第一财经周刊封面秀

　　中国价格变数

　　人民币升值、劳动力成本上升、出口退税调整……中国的制造商忍无可忍，终于开始酝酿提价或者转型了；对于已经习惯了中国廉价商品的美国人，他们的生活可能也要发生一些变化了。

　　文｜CBN记者 李娜 商勤硕  昝慧昉

　　CBN特约记者 雷婧姝

　　华莱士一家住在路易斯安那州的门罗市。这个5万多人的城市的官方网站上宣传说，它们最大的旅游亮点是游人能在日出时分好好享受一杯咖啡和一个牛角面包—也就是说，这里什么都没有。

　　但是，对于本地居民来说，有了沃尔玛就什么都有了。华莱士太太最常去的超市有沃尔玛、家庭美元商店(Family Dollar Store)和布鲁克希尔(Brookshire’s)。门罗的家庭美元商店比沃尔玛多，但她更喜欢在沃尔玛购买每周需要的食物，因为“在那里买东西的人多，水果、蔬菜和肉总是很新鲜，而且它们的价格是城里最便宜的”。

　　“如果沃尔玛都没有，那你根本就不需要这个东西。”像很多住在美国小城镇的人一样，她把这句话挂在嘴边。门罗市路易斯维尔大道上的沃尔玛超级中心是路易斯安那州79家超级中心里的一家。这家沃尔玛超级中心大约有14.2万种产品，沃尔玛网站上也有50多万种产品可以让顾客任意挑选，并免费为顾客配送到离他们最近的超级中心。

　　不管是小城镇还是大都市，沃尔玛源源不断地把“中国制造”—其中大部分甚至没有生产工厂的名字，产品身上只有一条条条形码，代表着“我属于沃尔玛”—输送到美国家庭里，这并没有因为他们把口号从“天天平价”改为“省钱，活得更好”而改变。

　　和它的那些敏感的顾客一样，这家超级市场知道在哪里可以买到最便宜的东西。

　　沃尔玛在全球范围内直接和2000多个供应商的5000多家工厂有订单来往，其中有大约4000家工厂在中国。即便是在金融危机之后，这个数字的浮动范围也在20%以内。

　　像沃尔玛一样在中国进行商品采购的贸易公司们，多年来一直把“中国制造”作为自己价格竞争优势和利润的最重要来源。根据中金公司研究部的数据，截至2009年11月，中国在美国进口市场中的份额达到了23%。

　　于是，华莱士一家的一天从中国生产的咖啡机开始，在中国生产的床单被罩里结束，中间塞满了更多来自中国的东西：衣服、鞋子、电吹风、MP3、装饰首饰、相框、电话、贺卡……

　　但现在，他们的生活可能面临变数—最便宜的商品将可能不再Made in China。

　　2010年6月19日，在重重升值压力之下，中国宣布将增强人民币汇率弹性，这是继2005年7月21日中国实行浮动汇率制度后，对人民币进行的再次汇率改革。

　　这次汇率改革让人们担心，人民币将可能小幅升值，中国一些低利润率的劳动密集型行业的出口将会面临迅速下滑的局面，甚至垮掉。其中，服装和鞋类出口将可能是受影响最严重的行业。2009年，中国在美国服装和鞋类市场的份额为46%。

　　按照中金公司研究部的估算，出口依存度和国内成本较高的行业，如纺织服装制造业，国产率超过80%，明显高于其他行业—可能由于人民币升值降低出口。若人民币升值5%，将使其以美元计算的出口成本上升4%。

　　“在东莞，企业的订单都能做到八九月，很多小企业不太敢接新的订单。”位于东莞的世界鞋业(亚洲)总部基地经理文海斌还能记得当金融危机来临时东莞鞋厂倒闭的情景，“制造工厂现在最担心的就是发生突发事件，一旦出现就会将上半年所有的利润全部亏进去。”

　　6月2日7点30分，在东莞华宝鞋业的生产车间里，一些穿着不同颜色制服的工人还在生产线上做着最后一道工序。此时，大部分工人已经离开车间，平时热闹的楼层安静了许多。作为全球顶级女鞋的代工厂之一，华宝鞋业在每周三的晚上都会给自己的工人放假，这让7天的工作周期看起来并没有那么长。 

