职业经理研究中心以“推进中国企业经理职业化，培养中国企业职业经理人”为宗旨，是国家级研究机构。经过多年不懈努力，中心在国内创造了六个第一：第一个起草职业经理人国家标准、第一个职业经理人“六位一体”评价模式、第一个职业经理“八大能力”训练体系、第一个创新人才孵化基地、第一个国有企业经营管理人才市场、第一个脑象图经理人才测评技术。和君创业咨询集团是中国本土最大的管理咨询公司与投资银行机构之一，自2002年首次在中国股市发起天歌科技的“小股东革命”以来，先后发起或参与过光明乳业、娃哈哈、大唐电信、汇源果汁等十几场小股东之战，为维护我国证券市场中小股东合法权益等，做出了不懈的努力。职业经理研究中心与和君创业咨询集团一起，通过2010年9月16日的职业经理人大讲堂，共同讨论了国美事件，特发出如下公开信：

　　一、职业经理研究中心与和君创业咨询集团长期合作研究中国职业经理人问题，双方共同认为：中国三十年改革开放，经理人阶层已从80年代的政治型，90年代的老板型，迅速提升到目前的全面职业化发展状态。国有资本与民营资本都应全面认同职业经理人走向成熟化的现实，改变政治化与随意化管理企业的习惯，为职业经理人发挥管理能量创造条件。

　　1.我国80年代的企业改革是政治型经理人的天下，传统公有制企业的放权让利就是在解决政府与企业之间的权责利关系。这一代经理人大多数从政府脱胎而来，靠政治体制和经济体制的改革获取资源。

　　2.我国90年代的企业发展是老板型经理人的天下，国退民进的改制与民营企业的发展都是以老板与职业经理人身份混同一体为前提，这一代经理人都在追求所有制改革中的产权控制能力。

　　3.进入21世纪以来，我国经济迅速与国际接轨，国际基金全面涌入，特别是2008年全球金融危机的发生，给职业经理人提供了巨大的舞台。国有大公司的职业经理人规范运营和民营家族企业的职业化转型已成为中国经济的主流。

　　4.当前中国企业管理的重要问题是国有企业如何改变政治化决策的弊端，为职业经理人的市场化扩张开拓空间。与此同时，民营的家族企业必须改变随意化决策和个人化管理的惯性，重新构造资本与经理人团队之间的信任关系与协作关系。这两大改革的趋势决定着中国经济发展方式的转变，也决定着中国企业与国际接轨和全球崛起的速度。

　　由此分析国美之争，这是中国职业经理人地位、作用以及合法权益的标志性事件。整个事件的结果将决定我国管理职业化未来十年的走向

　　二、和君创业咨询集团与职业经理研究中心近年来致力于职业经理人全球一体化的服务，双方共同认为：全球经济发展的大势之一，是人力资源正在向人力资本转化，闲散资本不断组织化，使基金经理人正在逐渐成为发现与聚合公司管理型经理人与技术创新型经理人的重要力量，通过人力资本与物质资本的汇流，实现资本的全面增值，并推动新兴地区、新兴产业与新兴企业的崛起与赶超。

　　1.发达国家的职业经理人地位的变化源自1929年世界经济危机，危机导致了企业分化，突出了职业经理人解决危机、渡过难关的重要地位，职业经理人与资本之间的关系因此而发生了质变。

　　2.二次世界大战以后，全球经济一体化对职业经理人的专业能力提升和职业功能完善提出了全新的要求。职业经理人的能力通过几十年的优化，发生了根本性的提升，形成了各行各业各类管理功能不可替代的人才竞争力。

　　3.进入上个世纪90年代以来，大公司的期权设置、风险投资的创业造富以及全球闲散资本向私募基金的投资型职业经理人聚集，合力催生了人力资源向人力资本的转化，大批私募基金的管理人通过发现与聚合管理经理人及技术经理人，再造出一批新兴企业和新兴产业，也促进了大量新兴地区的经济起飞。

