2010中国企业500强发布暨中国大企业高峰会于2010年9月4日至6日在安徽省合肥市召开。上图为商务部研究院研究员王志乐。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 2010中国企业500强发布暨中国大企业高峰会于2010年9月4日至6日在安徽省合肥市召开。上图为商务部研究院研究员王志乐。

　　王志乐：大家下午好！非常高兴来参加中国企联大会，因为以前也参加过大会，企联工作越做越好，而且得到了合肥、安徽的支持，这个大会确实抓住现在大的题目，大企业发展使命与责任。我觉得中国企业发展是在全球化的大背景下进行的，所以我们要了解中国企业的发展，应该眼界放宽一点，由全球视野看一看全球大公司的发展状况，特别是一些最新的发展趋势，有可能对我们有启发，我的题目是“跨国公司发展的新趋势和我国企业全球化。”

　　我们这个研究机构是双向研究，一方面研究进入中国国际跨国公司也调查研究走向世界的中国跨国公司，这些年我们一共调查过100来家世界500大公司的总部，美国、欧洲、日本。另外也调查过500多家他们在中国的企业，同时也跑了一些中国的企业做对比，我想把我们调查的情况跟大家做一个汇报。

　　第一，时代发生了根本转变。我们的企业在新的时代发展，时代发生了什么样的变化？李教授也提到90年代以来世界发生根本的变化，首先是冷战结束，重要的标志是战争与革命的时代过去了，和平与发展成为当代的主流。这一点是我们研究企业非常重要的基本点，大的背景时代的变化如果把握不住，有可能用过去时代的观点看当代，往往就看不准。比如89年11月9号柏林墙倒塌，一直到1991年12月25号苏联的解体，标志着时代的转变。

　　与此同时，在九十年代又发生了以信息技术革命为代表的技术革命，对当代的影响十分深刻。在这个十年，上个世纪最后十年，经济全球化到了新的高点，由于全球市场出现，特别是1995年1月1号WTO开始运行，标志着经济全球化达到新的高峰。而且值得注意的是，上世纪九十年代初冷战结束，到1995年WTO运行，1995年因特网商用化，三大事件都在短短的十年里出现了。在这么短的时间出现三个方面根本变化，意味着它们是同步进行的，相互作用，所以上个世纪的十年成为人类有史以来经济发展、技术发展最快的十年。

　　这些变化给企业带来什么样的影响呢？这样时代转变对企业影响非常深刻，改变了企业的竞争环境，改变了企业竞争规律，而环境和规则的改变，推动了我们今天想探讨的全球大公司的转型。

　　所以我想讲得第二个问题，这些大公司到底发生什么样最新的变化？我的题目叫做跨国公司走向了全球公司。最近中央电视台二套播了一个节目叫公司的力量，第十集就是访问到我们，我们提出了这样研究结论，第十集主要也探讨了公司最新的变化，全球公司的问题。

　　1、为什么说在这个时候跨国公司变成了全球公司呢？我们在调查中发现，在1992年以来，当全球市场出现以后，跨国公司战略变了，他们过去是跨国经营，现在开始了全球经营，很多案例，1992年诺基亚战略调整，93年IBM的战略调整，03年三星的调整。三星调整值得我们中国人更关注一点，实现了后进的企业超越了当代所有的日本企业，以前我们一讲信息电子电器公司就是索尼、松下等，实际上三星都把他们给超过了。之所以能超过日本公司，我在研究的时候就感觉，有一个非常重要的点，在这次全球化转型的时候，三星非常自觉做了一次战略调整，比如说三星的总裁李健熙写过一回忆录，在1992年开始以来，我感到危机特别严重，这种危机常使我身冒冷汗，彻夜不眠。为什么1992年以来他感到危机严重呢？1992年恰恰是出现全球市场全球竞争进入新的阶段，所以李健熙就把三星所有的高管两百多人拉到了德国法兰克福开会。大家都知道，德国过去是冷战的前沿，而在全球化时代成了冷战之后全球化的前沿，他把他的高管拉到那儿观察，这个世界发生了什么样的变化，然后他提出了新经营，特别是强调全球化的海外投资，从数字技术取代模拟技术，通过这样一轮的改革，而且改革决心非常大，要求三星的员工除了老婆孩子，什么都得变。

