新浪财经讯 9月22日早间消息，国美控制权之争即将在9月28日的股东大会上一见分晓。在距离最终决战不足一周之际，新浪财经独家对话此次焦点当事人之一的国美董事局主席陈晓。在长达两个半小时的对话中，他对新浪财经表示，大股东的利益和所有人的利益是均衡的，不能特别。

　　主持人权静：您刚才反复提到了团队，我们也想就团队多做一些了解。因为这个事件中，团队是非常关键的。现在国美的八名董事是大股东推荐的，国美这个企业是黄光裕先生一手创办的，很多人是跟着黄先生一路打拼发展到今天，为什么到后来出现矛盾的时候，当初跟着黄光裕先生一起成长起来的管理层会如此坚决地站在您这边，这个原因是什么？

　　陈晓：我感觉他们不是站在我这边的。这群人他们有思考的，这群人在08年发生这个事件以后，更多的是在执行层面，但没有参与到公司的决策层面，那个时候决策更多的是黄先生和我之间在做讨论。

　　出现这个问题以后，08年这个事件(黄光裕被捕)发生以后，无形之中要有一个新的决策层面。我们在这个时点上就形成了集体决策的机制，很多原来管理层的人上升到决策层，这个时候决策层要做决定，什么是对的，对公司来讲什么是对的决定，这变成很重要的问题。

　　我们在整个过程之中和管理团队之间形成了共识，我们一定要做对的事情。这对并不是对某一个人对，而是对公司的整体、对公司的未来、对所有的股东，对所有的利益相关方正确的判断和正确的决定，这是我们做所有决定唯一的标准。这个变化让很多原来在执行层面的人有更深的思考，所以我不认为他们是站在我这边，而是站在正确的决定这一边。

　　主持人权静：您觉得他们矛盾过吗？他们纠结吗，曾经做这样的一个选择？

　　陈晓：相信所有的人，都会有这样的过程。就是刚刚你提到的情感，每个人都会有情感，我相信管理团队和黄先生之间有充分的情感，黄先生本身对公司的创建和发展有贡献的，这个企业无形之中带他很多基因，这是客观的现实，这是无法改变的。

　　从情感来讲，每个人都有情感，但是情感不能代表所有。特别是在你做出正确决定的时候，情感的因素是会存在，但是不能用情感凌驾于所有公司之上的。这是今天出现的结果，不能说因为他们做出正确决定，他们没有情感，我相信这些人有情感，不能说情感是唯一的标准，我们只能用情感去衡量，对大规模的企业来讲，特别是我们上市公司来讲，就更不应该了。

　　主持人权静：反复讲到要做对的事情，什么是对的事情，作为公众公司要对所有的股东负责。之前做过一篇报道，当时有讲到国美当时的管理层包括新闻发言人也讲到当前的思路跟您是一样，也是对所有股东负责。这篇报道登出之后，听到很多网友的评价，其中有一条，您可能不认可，但是这个评价是这么说的，如果你们都不对大股东负责，怎么样对所有股东负责，所有股东难道不包括大股东，这里面的逻辑是什么？

　　陈晓：这是伪命题。

　　主持人权静：为什么？

　　陈晓：大股东的利益和所有人的利益是均衡的，不能特别。假如说大股东的利益和全体股东的利益发生矛盾的时候，怎么办呢？大股东的利益我们该考虑，但是不能完全按照大股东的利益做事情，这是很显然的，所有人都能够想得明白的事情。

　　不能因为我和大股东一致，不考虑大家的利益，大股东的利益和所有人利益一致的话，一定会考虑，甚至优先考虑，不能因为你是大股东，你的利益特别考虑，特别考虑，意味着伤害别的股东利益，这是不应该。

　　主持人权静：您怎么知道现在所有股东的利益和大股东的利益就是矛盾的？

　　陈晓：我们是当事人比别人更清楚，比如大股东提出特别的要求，显然这些要求会伤害到其他股东，显然我们不能答应或者我们不能按照这个方式来做决定。

　　主持人权静：您能再解释明白一些，为什么觉得大股东跟现在所有的股东利益是矛盾的？

　　陈晓：比方讲09年证监会对公司发生回购事件，对当事人提出起诉，显然这个当事人就是大股东。公司在得到这个情况以后，必须面对现实情况去做进一步的了解和反应，而大股东显然对这件事是充分反对。

　　我们该不该做？不做我们是对公司不负责任，对所有股东不负责任，做了，可能会伤害大股东的感情。这件事该做还是不该做，显然和大股东，和其他股东是完全角度不同。诸如此类的例子还有很多。

　　我今天也不想在这里一一列举，有些东西市场已经了解，有些东西市场还不了解，作为上市公司在信息没有公开的情况下，我也没法向舆论去公开。