新浪财经讯 2010中国企业500强发布暨中国大企业高峰会于2010年9月4日至6日在安徽省合肥市召开。上图为江苏天地龙集团有限公司董事长蒋加平。

　　蒋加平：他讲了两个问题，一个是创新，一个是竞争力，这是两个很难量化的概念，把两个很难量化的东西跟五百强结合起来，主持人让我很量化的回答，今天的五百强排名也就是创新和竞争力的排名，但是这种排名是代表昨天、代表过去这个企业的排名，我们今天探讨主要是关注未来我们的企业在全国的排名变化，在全球的排名变化，回到主持人刚刚讲的两个关键词，一个是“创新”，一个是“竞争”，我认为三十年的改革开放，国内的企业过度的关注竞争而不是竞争力，更没有关注创新，那么竞争，特别是制造业，大家都知道什么产品赚钱上什么产品，每个细分的行业，一个行业有上万家企业，小的都有上千家。远东蒋总是下游，电信电缆这样的企业在美国只有五六家，三十年过来，我们是用一种粗矿的发展方式进行血淋淋的竞争，但是这样的竞争也培养出大批的具有狼性的企业家，未来我们要关注什么？不要过度的关注外部竞争，而是要对内关注企业创新能力的提升，怎么叫对内提升创新能力呢？创新能力是一种内在的持续能量，不是简单的媒体上讲产业转型、产品升级，创新是一种综合的系统的能力，一个企业有没有创新能力，首先从价值上要想清楚，企业赚一万块钱的时候是为了生存，做到一千万的时候可能为了发展，每年赚几个亿的时候企业发展究竟为了什么？到那个时候就是企业价值观的问题，赚了钱做什么，你是用不掉的。第二个就是企业制度创新，制度创新是很痛苦、很长远的事情，国内和国外最大的差别，人家都是非常量化、灵活的内在管理制度来指导企业运行，我们是老板说了算，江苏有个苏宁电器，现在国美，这两家都很热闹，苏宁搞全国最好的IT系统，这就是他花很大的精力和很多的钱投资管理系统和制度，这非常重要；还有我们要关注研发的创新。还有要关注企业综合盈利模式创新，企业要发展首先要赚钱，那么怎么赚钱？就是盈利模式，当然你不断的发展主业，通过获得定价权垄断市场也能赚钱；其他的也是要拓展思路，在漫长的长征过程当中，我们的盈利模式可以主业做好，但是等到主业做好在全国垄断需要十年、二十年，在这样的过程中，可以完全利用主业带动其他产业投资，这都是我们可以考虑的盈利模式，如果后三十年把创新做好了，竞争力就不是简单的恶性竞争，谢谢。