　　这样的决心下了以后，大家都看得出来，最近这些年三星确实发展得非常快，到目前为止所有跨国公司销售额三星销售额达到300多亿美元，是所有跨国公司包括日本、欧洲、美国公司在内中国最大销售的外资企业。300多亿美元，咱们在座的公司其实很多公司虽然本土经营，达到这个规模的也不多，这只是中国的一个分部，

　　这些公司在大的变局中进行了重大的战略调整，关键就是用全球市场的出现带来价值链全球布局，无论是营销、组装制造还是研发、设计，都把全球最好的资源重新布局。典型的案例就是IBM，65%以上的员工在海外，60%以上的收入来自美国以外，采购中心全球有三个，其中一个在深圳，财务中心在吉隆坡，人力资源中心在马尼拉。研发中心布局，美国有三个，在中国北京有一个，印度、以色列一直到欧洲、日本八个中心在全球布局，把全球最好的资源都整合到自己的价值链中，在全球的竞争能力大大加强，这是战略的变化，值得我们关注。

　　2、当一个企业经营范围扩大到全球的时候，公司管理结构也必须调整，这些年这些大型跨国公司股权结构全球化，治理结构、管理结构都在变，过去这些公司往往以母国为中心，辐射若干国家的子公司，我把它叫做中心辐射式金字塔式的管理，现在很多公司正在变成多中心、多节点的网络管理模式。

　　3、而且特别值得注意的是，在这期间，战略结构调整滞后，理念、文化也在变，大家都知道，在上个世纪，大家都在讲，企业最大的责任就是股东价值最大化，很多管理学院、IBM的教程这是基本的观点，但是进入新世纪以来，这些大型跨国公司开始强调全面整合，不光是股东价值，还有社会责任，环境责任，我把这个责任叫做全面的责任。而这些跨国公司不光在自己的国家必须承担责任，而且在经济所在国也在讲责任。比如在中国很多的跨国公司都在强调这些责任，我把这种责任叫做全球责任，特别值得注意的是最新的变化，值得我们关注的是，他们在强化合规经营，我认为这是目前最新的，我们在调查中发现，很多大公司讲社会责任和环境讲得很漂亮，而且发表一本一本的社会责任报告。美国的证交会、美国的司法部公布很多跨国公司在投资所在国出现了不合规的事，特别是商业贿赂，研究所做了整理，大概有十多项公布出来，其中比较有名像西门子的案子，在2008年12月25号结案，后来达成了一个协议，罚款或者自愿拿14亿美元和解。什么问题呢？像CCI公司，去年案发的时候涉及到中国九家央企，国际委也非常认真，派人调查，到底中国的央企怎么涉案的？有些中国的标准看来不是很严重，朗讯在中国2000年到2003年利用315次访美旅行，客户或者国有企业和官员请到美国搞业务考察，过后又做了一些访问、旅游，315次，后来被美国的司法部和证交会惩罚，认为这是违规的，涉嫌贿赂罚款250万美元。

　　西门子的案子是目前涉及到海外腐败最严重的，按照美国司法部文件披露，西门子的案子在中国涉及到三家子公司，一是输变电集团、交通和医疗，这三个行业都和中国的国有企业和政府关系密切，局势在这个过程中，西门子一共在中国投入了6000万美元不明支出。西门子花了14亿美元，在中国开除20多名员工。

　　最新的案例，UT斯达康，这个公司基本上可以算作中国的公司，只是在美国注册成立，但是总部在中国，而且运行主要也在中国，在今年被罚款300万，也是这样的情况。

　　戴姆勒罚款1.85亿美元，其中涉及到中石油、中石化。

　　力拓这个案子是中国人抓出来的，受贿9000万人民币。

　　4、这是目前跨国公司走向全球化面临的挑战，在各个地方实现全球战略全球管理，全球责任到底做得怎么样？但是从刚才讲得情况来看，这些跨国公司整体上做得还是不错的。刚才那些案子大部分都是自己揭发出来的，自行了断，然后和政府协商罚款，目前这些跨国公司面临重大的挑战就是合规，合规是从英文Compliance上面涉及到国家的法律法规，中间又涉及到企业内部的规章，另外还涉及到个人的价值观、商业行为准则等。当前的合规主要是针对着反腐败、反商业回路来的，这个问题近几年集中出现，而且包括刚才李教授所提到的金融危机之后，实际上美国的司法部门加大了反腐败的审查和打击，而且国际上也在加大力度。

