原金地集团董事、高级副总裁兼上海公司总经理赵汉忠(图片来源 新浪财经）

　　《楼变百日》编者注：

　　肇始于今年4月17日国务院出台的《关于坚决遏制部分城市房价过快上涨的通知》(国十条)，房地产调控风暴 再次袭来，至于今已百日。12.8%、12.4%、11.4%，一条平滑向下的房价涨幅曲线在这场风暴后显现。

　　我们关注这一百天当中房价的变化，因为这承载了千万人的置业梦想，但同时我们也关注地产行业的一些更细 微变化。去职、创业、坚守、抄底等等这些平常但却不平凡的关键词也在调控的百日当中发酵。

　　我们为您找到了10个人、10个故事，他们或是上市公司的老总，或是制定政策的官员，或者地产新闻的主编， 或是行业的观察者。房地产调控的目的不应仅仅是降房价，而是要让行业走上健康的发展道路，从而满足人们居者 有其屋的朴素愿望。

　　赵汉忠：想伤筋动骨 一百天还不够

　　金霞 发自上海

　　原金地集团董事、高级副总裁兼上海公司总经理赵汉忠近日对新浪财经证实，目前其已完成交接工作，休整一段时间后将继续留在房地产行业创业。这次的离开，给赵汉忠金地15年生涯画上句号，而并不是其房地产行业生涯的句号。

　　53岁，在一般人看来并不年轻，但对于赵汉忠来说，人生才刚刚开始——他已想好，准备休整一段时间后开始创业。“我肯定要出山的。”在谈及此次调控时，他表示要想让房地产行业伤筋动骨，仅一百天还不够。

　　谈调控：伤筋动骨一百天还不够

　　4月14日，此轮房地产新政出台的第一天，赵汉忠在其博客上写到：“房价到底能否调控，政府是否真正有能力、有智慧遏制住不断上涨的房价，老百姓一脸茫然。中国房地产一谈调控，上帝就发笑。”

　　从2002年开始，国家对房地产的宏观调控就一直没有停止过，尤其是2005年出台的“新国八条”及2007年9月出台的房地产新政，出台一系列政策，如购买第二套住房首付比例不得低于50%，但金融危机救了开发商。

　　“调控对老百姓和房地产商来说，有点司空见惯了。一次次喊狼来了，狼也没来。”赵汉忠笑着说，在他看来，房地产调控像是在摁池塘里的葫芦瓢，“摁下这个起来那个，看到了也有些可笑，当然我也认为有些问题是需要解决的，让行业可持续发展，但这个频率太高了。”

　　对于此次调控，赵汉忠认为，大部分人对这次调控认识还不够，以为会像以前一样，房地产是国家的支柱产业，一旦GDP不行就会出手相救。“但我觉得这次中央会忍的时间比较长一点。”

　　“起码要半年甚至一年，”他进一步解释，“要想让房地产行业伤筋动骨，一百天是不够的。你不降价怎么会把这个调控搞完呢？”在赵汉忠看来，如果地方对土地财政的依赖及供需矛盾未得到根本解决，再来一次调控也是很正常。

　　在谈及调控对企业的影响时，赵汉忠表示，调控来时，对好的企业反而是个好机会，“因为没有调控时，丝毫不用去考虑质量、服务的等问题，销售也毫不费力气，大家都抢着买；而一调控，就有谷底谷峰，包括拿地都是如此，掌握好节奏尤为重要。“调控一来，我反而很兴奋，甚至摩拳擦掌。”

　　而对于此次调控是否找到根源以对症下药时，赵汉忠认为，“也不能说没找到病源，但是真把这个瘤切掉也有危险，就好比在神经中枢动旁边刀子，哆里哆嗦。”

　　谈过往：过去的事情就过去了

　　6月28日，金地公告证实赵汉忠离职，随后张华纲也离开金地。在业界，张赵与凌克并称金地集团的“三驾马车”：其中，凌克掌管全局，张华纲负责公司运营，赵汉忠坐镇上海。如今，铁三角已然瓦解。

　　赵汉忠38岁加入金地集团，在金地任职15年，是金地上海业务的开创者，其带领的华东团队被业内冠以“敢赌”、“冒险”、“富有激情”等评价。

　　“过去的事情就过去了，也没什么要特别去梳理。”当问及如何评价这15年的金地职业生涯时，赵汉忠直言。

　　此前，不少人士猜测赵汉忠的离职跟金地近来业绩下滑有关。赵汉忠在与新浪财经独家对话时否认了这一说法，“就我的性格来说，我肯定不会说是因为宏观调控了，并不是说这种形势下感觉到怕了；也肯定不是我工作遇到什么困难了，实际上我的业绩做的很好。”

　　而据金地上海一跟随赵汉忠多年的员工评价，“别人觉得越困难他就越兴奋，而且会解决的很好，他是个喜欢迎难而上、挑战自我的人。”

　　2009年金地集团的年报显示，去年上海公司销售额为103亿元，同比增长100%。而2009年在上海区域的年度投资总额约105亿元，新增土地储备总计可建面积203万平方米，丰富的开发资源将使金地上海公司有望在2011年突破200亿元的销售额。

　　金地集团董事会秘书徐家俊也表示，赵汉忠离职与金地集团上海公司的经营无关，上海公司的经营状况一直不错。

　　“好花不常开，好景不长在，结婚十几年离婚也大有人在，有些东西是讲不清楚的。”而当新浪财经再次追问时到底是因为什么原因时，赵汉忠直截了当打断：“对这我没什么话好说。”他还意味深长的提到：“有些东西要更加的明确，管理理念也要更加一致。”

