7月7日下午中粮入股蒙牛媒体沟通会在京举行。以下是新浪财经独家对话中粮、蒙牛的文字实录。

　　新浪财经：感谢再次给新浪提问的机会，中粮入主蒙牛之后将会双方带来什么样的影响，首先请问宁总，中粮不参与蒙牛的具体经营，中粮除了资金还会给蒙牛带来什么样的帮助，具体的整合方面怎么做？请问牛总，刚才我们说民族企业，随着中粮成为蒙牛的第一大股东之后，蒙牛有国企的色彩在里面，这样身份的变化对蒙牛的发展有什么样的影响？关于您个人，个身的工作是否会发生变化，更加专注于个人的管理，您一直重视老牛基金，会从投资人的角度让蒙牛做大做强，毕竟套现之后不差钱了嘛。

　　宁高宁：这个问题前面也说过了，中粮自身作为相对的大股东，不去参与公司的日常经营管理，真正的影响力和对公司的关注会从董事会层面产生，这里面包括了董事会所决定的，包括发展方向问题，经营计划和业绩的问题，包括每一个阶段的业务盈利表现问题。从这方面来说，作为一个股东投资来讲，中粮足以可以在这个层面上来完成，或者是达到自己希望看到的结果。中粮如果在乳业方面再有什么整合，如果蒙牛有什么发展中粮会非常的支持。

　　新浪财经：三个董事都是非执行董事，这样的身份是否会有影响？

　　宁高宁：执行董事蒙牛本身没有几位，执行董事就是上班的人，前天他们开会不通过我们就没有办法工作。

　　牛根生：那个会上执行董事和非执行董事都投票，独立董事投票的含金量更高。

　　宁高宁：这是一个理念的问题，大家有一种观念，牛根生相对是大股东，这样是不是换人了，我也没有人，就是这个产业里面怎么更好的往下做的问题，牛总本身就是蒙牛的代表符号，就是历史的见证，执行者和管理者。

　　牛根生：记者问到身份的变化会带来日常事务的变化，这个事情几年前大家都知道了，老朋友非常的熟悉，06年我把内蒙古日常的事物给了杨之后，他是法人，我主要是上市公司为主。这段时间基本上公司日常事务我就不处理了，主要是做基金的事，主要是做天更蓝，水更清，山更绿。

　　宁高宁：我去了蒙牛，他没有带我看任何的工厂，带我去了两个地方，很远的地方，一个是他治理的河，第二个是河两边种的菜和树苗，种的西瓜，这就是他现在干的事。

　　牛根生：主要的日常事务，整个经营团队，搞乳品也好，生产经营，原材料他们都是整套的班子，十年来从几十个人发展到几万人，员工几万，销售队伍一百万，奶牛三百万，这么大的团队靠一两个人是不行的，我的主要精力，他们不做的事，他们想不到的事，是我做的事，下一步我仍然不会有太大的变化。首先在上市公司，大家可能不是很清楚，老牛从校门一出来进的是国企，中国最大的国营奶牛场，然后到了中国最早的伊利集团，中国最大的中企公司之一，从这个地方出来以后，上次我们在马云团队喝酒，工会主席说我跟党委书记喝一杯，说我们没有党委了，说跟工会主席喝酒，我们工会还没有成立，我们的工会主席，团委书记，我们是全权的，包括内蒙古呼和浩特市我们党工团的建设是最全的，20年前搞企业都是民营企业，自己不会搞只能按照那一套搞，都是党委决策，什么事情都是职代会通过职工没有反对的，这次中粮这样的战略伙伴进来以后，我们原来是地方军，那个时候是内蒙古，现在加入了新的血液进来我觉得会更好，我很有自信，我不用管日常事务，我的年龄在团队里面是大年龄，58年出生，我俩是同一年，基本上是67、68年的，还有很多副总是77、76年的，平均年龄26岁，团队的成长很快，自古英雄出少年，有作为的事年轻人肯定行。

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