　　王建飞，贵州人，作为鞋厂三车间生产部的小队长，他正带领着几个工人抓紧“补货”，“当生产线上出现损耗时就需要人手补货。”王建飞到工厂有4年的时间，他所在的生产车间大概是工厂里人数最多的部门。

　　“造一双靴子，按照大概每只10元的计件费，30人的小组平均下来，每人每月能拿到2000多元。”王建飞说，熟练工人可以拿到更多。

　　在这些工人中不难听到湖南、湖北的口音，湖南人高江雷已经做到了主管级别。“春节前后，介绍老乡来厂打工可以有50元到90元不等的奖励。”

　　对于他们来说，更好的消息是，5月份《关于调整广东省企业职工最低工资标准的通知》开始施行，工人的最低工资标准提升至每月920元。

　　但对于华宝鞋业母公司华坚集团总裁张华荣来说，这是不小的压力。按照企业普通工人每月1800元的工资计算，用工成本要上升17%左右，以300人的工厂为例，企业一个月要多付9万元，一年多支付108万元。华宝鞋厂的年出口额大概在9126万美元。

　　“工厂的电费、材料费、维护机器的费用、厂房租金这些都是必不可少的。”张华荣表示，此外还有各种数不清的账单—交通费、电话费、办公费、交际费、开发费、投资利息、差旅费、工商税务费。这一切都将被计算到订单中。

　　以华宝鞋业出口的一双普通女鞋折合美元计算，2006年到2008年原材料从10.05美元上涨到10.85美元，劳动力成本从2.23美元上涨到3.3美元，水电及运输成本从0.18美元上涨到0.23美元，虽然办公耗材等综合费用下降0.32美元，但出口单价仍从15美元上升到16.2美元，一双鞋的毛利润从1.1美元下降到0.7美元。

　　而从2005年开始的人民币持续升值使毛利润减少了0.29美元，国家降低鞋类产品的出口退税使之又降低0.3美元，最后企业所获得的税前利润从2006年的1.2美元降至2008年上半年的0.21美元。

　　“稍微小点的企业利润可能还不到5%。”做了14年女鞋的张华荣很清楚现在中国代工鞋厂的现状。他的华宝鞋业外单占比接近95%，拿到的最高利润不到10%。

　　袜子行业也是如此。宁波同辉国际贸易公司主要做袜子的出口贸易，近几年来虽然成本上升，袜子的价格却鲜有变动，2000年的时候，可以做到50%的利润，现在能保持在5%已经谢天谢地。

　　眼下最让其总经理桂明军感慨的是劳动力成本的上涨：“现在的工人主力是90后，他们与老一辈有着不同的劳动观念，比如我们的工厂虽然现在免费提供食宿，宿舍有大功率空调，月薪4000多元，但还是招不满人。”

　　即便如此，对于企业来说，大订单仍是工厂维持稳定利润的保证。“美国人一年可以消费七八双女鞋，欧洲人可以消费五六双，但在中国还不到两双。”张华荣说。

　　布朗鞋业是美国最大的鞋业零售商之一，拥有着Naturalizer等众多品牌，它在中国设立的全资子公司利威贸易就在华宝鞋厂的隔壁，也是华宝的合作方之一。全球排名前50位的国际知名品牌中有15个品牌的女鞋把订单交给了华宝鞋厂。

　　事实上，尽管最近最低工资的调整给张华荣带来一定压力，但中国制造业的薪资水平仅为美国的3%。美国劳工统计局(BLS)发现，2007年挪威制造业的薪资水平是美国 的2.8倍。在加拿大、澳大利亚以及接受调查的12个西欧国家中的10个国家，制造业薪资水平均高于美国—这些中国主要出口国家、地区的薪资水平都远远高于中国。

　　在张华荣的鞋厂，人工和研发成本只占15%，成本中最大的占有部分是55%的材料费用和20%到25%的各种税费。

　　从物流上看，外销的产品只需要将产品运往港口，贸易商会包办剩下的事情。但内销产品走的是铁路、公路等运输路线，以广州到北京为例，如果按照每公里0.5元收费，高速公路的费用起码在千元以上。

　　根据世界银行曾发布的数字，美国的物流成本占整个GDP的9%左右，而中国的物流成本占整个GDP的25%，占总成本的30%至40%。加上建设渠道时产生的费用，对于外向型企业来说，目前对内销市场的投入远大于收益。