经济观察网 赫荣亮/文 现实捉弄人，今年铁矿石协议离岸价上涨到140美元，已经疲态尽显。现货价格已经大幅下跌，进入5月份，铁矿石连续下跌将近三个月，现货到岸价为122至123美元/吨。若加上运费，中国现货矿比协议矿低了每吨30美元。

　　矿价暴跌，源于中国铁矿石需求减少，6月份我国铁矿石进口量4717万吨，比5月份下降473万吨，已经连续三个月下降。与之形成鲜明讽刺，高盛们预测今年铁矿石价格高涨，理由直接是中国需求旺盛。

　　其实，不是投行们不了解今年中国经济将面临调整。个人，比如像我，都已经预测到我国经济增长亟待转变，2月份并据此预计今年下半年，进口矿市场风险较高，现货矿价将低于协议价。英明神武之高盛，怎会不知道，“非不能也，而不为也”，人家是典型“知不道”。

　　但，矿企，为了多收三五斗，在投行唱高矿价合唱声中，毅然决然的选择了短期协议矿。当时看来，这是最能掘取消费者剩余价值的定价，一点点的挑逗着钢企的承受能力。

　　但现在看，三大矿山转变定价方式，本身受益有限，同样付出了代价。第二季度力拓公司的铁矿石产量下滑2%，这将难以完成2010年的铁矿石6%增产计划，明年公司管理层将面临着董事会的质询。而且，后期矿石企业代价将更大，按照季度矿定价依据现货指数原则，深幅度波动的现货矿已经在120美元左右，第四季度季度矿价将大幅下降。由此看来，铁矿石企业没有从季度矿中获得好处，反而带来生产经营的波动，以及下游钢铁企业的不合作态度。

　　钢企没有得利，矿企没有得利，那谁得利了？

　　零和博弈，应该有输有赢，但这场赌局，我们同时看到两个输家，费解啊，费解。

　　环顾四周，发现黑暗中一个亮点，这就是投行。尽管高盛们没有预测准矿价，但他们却成功的因矿价方式转变而得利。

　　矿石市场早已吸引了国际投行的注意力。矿石的市场规模，仅次于原油，但铁矿石市场的固有特点，令投行无法下嘴。

　　全球铁矿石供需相对集中。三大矿商控制70%的海运交易量，中日韩等主要消费国严重依赖进口，随着中国矿石需求量增加，中国进口量占世界铁矿石贸易量的75%。另外一个障碍，就是铁矿石供需方们达成的年度协议价格。铁矿石的生产集中、消费集中特点，以及年度协议价格，将投行们严严实实的挡在了门外。

　　现在，投行们终于看到猎物间有了分歧，投行们纷纷给矿企献策，于是，年度协议定价的破裂，协议矿周期越来越短，矿企、钢企生产经营环境变的复杂，以前稳定而又安全的交易方式不复存在。

　　但另一面，投行们的事业有了突飞猛进的发展，铁矿石金融交易大踏步前进，2009年4月，新加坡交易所推出铁矿石掉期结算合同(SWAP)，仅仅一年时间，月交易量已经在200万吨左右，发展势头迅猛。另外，铁矿石金融化开始蔓延，欧洲市场可以出现铁矿石掉期交易。

　　在投行看来，铁矿石金融衍生品中，看多、看空哪方得利不重要，最赚钱的将是他们自己。投行们，又多了一个和原油媲美的投机市场。

　　作者系中商流通生产力促进中心分析师