新浪财经讯 2010中国企业500强发布暨中国大企业高峰会9月5日金融变革与企业成长论坛上，绿宝电缆集团有限公司董事长张胜利发言。

　　杨杜：张董事长，有关产业为本，金融为用，从您的企业角度给大家分享一下观点。

　　张胜利：非常感谢今天有这个机会在这里向各位学者共同学习和交流，首先自我介绍一下，我是浙江温州人，2003年来到合肥，经过这几年的努力和向各位企业家学，刚开始年产值只有1.2亿，到2009年绿宝集团总产值达到32亿，从收购前的60亩地到今天发展的600亩地，从收购前的80人到今天的800人，我觉得企业发展速度的快和金融变革、金融改革、企业发展有直接的关系，因为这几年的发展，特别是金融变革和金融改革后推出的政策对中小企业起了很大的促进作用，比如说合肥的金融界和贷款机构这些政策的改革和人思维的改革以及创新的新产品，对我们中小企业扶持做大做小起到一些推动作用，比如银行界又推出一些合同贷款，我举个例子，在前几年绿宝集团不是很大的时候，我们接了国外的几个亿品牌，又没有一定的资金，但是我们和金融界、贷款机构商量，他们很快组织一些专家，组织了机构到现场去考察调研，然后马上给我们贷款融资；我们这几年在合肥发展中，特别是在金融界产品的创新与结合，不一定扶持大的企业，也结合合肥的实际乃至安徽的实际，多创造一些新的产品，扶持我们中小企业做大做强做成功。第二是收购重组，我们收购了合肥中铁电网，像这些企业，因为绿宝的主业就是电线电缆，这个企业的主导产品一定要打好，主导产品打好以后金融界、担保机构都会给你一定的支持和帮助。我想说在金融变革，特别是对我们现有的能源企业起到很大的作用，我就谈这两个案例。