王琳达：我是从香港来的，我是怡海集团的董事长。我是89年6月12日进入中国地产。刚才主持人问我地产的宏观调控，我可以告诉大家我是几乎都经历了。每一次调控，我们都觉得就像刚才李先生说的其实是很正常的。一个政府的调控，只要楼价高了，影响到国民经济，那当然要调控，那我觉得这次调控也是我由此以来碰到最严厉的。其实我们心里都很清楚，这次调控和以往任何一次都不一样。作为我们企业也是这样看，我们也都要做好准备。什么准备？还是我多年的经验，准备好现金、准备好子弹，特别是这一次的调控，大家都知道了，保障房的大量出台，这本身对商品房肯定是有一定的影响，所以刚才前面几位前辈都说到这个调控有没有效，我也和他们一样，确实有效，已经开始了，我觉得从二季度，就是从这个季度已经开始逐步逐步控制住，一线城市已经基本上开始很明显了。二线城市也开始一点，但是没有一线城市那么明显。因为我们现在也在二三线城市都有开发，所以对这个市场价格也很敏感，但是我们只要是做好自己的品牌，调控我们也会用一种积极的心态来应对，谢谢！

　　向熹：王总，刚才我的问题还包括第二个层次，您一个地产开发的企业家，您对房地产行业前景怎么看？

　　王琳达：房地产前景我一直很看好，我们中国人口这么多，确实国家的城市化还在进行中，他们说已经到了49%、50%，你就是到了49%、50%，作为国家政策来说，城市化还得进行，因为还有很多农民工要进城、还要继续要住房，当然我们国家今年保障房出台后，会增加很多的基本的保障房子。但是商品房来说，它有一个过渡。它不是一下子有了保障房，商品房就没市场了，不是的，它也和我们在香港一样，有一定的阶层是需要这个保障房。可是也有人他有能力的，他还是需要商品房。所以我的看法，房地产还是有很长的市场，我是乐观的。

　　王琳达：我听了几位我们前辈讲了创新，我自己有一点小的体会跟大家分享一下。就拿北京怡海花园，是我92年香港第一次招商会把我招来的，来的时候三环还在建，四环也没有，在一个低通都没有的地方建一个很大的社区，130、140万平方米的。就和我们到三四线城市一样，条件很差，那我们怎么做？给我三个大沙 坑，30米深、100多米宽。在这个时候我们怎么去做这件事情？后来我就把三个大沙坑，变成三个大停车场，现在我是北京最多停车位的社区。当时可能是不好的条件，可是现状条件就是这样，我们就要想办法解决。我们那里建的房子，早期没有人买。什么都要自己亲自做，连店都要自己做。我们就想怎么样吸引别人。后来我想只有帮助业主让他方便出入、让他方便能够住下来，我那个时候就自己买汽车，给他们接驳出去。再有，其实我们现在老百姓最关心的是什么？是教育。他的家庭来了，孩子去哪读书，离城里那么远，怎么办？当时房地产按照规划做多少面积，就要配套多少教育，可是我建的时候我就跟当地政府商量，我说房子建好了，你们来办学校吧，当时确实有困难。那个时候我们交通又不方便，这个时候我在想如果我们一切帮老百姓去想的话，那我们就要帮他，这个时候我们就开始做教育了。没有这个条件，也给了我这个机会。当时我以为不让我做，后来因为没有，才给了我这个机会。我就开始办幼儿园、小学、中学、高中、老人大学、培训学校，统统一下子搞成了一个学区，我们这个社区就变成社区、教育结合起来了。有领导觉得很好奇，他说你这个怎么结合的，两个根本不可能的行业。后来参观完社区教育后，他们明白是可以做到了，其实这个就是创新。因为你把老百姓问题解决了，把居民想要的问题都帮了他，我们就叫以人为本，我们帮他做了后，他们很满意，交通解决了、生活解决了，教育解决了，对他们来说是最大的帮助。在这里我们明白一个道理，叫做社会分工，学校由学校管，老人由老人管，剩下的年轻人就让他在社会上非常安心工作，所以他会比同学、朋友、同事进步快，所以在怡海，我们居民住了4.5万人，可能你们会算一个帐，140万平方米怎么搞出4.5 万人，是的，就是怡海教育做好了，老的也来了、小的也来了，姥姥姥爷来，还带一个保姆，最后我们人口就大大超过原来规划的面积。

　　王琳达：相对来说我们教育又不够了，我们就把原有很多商业、其他配套都办了教育。所以前后来说在怡海花园一共有十所学校，还有一所国际学校、培训学校等 等。现在怡海花园房子最早卖2980元，在北京四环路内，那个时候是1996、1997年。可是现在？我不敢讲。就是原来卖2980元的房子也变3万多 了，还别说后期好一点的。现在我们怡海没有房子卖，也没有二手房，也没有房租，现在有朋友让我帮他买房，我也买不到。为什么？全为教育而来。作为怡海这个案例，房子是卖掉了。可是人家说政府没有税收了。其实不对。现在怡海教育起来了、商业带动了，所有行业带动了，把周边全带动了，周边的地也自然会上了，它的配套也上来了，这个例子是我亲力做的。但是后来在长沙，我们自己开了一个盘，我们品牌出来了，到了长沙，我连一个广告都没打，可是我们每一期都销售完了。为什么呢？因为我们做了几种，我有从30平方米一直到140平米，这个房子面积是给普通居民住的，但是我周边因为都是别墅区，都是几大上市公司，所以我就与他们不同，我就做了一个普通住宅。我为什么做了30、40、50平米这样的？实际上我的面向就是80、90后，他们刚从大学毕业后，他们可以用很少的钱就可以住起房子。假设第一套房贷8成贷款，拿2成头款也就是2、3万就可以买房子了。然后后面我帮他用金融的手段，就是说把这个房子帮助他，2年后他工资提了，业务提升了，我们帮他销售或者帮他出租，这样他可以换到2房1厅的房子，接着5年后可能就到3房1厅的房子，这个道理从哪找来的呢？快速消费品，因为我本身也做一点化妆品，我从快速消费品找到卖房子的很好的办法。现在怡海在哪做，基本都销售了。当然我的量没有他们那么多，但是怡海是做精品的。另外我讲一点，我觉得房地产真正的讲品质的时候来的。这个时候我们要讲我们的品牌，品牌是怎么建立的？首先就像潘总说的，我们要注重设计研发，注重设计创新。你要一个模子全国都建，这个时候不行了。要按照不同地区、不同文化改进我们住房的习惯。

　　王琳达：另外我们把设计做好了，更重要是什么？我们选用的材料，我们材料品质一定要经得起时间的考验，时间就是检验品牌的标准。有一次我在美国，去年跟胡 锦涛书记去加拿大，回到美国的时候，参加美国商会一个圆桌会，他最后问了我一句话，为什么中国没有品牌？这是很多的高层都在的。后来我说其实中国有品牌，中国的品牌只是你们不知道。比如说我们的同仁堂，再比如说我们也有全聚德，这些你们都不吃。但是中国是时间问题，中国改革开放只有30年，我觉得再有20 年，中国一定有许许多多品牌，主要就是刚才说的，第一，品质。第二，设计、创新。第三，我们企业家的创新精神，要不断地随着形势改变，这样我们才有我们生存之道。谢谢！