□晨报记者 苗夏丽

　　“我们相信在中国，有投入就一定有产出。 ”全球PC生产巨头之一联想集团CEO杨元庆日前在上海接受媒体专访时表示，成本控制和费用管理主要是指海外市场，尤其对大企业客户；但在中国市场，联想很有信心，相信有投入就会有回报。

　　在2008-2009财年出现10多年来首度亏损之后，联想集团更加坚定了对中国市场这个大本营的重点投入，包括参与2010年世博会，中国市场渠道建设等。

　　世博助联想提升全球影响力

　　7月3日，联想集团与上海世博局正式签约，成为2010年上海世博会计算机设备及系统运营服务的高级赞助商。尽管联想并没有透露此次合作投入的具体金额，但在明年为时6个月的世博会期间，联想集团将派出400-500名工作人员，同时不仅提供所有IT硬件设备，还将作为世博会整个信息系统、规划系统的咨询和总运营商的角色，帮助世博会建设集成实验室、信息化运营中心、信息设备准备与维护工厂以及呼叫中心等信息化实体。这样的一个系统工程，对联想而言也是人力物力财力的巨大投入。

　　据统计，世博会在筹备期间对上海GDP的拉动是每年2%，而正处于扭亏努力中的联想集团对世博会寄予怎样的期望？“我们并不看重直接的、精准的短期回报，”杨元庆称，参与世博会的主要目标在于品牌推广，“选择品牌推广项目的关键是看潜在客户群的关注度如何，我们相信今后一两年，世博会将是中国老百姓乃至世界人民关注最多的一个盛会，不仅能保持联想品牌在中国市场的美誉度，也提供了全球关注联想的重要舞台。”

　　千余ThinkPad体验店将升级

　　“金融危机发展到现在，美国可能基本处于谷底了，欧洲市场还慢半拍，仍在下降的轨道中，而中国可以说是全球最好的市场。”常年奔波于全球的杨元庆，对经济危机的变化显然有着深刻的感受。

　　海外市场的不景气，让联想更加珍惜目前对中国大本营市场的的增长和开拓，“中国式回归”无疑准确的形容了联想战略重点的转移。在国家公布家电下乡之后，联想集团积极布局，加大渠道建设，据悉未来一年，联想遍布全国1-6级400余个城市的千余家ThinkPad形象体验店全面升级；同时计划未来三年将在农村市场建成700家县级地标店、7800家乡镇专卖店、32万个村里设立“便民窗口”销售联想电脑。

　　首次明确“锅里的”3大机会

　　“吃着碗里的，盯着锅里的。”这是董事长柳传志总结联想保持稳定高速发展的经验之一，所谓“碗里的”是指联想的PC主业，而“锅里的”则是指行业变化和新机会，杨元庆在经历2008年联想集团史上最大亏损之后对此理解得更加彻底和深刻。“一个企业一定要看方向，看产业的变化，”杨元庆在这次专访中首次明确了“锅里”三个方向的机会：数字家庭、移动互联网和企业云计算。

　　在杨元庆看来，PC厂商过去只关注“书房”的机会，但三网(电信网、广播电视网、计算机网)融合之后，要更加关注“客厅”的机会，人们看电视的方式可能从现在的广播式转换或并行到从互联网上点播到电视机上的方式，任何一个PC厂商都不会放弃数字家庭领域这块“蛋糕”。

　　在移动互联网领域，把终端设备和移动通讯结合起来，围绕互联网各项应用而派生的更多的移动互联网终端设备，杨元庆认为，目前的上网本只是移动互联网终端设备的一种，以后可能会催生出更底层的技术和终端设备，而这无疑是联想的强项。第三就是围绕企业客户的云计算。据了解，联想在国外已经对企业推出云计算终端。

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