　　所以，我自己感觉这些跨国公司已经从过去不讲规则的竞争，现在越来越强化责任，讲规则了，刚才提到三个变化，全球战略、全球管理和全球责任，我认为在刚才提到1992年时代转变之后，跨国公司通过这三大转变实现从跨国公司到全球公司的转型。所谓全球公司，从数量上量化来说，全球化程度，除了刚才讲得三大变化之外，全球化程度也大大提高了，跨国指数实际上是联合国提供的，一个公司海外资产、海外销售、海外雇员和总资产、总销售、总雇员的比例平均数，我们调查发现一大批过去的跨国公司，现在这个数量超过了50%，1994年，我刚才讲到的，1992年出现全球市场的时候，全世界最大的跨国公司100家三大比例都是40%多一点，但是到了08年，因为这个时候别看08年是一个旧数，实际上是最新的，上个月联合国刚刚发布世界投资报告，公布08年的统计就是这个数，达到差不多60%。我算了一下，平均每一年世界最大的跨国公司一百家跨国指数每年增加1%。一个公司超过一半的资产在海外，超过一半收入来自海外，超过一半雇员在海外就业时，这家公司的思维方式和经营模式就与一般的跨国公司发生巨大的差异，海外经营成为这家公司的重心，战略、管理和理念文化必然发生重心的转移。

　　怎么看这些公司的最新变化？我们当时非常想做一个研究，到底这些公司是什么样的新变化，商务部的领导要求我们做这样一个报告，到底跨国公司发生了什么样的变化。我做研究中考察了许多跨国公司自己的总结，其中最清晰就是IBM公司总裁的论文，题目叫全球整合的企业。在这篇论文中提出跨国公司正悄然地呈现新的形势，不管对于企业来说，还是对于整个社会而言，这种新形势无疑都将带来新的希望之王，从企业的角度来看，这种新型企业将被人们透彻地理解成全球性而不再只是跨国性。他认为在历史演变过程中，公司一直都在不断地演变，全球整合的企业是一种新型的企业组织形式。我自己认为，这篇论文可以看作是全球公司的宣言。我们的研究路线是有区别的，我们从三大变化，一个变量入手的，但是最后得出的结论是不一样的。

　　我们写了一本书叫静悄悄的革命，从跨国公司走向全球公司，其中分析27个公司的案例，他们在这些年怎么样变的？我们要研究的是，这样公司的全球化，从跨国公司变成全球公司，对我们中国带来什么样的影响？值得注意的是，我刚才提到1992年是一个重要的转折点，甚至是一个时代的转折点，在这个转折点上，中国人做得非常好，大家都知道，1992年1月邓小平南巡讲话，抓住了这样的机遇。邓小平当时提出，现在是一个机会，我就把机会丢掉，而且这个话据他女儿在回忆录讲到，在那个时候邓小平在家里经常提。在1991年12月25号苏联刚刚解体，很多人看到社会主义受到了挫折，现在要反对和平演变，邓小平在几年之后南巡讲话提出要扩大开放，要抓住机遇，中国在当时在1992年提出了一系列新的政策，欢迎跨国公司进入中国。所以1992年以来到现在不到20年的时间，这种全球公司把全球战略延伸到中国，全球网络覆盖到中国，甚至于在最近这些年还把全球责任推进到中国。

　　这样以来在中国就成为全球公司的一个大的平台，全球化中国是最大的国家享受了全球化带来的机遇和成果，实际上我们非常赞成，中国就是将近20年里，加上前10年来，一共是30来年，中国实际上享受全球化带来的机遇，全球公司充当了重要的桥梁。

　　这些年引进的外资，一年就二三十亿美元，92年发生重要的转折，一下子突破100亿，到了90年代上了一个新的台阶，每年差不多是400、500亿，到2001年入世以后，中国又上了新的台阶，在这三个阶段，全球公司进入中国，给中国企业带来什么样的影响呢？我认为给中国的企业，给中国的产业带来重大的影响，在八十年代跨国公司或者说全球公司通过技术转让，催生了中国的现代产业，很多企业在八十年代产生的时候，往往是通过技术转让起来的。在九十年代由于大规模的直接投资，现代企业制度带进了中国，所以中国在1994年制定了第一部公司法，通过国内上市、海外上市，使中国的企业现代公司治理、集团公司管理现代企业制度借鉴了跨国公司进来。加入世贸以后，通过融入世界，促进中国企业促进中国的产业做大，像今天咱们这个会议，这么多的中国大公司看了以后真让人高兴。原来在20年前，十几年前都提不起来，现在已经有了这么大一批大企业。

