新浪财经讯 2010中国企业500强发布暨中国大企业高峰会数字化时代的商业未来论坛上，四川九洲电器集团有限责任公司常务副总经理何林虎发言。

　　主持人：

　　下面介绍一下九洲电器集团，我也是会前才和何总见面，九洲电器集团这个品牌大家都知道，九洲还是比较低调的企业，因为有比较强的军工背景，从1958年公司成立，主要是为军方提供技术和产品，到1984年他们开始涉足民品的市场，九洲电器也是工信部三网融合重点发展企业之一，在数字时代，九洲电器怎么为您的企业客户以及为个人终端客户提供更多的产品和更有价值的服务？这个问题我想问一下何总。

　　何林虎：

　　大家上午好！正如徐总所讲的，九洲过去确实和老百姓之间交流得比较少，一方面我们是军工，军工为国家提供高端担子设备，所以这一方面保密程度比较高，不便于宣传。

　　另外一方面，我们做得民品部分主要是集团购买，大家用得比较多的是机顶盒，在电视机下面有一个小盒子，那个小盒子是看得见的，但是也不是用户自己购买的，仍然是广播电视运营商统一购买配被用户的。再一点就是小盒子的配和，能够看到这个电视，实际上通过前端和中间传输进行处理，过后从过去模拟电视看到现在的数字电视，后边的事情都是九洲来做的。

　　作为我们来讲，徐总讲到，我们已经现在步入到数字化的时代，数字化的时代，商业模式把这件事情说清楚，一说初步一想还是非常简单的，真正要说清楚的话，还是不容易的。既然是一个时代，这个时代的人，这个时代的企业都应该参与到里面来，要么是主动的参与，要么是被动的参与，总之你得参与。

　　商业模式一方面要有消费者，一方面要有技术来支撑，再一方面要有企业和工业企业提供设备或者是软件或者是服务，还有一个就是营运商在中间要把产品通过一定的盈利模式提供给消费者。在这个时代，消费者将享受到的是新时代的新的生活，一种新的生活模式，一种新的生活质量，在它的背后当然就是营运商和产品的提供商，九州是产品的提供商为背景的。我们过去从有线电视到闭路电视再到数字电视，这样一个时代的转换，在转换的过程当中，我们也积累大量的技术和营运经验，我们现在面临的是三网融合的时代。实际上国务院今年开始三网融合推进的工作，应该说比较早的是，1997年我本人也是在做项目的牵头技改方面的工作，我们当时跟国家经委报得第一个技改项目7580万，是三网合一。为什么过了许多年，三网融合才迟迟地来到呢？不是说我们那时候没有看到，实际上我们看到了也做到了，但是没有做成。现在终于可以做成了，是因为这里面有技术，也有盈利模式的，更多的是利益关系的处理，现在进入这个时代，无论谁阻挡都是不太可能的，因为技术进步，消费者的需求已经达到这个程度，现在成熟了，所以国务院今年已经明确了12个试点城市做三网融合。

　　我们在论证的时候我们感觉到，三网融合实际上远远不够，现在有四网融合、五网融合、六网融合，物流网依然可以进入到这三网当中。已经在论证，电力网要融合进去，电力网大家都知道，那是最普及也是最到位的网，到会场和家庭，任何一个地方都有一个用电取电的插口，这个电可以供能源，也可以供信息的。作为我们九洲来讲，在这里边扮演的角色就是从广电这个领域，从电视双向角度参与，也不是说我们什么都做，三网融合里边有互联网，也有语言通话，也有电视，实际上从电视的角度切入。

　　作为电视角度切入，我们从1984年开始做这个领域里边的，通过画面和语音，能够满足其功能。我们和众多的企业一起完成三网融合、四网融合。我们现在在做一个新的东西就是RFID物流网融合的问题，我们希望借助三网融合的平台，让老百姓用到更多。

　　三网融合从物理上来讲，因为数字化给我们提供技术上的方便，可以通过无线实现，就是现在比较重要的，普及率最高的手机，将来手机不是通话发个短信，今后可以成为每个消费者处理商务、个人信息、支付，我们现在通过手机存入一定的存储卡支付小额支付，现在城市是小额支付，今后主要是大额支付。今后是三网融合成为整个社会的普遍的模式，把它固定到一个网络，最后在转移到手机上，通过无线，带上小小的手机就可以走遍天下了，我想这是模式的问题。

　　企业规划。我们企业最近两年跨入制造业500强，我们在500强里面，还是一个小兄弟，尽管有50多年的历史，但是我们作为国家国有的军工企业，发展得步伐不算太快，最近十年有一个比较快的发展，我们仍然规模比较小，我们在未来发展规划已经明确了，今年我出发的时候快80亿了，未来五到十年的发展规划，在2012年确保200亿，力争达到300亿，2015年确保300亿，力争达到500亿，2020年确保达到500亿的规模，力争达到1000亿，这是我们的产业发展规划。依托的内容之一或者主体的内容，就是三网融合，包括每天看到的电灯，城市的亮化就是LED。在这里边大概的组合，我们在三网融合这里边应该在200亿到300亿的计划，在LED方面，也是大概200亿、300亿的规划。

　　军工是一个背景、是一个平台，通过军工这个平台可以聚集大量的人才，我们有大量的人才，开发一批国家先进的尖端的技术，有了这些技术我们就会实现这些产业。这些年走过来这些路，也是我们未来迎接数字化时代，在数字化时代实现企业经营规模和企业规划支撑或者是核心的竞争力。谢谢大家！

　　主持人：

　在真正实施信息化过程中，您对中国的企业有哪些更多的建议？

　　何林虎：

　　信息化建设要从宏观和微观两个层面来讲这个问题。第一从宏观的角度来讲，我们国家整体信息化水平和发达国家有很大的差距，这个差距背景是中国国情。从微观的角度上讲，张总更有感受，信息化是一把手工程，为什么是一把手工程呢？我们要再问一下，这是一个企业经营理念，包括经营成本的核算，最后得出来要不要做这件事。我曾经当过车间主任，我在车间当主任引进了一台日本的多工艺冲床，我当时算了一下，它的生产能力投入使用过后，应该要解除167个工人，作为企业就要算一算这个成本。这些人解除到哪里去？干什么？就有一个比较，作为企业经营者一把手不是说自己头脑发热，有一个整体的测算。还有一个，信息化是资源重新配置权力重新分配，怎么样体现经营者的经营管理，这是经营者要做的事情，从宏观和微观两个角度来讲，又是结合的，不完全是分离的。我认为企业信息化建设不管现在着不着急，不着急也好，还是着急也好，信息化建设是一定要推进的。因为随着国际化经营，全球经济化周总和郭总都讲了，实际上经营模式只要参加到国际经营当中，订单和联系方式就是信息化的，如果企业不能跟上，自己的信息化建设不失市不改造的话，不做这个工程的话，没办法和人家对接，谈判方式就不适应，更谈不上接订单以及竞争，这是一个过程。随着我们国家经济不断推进，再一个就是企业现代化管理不断提升，自然会信息化的。就算是某一个人或者就那么固执，就是不干这件事，最后也得被信息化。谢谢！