2010夏季达沃斯(新领军者年会)13日起在天津举办，在“推动可持续增长”环节，作为2010年新领军者年会的导师之一，印度工业联合会会长、吉友联有机合成化学公司执行董事Hari S.Bhartia介绍了印度及企业在可持续发展方面的成功经验。他表示，印度企业一直在尝试用不同的工艺代替石化原料，资源短缺带来了技术的创新，而政府也通过制定各种环保政策，来推动企业不断打造可持续发展模式。

　　以下为Hari S.Bhartia发言全文：

　　在这里主要想谈两点经验，首先我们的历史可以追溯到25年前，当时在我们集团旗下第一家集团得以成立，当时我们第一家公司主要是化工公司，生产化工产品的，在80年代初，我们的石化原材料非常短缺，当时印度是甘蔗的产国，我们那时候创建了一个心的商业模式，也就是说，我们用甘蔗副产品生产一系列化工产品。然后，我们用不同的工艺去替代石化原料，直到今天我们仍然在做这方面的生产。

　　25年前我们是一家很小的工厂，今天我们的工厂就要大得多，而且我们有大量的研发，我们也在生产绿色乙醇，同时我们生产了很多增值的产品，这样就使得我们取得全球领导力，包括成本结构领先的地位。

　　这样当初的限制条件，其实是促使我们去创新了，所以这也就是为什么我们能够抓住这个机会来创建非常好的商业模式，用甘蔗的糖浆、糖蜜，因为生产甘蔗的原料也就是太阳和水，这样在80年代初，我们用糖浆来替代石化原料，使我们的技术非常领先，我们生产出来最终的产品是一样的，但是我们采用完全不一样的技术，只要我们把研发工作做的充分，研发资源投入的充分的话，我们就可以在成本上取得领先地位。

　　今天我们的竞争对手公司是用石油产品来生产同样的最终产品，而我们是用甘蔗的糖浆来生产，这样使得我们成本要低得多。正是这种资源短缺或者资源的缺乏带来我们这种创新。

　　第二，我想谈谈在食品工业方面的商业模式。一家公司在谈可持续发展的时候，我们既要看可持续发展的经济，还要看环保和社会组成不成。我们看经济部分，毫无疑问只要能够不断的降低成本，那么你的利润就能够不断的提升，而且资源的优化也在不断的提高。

　　我们从环保方面看，有很多环保的规定，既有政府的规定，又有非政府组织带来的压力，所以我们在工作当中，以及各级压力作出回应，并且不断打造可持续发展的模式；其实在食品工业尝试当中，我们以印度为例，如果看看印度的教育和技能发展水平，在印度是非常独特的，印度有88%的人一毕业就马上去上班，或者直接从学校走向了工作岗位，只有12%的人能够坚持完成学业，中途退学率非常高，这样一部分人，没有上完学就去上班，你怎么样赋予他充分的技能呢？这些人出生于贫困的家庭，没有受过很好的指导和教育，怎么样让他们受到社交技能和技术技能做好自己的工作呢？

　　今天的印度不缺工作机会，缺的是技能。在我们食品工业企业当中，我们每年聘用12000人，我们员工流失率是20%，很多人走出学校到我们这里经过培训以后掏槽，跳槽又去其他公司了，我们明年要不断替换12000名员工。

　　比如八年级的人，我们给三到四个月开发一个技能，在这三个月当中，这些人学到了很多非常重要的技能，这样等他们离开我们公司，再到就业市场上的话，他们再找到第二份工作的命中率高达80%-90%，所以这是一个非常有意思的模式。

　　我们把可持续发展模式体现在共享人力资源，虽然不在我们公司工作了，但是我们为整个社会造福了，我们让整个企业企业界贡献我们人力资源培养带来的价值，这是非常有益的经验。