新浪财经讯 2010年中国企业500强发布暨中国大企业高峰会9月5日后危机时代中国企业全球化之路论坛上，安徽众城置业发展有限公司董事长吴锐发言。

　　吴锐：

　　吉利公司和三一重工都是鼎鼎大名的公司，讲到多元化和企业国际化是多年的话题，企业不全球化的话，这个企业没有发展的前途。大家激烈讨论全球化情况下面，作为大企业建立这样战略是毫无疑问的，对于与三一重工和吉利公司比起来，包括我本人都是中小企业，中小企业在全球化进程当中和后经济危机过程当中应该怎么做呢？一个猛子扎进去全球化。律师小姐也说了，包括三一重工提到了，全球化过程中，出去以后也碰到这样的官司那样的官司，这样的陷井和那样的陷井。除了徐总讲得四条路还有第五条路，在座各位大部分都是和三一和吉利比起来都是中小企业，秘诀首先是建立国际化的视野，固本强基，首先建立国际化的视野。在后危机时代有些企业和品牌走出国外，建立国际化战略，把自己的品牌大部分的精力放到自己品牌当中，对中小企业的发展反而是灭顶之灾，我们要怎么做？包括李书福收购沃尔沃都是民族的荣耀，作为我们本地的企业或者国内的企业，比如安徽飞机老母鸡很难想象，飞机老母鸡连锁店去到欧洲、美国和麦当劳、肯德基竞争，首先我们应该建立国际性的视野。我就是一个例子，我在新加坡，1997年金融危机的时候我在新加坡，主要从事两个行业，第一是国际贸易，受到冲击最大的。我们的贸易量在一个月之内，1997年9月份贸易量下降了70%，只有原来30%的贸易量，这是在新加坡的经济危机。在2008年经济危机的时候，我们集团的业务在中国政府政策支持下面，中国政府很快就出台很多应对措施，我们的营业而和收入反而是增加了，根据我们企业自身的情况，经过新加坡八年的发展，国内发展十年，中国的市场还是挺适合我们的。我们不能闭关自守，我们要了解到大的企业走全球化之路管理的方法、手段，我们要进行学习，同时运用到国内管理过程中。

　　第二，就我来讲看大企业走全球化之路，中国的企业在全球化之路当中需要弥补的是什么呢？独立的企业个性。什么叫独立的企业人格，我们经常听到，尤其是机械行业和汽车行业，我们要走全球化，我们要发展，我们需要政府的支持，我们需要税收的优惠、资源的优惠。500强企业占有全球80%的金融资源、人才资源、政府资源和银行资源，仍然需要政府的支持和优惠的政策，缺少了对自己企业实力的自信。在新加坡的时候，政府实际上很少干预企业做什么的，企业也很少说在一些场合或者和政府交流的过程中，我需要政府出台什么样的政策支持我们研发和税收，企业就是做企业的事情，政府就是做政府的事情。我想在全球化后危机时代，全球化过程当中，从小企业来讲，中小企业来讲，要建立全球化的视野。作为大企业来讲建立独立的企业人格，有本事我们自己开船出海，自己买油出海，取消政府保姆式的服务，把更多的优惠政策更多的社会资源和大企业比起来的中小企业倾斜，让我们平等共同的发展，谢谢大家！