　　据金地一位内部人士透露，赵汉忠离职的真正原因并非外界盛传的业绩问题，也不是与凌克之间的矛盾，“赵毕竟是凌克一手提拔起来的。”

　　1995年，凌克还是金地二级企业金地商贸的总经理，同年，赵被聘为这家外贸公司的副经理；1996年，借助有目共睹的业绩，赵被提拔为集团的通信部和企业发展部，当两个部的部长；随后，没过多久，他当了总经理办公室主任；再后来，就是监事长和上海总经理。整个过程中都离不开凌克的支持。

　　上述人士还透露，导火索有多种，但追其深层次原因却是赵汉忠与张华纲关系不和。“赵并不认可张华纲的能力，觉得他没做出什么像样的业绩来。”深圳房地产资深分析人士也指出，“原来生意好做，掩盖一切矛盾，随着市场变糟糕，(高管矛盾)均将浮出水面。”

　　新浪财经曾当面询问赵汉忠，他与张华纲离职原因是否一致时，赵坦言“离开的原因是一样的。”

　　而所有这一切也许正如赵汉忠说的那样：“这个很重要吗？过去了就过去了，再说就没意思了。”这次的离开，给赵汉忠15年的金地生涯画上句号，但显然不是其房地产行业生涯的句号。

　　谈现在：我就找不到年纪大的感觉

　　53岁，在一般人看来并不年轻，但对于赵汉忠来说，很多事情采刚刚开始——他已想好，休整一段时间后就开始创业。“先休息一段时间，安静一下，打算去一趟西双版纳或者国外。修整好后打算创业，应该还不会离开这个行业，”赵汉忠狠狠吸了一口烟，“我还会做的更好。”

　　“这对我一点都不难，年龄也不是问题。”赵汉忠笑着说，“我就找不到那种年纪大的感觉，我不怕别人说我，但我自己真的感觉不到，我精力也很充沛，像三十几岁。”

　　他还透露，自己很早就在研究创业，对他来说并不陌生，“我不是口头上说说，而且我也不是没有做过。”赵汉忠指的是他来金地之前那段下海经历。

　　赵汉忠透露，30岁时，曾在曙光电机厂当了五年多的厂长，随后他离开武汉去深圳，但并不如外界理解的那样，去了深圳就加盟金地，而是在这段空白期内，创立一家高科技企业，但因资金问题结束了这段短暂的创业之旅。

　　时至今日，创业的念头再一次在赵汉忠脑海显现，只不过这次准备肯定会更加充分。

　　在资金、人脉等问题上，业内对赵汉忠非常认可，“金地融资项目在最开始时也是赵主导的，又因他的豪爽等性格，与政府关系一直相当不错。”

　　而赵汉忠对自己带团队的能力，却尤为骄傲：“经过那么多年的洗礼，这方面我已经很自信了，我可以短时间内把一群人就带到很有激情很有创意。”

　　在公布离职消息的次日，伴随着股票市场的大幅下跌，金地集团几乎以跌停报收，跌幅居房地产板块之首。一向以“灵魂式领袖”形象示人的赵汉忠此次离开，市场怀疑金地上海团队的稳定。

　　“大家都是职业经理人，你不能太自私吧，我要先玩半年他们也跟着我玩半年？我还是很保护我的下属。”赵汉忠明确表态说。

　　而据一位熟悉赵汉忠的人透露，现在不跟着走，不代表以后也不跟着，而新来的领导也未必就能容得下赵的旧部下。“一旦赵另起炉灶，跟随赵征战多年的这些人或许就是构成赵的创业团队主要成员。”上述人士表示。

　　谈未来：理想的开发商摸样

　　在一个多小时的采访中，赵汉忠详细描述了其心目中理想的房地产开发商的特征。他亦表示，目前国内开发商大都表现出急功近利，“没有一个开发商让我觉得各方面都做的很到位。”

　　赵汉忠在2007年的一次采访中也曾提到房地产行业存在诸多问题，房地产行业充满的竞争和机会，管理上想象空间也比较大。“我认为房地产企业现在没有一个所谓的成功模式或成功典范做法是值得推崇和迷信，实际上包括管理方法、运营模式等所有的东西都在进步和改良之中，创新空间较大，还有很长的路要走。”

　　在赵汉忠的心目中，理想的开发商不管在管理、整合资源能力、拓展融资渠道、营销模式等方面都可圈可点。

　　在资源整合方面，他认为，地产公司应充分整合设计院、工程队、合作伙伴等各方合作，“虽然开发商不一定会具体参与设计、策划、销售等各个环节，但他应该主导整个过程，从牛哄哄的甲方摆脱出来，大家是一个共同体，太自以为是太放任自流都不行，”赵汉忠又点上一支烟，“这样的一个度的拿捏，做得好的少的可怜。”

　　他还提出，目前的营销模式多借鉴大众产品的销售方式，过多依赖平面、电视广告，而不是注重对城市文化、生活习惯、市场潜在需求的挖掘和理解，实现精准营销。

　　“在报纸上登铺天盖地的广告，这个比较俗，要精确营销找到这个人；要研究客户心理，当他犹豫的时候，你不能一味的只说好，要怎么看待这个缺点，如何化解别人的担忧。”

　　而这些，都将在赵汉忠一手打造的创业公司中体现。