良性循环

　　新一轮跨国公司在华研发投资热潮开始了

　　文 丁天

　　从9月起，在中国的软件开发人员有了和海外同行交流的机会，全球最大的企业管理软件公司SAP将在上海举办全球开发者大会。

　　在全球软件行业，把开发者大会放到中国来并不多见，以往更多的情况是发生在印度。现在这样的情况足以证明，中国市场对跨国公司创新研发的意义。根据麦肯锡的一项调查，在后经济危机时期，研发于在华跨国企业发展中被重新急速提上日程。近60%的高管称，研发将是今年的首要议程或者位列前三项议程之中，而一年前持此观点的高管比例为47%。

　　一些企业正在真正尝试从“中国制造”到“中国研发”的努力。今年年中，婴幼儿营养专家美赞臣营养品公司宣布在中国广州成立中国婴幼儿营养科研中心，投资额超过1.4亿元人民币。该项目是美赞臣去年从施贵宝分拆，并独立上市以来的重大投资举措之一，建成后的研发中心将是中国首个由婴幼儿奶粉品牌全资拥有的专注于婴幼儿营养的科研中心，帮助研发人员更深入地了解中国婴幼儿独特的膳食结构和营养需求。

　　研发中心的建立亦可视为跨国企业对中国市场的一种“反哺”。根据美赞臣中国总经理麦杰华(Metthew Chapple)的介绍，中国此前的二到三年间早已成为美赞臣全球第二大市场，但生产基地不为其他地区提供产品，亦无计划在本地采集奶源，仅在中国当地采集一些包装材料。“在几年前我们就意识到了，虽然我们的产品在中国做得非常好，但在充分利用中国的科技实力和人才方面还不足。”美赞臣亚洲及欧洲总裁Charles M. Urbain对《环球企业家》坦承。

　　有趣的是，与研发支出和投入均大幅提高相对的，是企业对于研发人员的纳用表现出了审慎的态度：留住和调配已有人才成为企业首选。担任美赞臣婴幼儿营养科研中心(中国)总监的李永雄博士此前已经在美赞臣工作了28年，尽管科研中心明年才开始运作，但目前其已来到中国与主要科研机构和大学进行合作关系的接洽。“对美赞臣的企业文化熟悉度以及‘中国关系’，让他从一开始就是最合适的人选。”麦杰华对《环球企业家》说。

　　另一些企业则正在试图将“中国研发”所得的“本土化创新”战果扩大。2010年7月7日，欧莱雅集团研发和创新中心二期工程在浦东落成，这一始于2008年的扩张行动将研发中心的占地面积扩大为20,009平方米，其中3200平方米为生命科学实验室与化学分析实验室，比其2005年成立的研发中心扩张了一倍以上。

　　“因为我们的业务在不断的发展壮大，2004年的7人研发团队发展至今已有135人，预计到年底将有160多个人。”欧莱雅中国研发和创新中心总监沈雷杰透露，欧莱雅中国研发和创新中心去年共研发了300种不同的配方，其中有占比很大的洗发水、150种彩妆产品和100多种护肤品。“平均每年的增长能力达15%，有时甚至能够达到20%。”无疑，欧莱雅集团希望借助扩张的研发中心进一步在中国市场获得高速增长。“我们不仅要推出更多的产品，而且要推出更好的产品。”其并不讳言这其中包括真正本地化的产品开发，如中医药成分的配方研究、羽西品牌的进一步发展等。

　　对于来自高成本地区的跨国企业而言，为抵御同类企业的低成本竞争，在流程和基础设施上精益求精总是不失为创新良方：研发该是未雨绸缪的长久之计，而唯有加强本土的研发实力，才能在持久战中厚积薄发，真正提高核心竞争力的门槛。