　　在未来的10年，这个世纪第二个十年，我们怎么样发挥全球公司的作用呢？前面这些年全球公司对中国现代企业、现代产业发生了重大的影响，未来的十年会怎么样呢？

　　三，我们认为要展开新一轮学习、合作与竞争。前几年我们国内出现了对外资和跨国公司错误的批评和看法。认为这些跨国公司进入中国给中国的产业带来不安全，几乎所有的外资的并购咱们国内都是批评态度，认为带来了不安全，或者说很多行业提出批评，市场给了外资，技术没换来等。这里面带来一个问题，我们从传统思维转变到全球化思维，什么叫传统思维，我认为看问题的方法基本上停留在战争与革命，也就是1992年之前的思维，把经济问题政治化、意识形态化，全球化思维不是这样的，已经看到这个时代变了，不能用过去的战争帝国主义的看法看当代的文化，要从全球市场全球公司全球产业的思路看本国企业本国产业的发展，促进经济全球化致力于合作共赢。我认为这是当前对外开放也好，在改革问题上不同看法的是，重要的用什么样的思维看这个问题。在跨国公司这个问题上，这30年实际上始终有两种思维的博弈，80年代初当时争论的焦点非常严峻，是爱国还是卖国，改革开放初期引进饭店，比如兆龙饭店，用兆龙饭店写在饭店头上，很多人认为这是卖国，到了八十年代末邓小平讲话的时候，有人说利用外资，利用资本主义，外资多了资本主义就多了，这些人连什么是社会主义什么是资本主义都不懂，当时讨论姓社姓资的问题。到了九十年代争论到底入世还是不入世，一入世狼来了怎么样，中央决定入世，迎来这十年的大发展。从05、06年这次争议是姓中还是姓外的问题？最近国务院常务会议在这个问题也做了结论。要扩大开放，坚持利用外资做好外资工作，而且强调外资企业是中国企业。

　　我们最近也和一些党内高管搞理论学者做探讨，到底和平崛起全球公司发挥什么样的作用？这30年，特别是后来十几二十年，全球公司由于利益全球化，越来越发挥这样的作用，它的国家和中国经济交往和合作一旦发生冲突的时候，他们往往充当中间的力量，促进合作的力量，这十几二十年全球公司帮助中国营造和平发展的国际环境。

　　由于全球公司开创了一种新的方式，市场交换的方式使中国能够吸纳整合全球资源，历史上一个大国崛起的时候，都要吸纳国际资源，而过去他们自己抢，通过战略掠夺，而中国这次和平崛起是通过市场交换和平的方法吸纳资源的，而这个方法中全球公司充当了积极的作用。最后，我认为中国正在讲可持续发展，而这种跨国公司有可能为中国未来的可持续发展发挥积极的作用，宏观上应该坚定不移发挥国际公司的作用。

　　2、作为中国的企业，我们已经成为大企业了，但是真正走向世界的话，恐怕还有一定的差距，要看到差距，要制定和实施全球发展战略。我们认为一个公司有这么几个阶段，开始是一般的国内企业，后来开始对外贸易，变成国际化的阶段，变成国际企业，但是真正对外投资的时候，我们才把它看作是跨国公司，到了最后的阶段，就是今天探讨，跨国公司最新的发展阶段，要在全球布局，吸纳全球资源，打造全球的产业链，而且跨国指数要高。这样的公司，经过全球化阶段，这一点上中国公司还有很大的差距，全球最大的跨国公司100家在2008年的时候，他们平均跨国指数达到60%，100家里，中国公司进去只有1家，就是和黄集团，香港李嘉诚集团。但是还有一个表，发展中国家最大100家，有12家中国公司，这是很大的进步，因为前几年我观察这张表只有几家，07年是10家，到08年已经达到12家，有两家公司跨国指数比较高，一是北京控股，再一个就是冠捷科技，这两家超过50%，其他的10家公司都是50%以内，中远算最高的，49.9%。值得注意的是，最大的公司像中石油这样的公司，跨国程度只有2.7%，而国际上最大的油公司，跨国程度壳牌71.3%，BT80%，美国美孚达到68%，跨国指数低意味着什么？跨国直属高又意味着什么呢？跨国指数低意味着只能用中国人自己的资源，中国自己的市场挣中国人自己的钱，而全球公司已经在全球撒开，把全球最好的资源纳入到自己企业价值链中。这个差距是比较大的。我感觉如果我们的中国企业向咱们提供大企业责任，有一个重大的责任，走向世界。

