根据毕马威中国近期的一份调研报告显示，有超过84%的受访企业表示会进行更多的对外投资活动；并购将是未来中国企业海外投资的主要手段。

　　全球性的金融危机未能阻止中国企业迈向海外的脚步，2009年中国已经跃升为全球第五大对外投资国。“但中国企业的高管也意识到他们在海外并购方面所面临的种种短板。”毕马威中国投资和重组咨询服务主管合伙人陶匡淳说，比如中国企业高管认为自己在筛选投资项目或交易谈判方面的能力相对较弱。受访企业超过一半来自中国北部地区，其中民营企业占1/4。

　　毕马威近期发布的《世界级的梦想：中国企业对外投资现状和反思》的调研报告称，有60%的受访者认为“没有制订清晰的投资战略和目标”可能会导致企业对外投资时犯下最严重的错误。有48%的企业表示可能会展开多数股权的并购行为，但过去一年在一些大型项目遭到目的国强大阻力后，投资少数股权或者以绿地投资形式进行海外投资也渐成趋势。亚洲仍然是中国企业对外投资最热的区域，有67%的受访者选择了这一区域；而欧美则更受大型企业的欢迎。

　　尽管有57%的受访公司已经认识到在内部成立专门负责筛选投资目标的小组的重要性，而且有很多中国公司确实成立了专门的战略小组负责筛选目标，但是其在寻找到“与企业自身战略目标一致、与基本业务紧密联系”的投资目标方面能力有限。

　　“缺乏谈判技巧与执行能力”是诸多受访者所苦恼的。并购后的整合仍是最大的难题。在曾经进行过并购交易的受访者中，有53%是在交易完成前3个月就开始准备交易后的管理和整合工作的，其中的20%甚至把这一时间提早到交易完成前6个月。

　　在那些进行过对外投资的企业中，有49%认可中介机构所起的作用，而没有对外投资项目的企业则只有33%认可这一点。27%的受访者认为“依赖不称职的中介机构”是导致交易未能实现价值的原因之一。因此客户公司要“管理”而不是“依赖”顾问团队，并对他们的工作表现设定合理的期望值。