　　4.伴随资本组织化程度的变化以及全球资本的流动，现代发达国家正在从经理人资本主义进一步走向资本商品化、资本市场化和资本流动化，为职业经理人凭借市场化手段使用资本、租借和雇佣资本创造了条件，使资本雇佣劳动的时代开始转变到高智商劳动雇佣资本的时代，资本主义开始在人力资本的崛起中发生异化。在此过程中，管理私募基金的职业经理人起着日益重要的作用，正在改变世界经济的发展走向。

　　由此认识国美之争，这是中国职业经理人与国际基金管理人的合流，持有重仓的各方产业基金在冲突中起着左右全局的重要作用，这是我国经济全球一体化的必然结果。

　　三、和君创业咨询集团作为持有国美公司10000股的小股东，全面深入地研究了本次国美之争事件，认为：国美之争的本质，是黄光裕推动的企业管理职业化路线，因特殊社会环境下的信息传递不畅而产生了巨大误会，并因为个别家族成员的行为偏差而导致矛盾激化，使黄光裕原定的职业化路线发生了逆转，进而给公司的管理带来严重的混乱。

　　1、国美大股东黄光裕以家族化方式起家创业、管理运营，并从2005年开始全面推进公司的职业化进程，不仅重用了一批跟随创业的旧部，而且聘请了从永乐加盟的陈晓出任公司总裁，使国美公司走上了一条职业化管理的现代企业之路。

　　2、黄光裕入狱后，公司不仅渡过了初期的难关，而且新老职业经理人空前团结，为国美公司摆脱困境、健康高效发展，做出了重大贡献。与我国很多个人化、家族化管理的民营企业相比，国美公司的职业化转型是成功的。在近两年多来的实践中，黄光裕推动的职业化发展的路线得到了有效且有力的贯彻。

　　3、最近发生的大股东与管理层之争，我们认为是一场既不利于整个公司利益、也极不利于中小股东利益的严重误会。其产生原因，一方面是我国法律的缺陷所致，没有完善的保释制度或必要的企业家囚犯的商业沟通制度，使得职业经理人团队无法与大股东进行直接的对话和沟通，只能通过家族成员及其聘请的律师进行内容扭曲的信息沟通；另一方面是黄光裕的某些亲属对黄光裕的职业化路线并不认同，使原本构不成重大冲突的小分歧，激化上升为你死我活的权力争斗。

　　4、这场特定条件下产生的严重误会，其焦点是黄光裕家族亲属是否重回国美的问题。国美多数高管层深知，当年黄光裕亲自推行职业化转型、并让其两个妹妹淡出国美领导层，是得到国美公司上下一致的支持与欢迎的。在他们看来，如果这场误会以否定黄光裕本人亲自启动的职业化路线为结局，会给国美的运营及发展带来严重混乱和灾难性的后果。

　　和君创业咨询集团认为：未来三十年是中国经济与中国企业全面崛起的时期，今后十年则是中国职业经理人地位作用发生变更并主导经济发展走向的关键时期；国美公司9月28日投票结果更是中国走向市场化、全球化的晴雨表。如若处理不当，将可能使中国企业职业化管理的进程大大延迟，进而延缓中国经济的发展势头。为此，我们和君创业咨询集团购买了10000股国美的股票，以小股东的身份号召各大基金与散户持股的小股东，9月28日投票支持职业经理人团队，为国美集团的健康发展，也为中国职业经理人的健康成长做出努力。

　　职业经理研究中心与和君创业咨询集团希望在9月28日投票之后，继续与社会各界合作，深化研究制定职业经理人国家标准，研究建立社会化职业经理人资质评价制度有关工作，积极推进中国企业经营管理人才市场化、职业化、专业化和国际化进程。我们呼吁国美集团大股东、国美公司的大基金股东与职业经理人团队，以公司利益最大化为目标谈判解决冲突，推进“国美公司”健康发展和中国职业经理人发展进程。

　　职业经理研究中心

　　和君创业咨询集团 

　　二〇一〇年九月十八日