　　要走向世界我自己感觉1是可以引进来。前几年对引进来产生一定的动摇，一旦外资并购，马上认为破坏民族工业，拔到很高的程度，把这个问题政治化，其实没这么严重，而且大量的企业到中国来收购，我觉得在咱们身边，在政府的保护下来并购，这是很安全的，而且是很好的学习机会，但是我们丢了一次学习机会，我们企业还有很多的差距，我们公司硬件都是不错的，我参观国有企业，很多民营企业的硬件都是世界一流的，但是软件软竞争力不足。我们的企业管理一个工厂管理能力大大进步，价值链管理、全球网络管理现在还不足，大家应该关注今年4月6号国务院发布了9号文件，这个文件强调的是，进一步做好外资工作，这里明确规定要鼓励外资以并购方式参与国内企业改组改造和兼并重组，这个提法和前几年美地的说法以及一些人的提法是不一样的，明确提出。而且这个文件值得注意的是，8月18号国务院又出台了一个跟踪文件，9号文件20条逐条分配到哪一个部委负责落实，而且要求到今年年底向国务院报告怎么落实的。并购这部分要求商务部和发改委落实，还要制定反垄断法，要制定国家安全方面的规定，但是总的态度是要扩大开放。所以我认为，这个领域我们企业大有可为。

　　2、走出去，打造我们自己的全球价值链。这个案子我跟踪了时间比较长，我认为吉利是做得非常好的案子，现在通过收购沃尔沃以后，全年销售额达到了170、80亿美元，150、60亿是沃尔沃，这个公司收购以后，成为真正中国的全球公司，利用了全球的资源，这是我们的方向。

　　3、推进企业的第三次提升。什么叫第三次提升呢？大家看到在八十年代和九十年代上半期，大量地引进国外的产品、设备，这个时期中国企业在硬件提升大大提高了，九十年代后半期通过公司法和上市，通过企业管理改革，公司的制度大大完善了，因为我们认识到，一个企业的竞争力强，不光表现在硬件上，还表现在制度上，表现在愿景、使命特别是责任方面，企业还面临重大的挑战。

　　刚才讲到跨国公司合规问题，中国的企业合规问题，我的调查认为非常严重，不要说别的地方，去年三个央企的高层可以说都是一把手，中移动虽然不是董事长不是总经理，但是党组书记犯的问题都是合规问题。还有一些民营企业，早期发展的时候，由于咱们竞争环境也有问题，包括政府合规行政也欠缺的时候，确实有一些企业不合规，包括力拓公司，山东一家钢铁厂老总行贿900万，如果这个问题不解决，中国企业要想做大再做强，特别是做久是非常难的。而且目前外国公司已经抓住走出去的企业，走出去有一些企业，为了拿到国外的订单，往往要摆平当地的官员，一摆平就出问题了。世界银行去年公布了四家中国国企，由于在菲律宾的项目不合规，上了黑名单，而这四家公司在五年到八年内不得接受世界银行的项目。而且我认为的企业不合规，企业的商业贿赂不遏制的话，国家反腐偿廉是解决不了的，为什么？整个社会的腐败资金源头来自于企业。我们去年写了一本书叫《合规》，我们认为这是比社会责任、环境责任更要强调的，甚至于把它看成是首要的责任。中国企业发表六百多个社会责任报告，这几家企业社会责任报告写得非常漂亮，但是合规没有做到，中国的企业应该研究借鉴全球公司的经验和教训，他们怎么样承担全面的责任，全球的责任和现代合规的责任。

　　这些跨国公司普遍有首席合规官，原叫CEO、CFO、CIO，现在又冒出来CCO，建立这样一个合规体系，中国公司有做得好的，像我们调查过中海油就非常好，有的行业做得非常不错，像中国的保险公司，中国的银行体系，这两个体系受到国际规范的影响，保监会、银监会都在2007年出台了“合规指引”，如果不合规，中国金融机构不能参与国际的金融系统合作，所以金融系统反而现在走在前面，而且我去调查的时候，中国工商银行有六千人在进行合规管理。这是一个大进步。像海螺这样的公司，像金融行业能够做，其他公司当然也能做，如果这个问题不解决的话，在股市里经常冒出一家公司突然不行了，原因就是不合规，竞争力差都好说，合规问题一出事就是大事，一出事可能让你垮台，像三鹿和德隆就是这样，只有合规才能持续发展，只有合规才能真正做大做强，特别是做久。国外很多东西值得我们借鉴，西门子出了那么大的问题，罚款14亿美元，西门子我去调查时，如果当时不采取主动行动纠正的话，有可能罚款上百亿美元，百年老店有可能就垮掉了，所以新任的总裁，西门子只能从事廉洁的业务，无论何人、何时、何地，合规是企业责任的一部分，是企业工作的重中之重。经过30年的发展，中国企业做到今天不容易，做到这么大，自我感觉进步非常大，但是再往前走，不要说民营企业，国有企业同样面临合规的挑战。

　　4、形成各类企业平等竞争、相互促进的新格局。在中国外资企业实际上是中国企业，但是我们不少人没有这个认识，总是要求政府把他们排除出去，甚至于要求保护民族工业，什么是民族工业呢？说不清楚，我认为过去我们是排斥民营企业，拿姓社姓资排斥，认为搞民营就是搞资本主义，搞个体经济，现在往往以姓中姓外排斥外资企业都是不对的，墨莫大于无敌，没有竞争对手任何企业做不大做不强。十七大明确提出要形成各种所有制竞争相互竞争、相互促进，中国经济持续繁荣，有赖于企业的成长装大，而中国企业的成长壮大有赖于国企民企外企等各种所有制企业在中国乃至全球市场相互合作，相互竞争，相互促进和相互融合。

　　为什么前两年舆论混乱，实际上中国历来是把外资企业作为中国企业重要方面军对待了。邓小平92年讲话不用说了，1998年4月14号中共中央国务院联合下文，明确提出依法设立了外商投资企业作为中国企业的一部分，是混合所有制经济和非公有制经济的形式之一，这种所有制经济是社会主义市场经济重要组成部分。最近国务院开完常务会议以后强调，要发挥外资的作用，温家宝总理从今年2月份以来，大概有八次会见跨国公司的代表，其中六次强调外资企业是中国企业。所有按照中国法律在中国注册的企业都是中国企业，他们制造的产品都是中国制造，他们研发的产品都是中国创造，都应该一视同仁，享受国民待遇。

　　从这个角度，如果我们把过去传统的观点，1992年之前，我所说的传统思维看这个企业，按所有制来分成资本主义和社会主义的，实际上按照全球化思维来看，应该用新的角度看企业，我觉得中国企业联合将来应该发展外资企业进来。最后形成三类企业在我们的联合会里边共同相互学习和相互促进，有利于中国发展，这也是中央的精神。

　　最后提三点结论和建议。首先，我认为要有全球视野，要进一步解放思想，要以全球公司为我们新的标杆，通过与全球公司对标确立自己的发展目标，要解放思想，从传统的经济安全理论到全球化时代经济安全理论，因为在全球化时代相互依存度越来越大，全球公司进入中国不但不是中国经济安全的威胁，反而有可能是中国经济安全积极因素，从民族产业看全球产业，从民族的企业变成全球公司，这里头关键从传统思维转变到全球化新思维，特别是我们正在讨论“十二五”规划未来十年发展，我认为我们应该进一步解放思想。

　　再次，全球战略。刚才提到，我们不少企业从过去一个地方级企业变成全国性的企业，后来很多企业对外贸易，变成国际公司，现在越来越多的企业走出去对外投资，变成国际公司，真正全球公司不多，海外经营公司普遍低于50%，如果吉利收购沃尔沃成功，有可能成为比较有名源于中国的全球公司，这是未来要保持中国可持续发展，在世界影响力越来越大，要解决以前那些问题，特别是高投入、高消耗的增长模式，我认为这是重要的方面。

　　最后，全球责任，要强化公司责任，做优秀的企业公民，我们的企业不光要承担过去讲的股东责任，而且要承担包括经济、环境、社会在内的全面责任，要承担全球责任，因为越来越多的公司走出去了，有的批评说我们是新殖民主义者，有些批评是带有偏见的，有些批评是有道理的。我们回答这个问题，在非洲投资在哪些投资应该承担在那儿的责任，这是我们中国企业全球责任。首要责任是合规。真想把自己的企业做大做强，特别是做久，应当严格合规，能够做到规规矩矩按照国家法律法规以及自己企业制定的规章，个人的道德水准，按照这样的责任来经营，我们的企业有可能做大做强做久。全球的事业和眼光，有了全球的战略，全球的责任，和今天的大题就对上，新阶段：大企业的使命与责任，我们把眼界放宽，看得更远一点，更宽一点，这些建议不一定对，供大家参考。谢谢大家！